我也说说中华英才网

英才网的前身是个猎头顾问公司,但创始人也在酝酿一个招聘网站,经过几年的经营,初见规模,从HR们听到网络招聘的茫然,不信任,到开始熟练运用网络工具,老英才网的确对中国网络招聘模式给了重要的推动.那时侯我们的团队不大,全国也只有100来人,但业务还是很有特点的，有网络会员,广告,校园,还有SSS的前身,Mr. Jim YANG确立的项目招聘解决方案,更有培训和人才测评,以及人事代理项目. 

老英才网的公司文化是独特的,讲求竞争,但强调道德;强求配合,强调宽容;讲求不同意见,但尊重人的尊严.虽然文化极具人情味和情感因素,但企业的发展必须要有质的变化,无论是从资金\品牌\产品\组织\文化\策略上,更何况是背负着上市或是被收购的计划,要把一个招聘网站做成一个符合投资人和证券市场接受的品牌,就必须要进行大的调整.这时候,以往讲求节奏和温情的工作作风就不太适合新的发展了,同时也制约了管理水平的上升.

2004年,华为帮,进驻中华英才网,第一轮的风暴开始了,老英才网的创业团队是赋予个性和张扬的,是充满理想和蔑视华为帮的,所以,一批又一批的人离开，而非常有意思的是,离开的人90%都在现在的事业中选择了创业,开公司,并且初见成就,所以应该说中华英才网培养了第一批优质的社会人才.
不能不说华为帮有道,他们对人的理解要超过了英才网创始人张杰贤先生,张先生是把人才看做财富和朋友,而华为帮把员工和人当作工具,更加现实,所以什么人用的顺手,就会进入考虑范畴,一开始也回用一些能力比较出众的年轻人,但能力强往往也是个性突出,好的工具,但容易折断,也是不行的.渐渐的,就在在管理团队中出现了这样一大类人,水平没有特别出众,但听话,会做人,懂得迎合,并对下属有不同对待方法,这也许就是华为帮所倡导的作为管理者素质排名第一位的"德",而对年轻人洗脑的最好的方法就是提高工薪,快速提升,并赋予狼的性格.短期内业绩和市场影响力有和很大的改观.


华为帮的管理是比较专业的,但对英才网的伤害确是巨大的.人和人的不信任,人才没有机会施展,压制话语权,这些都会造成极大的内耗.
现在美国人来了,一个健康的MONSTER要求一个健康的英才网,所以,就必须遵循利润至上的原则.高成本业务会砍,如校园和SSS,多余的部门会调整,多余的KA会调整,产品也会逐渐调整.美国人要想把利益做大,一定还会做两个动作,一个是减少人工的成本和运营成本,另一个是把区域重新划分,并调整新的产品策略.
相信未来的中华英才网是会是三家网站第一个对产品进行全新改革的公司,应该会在2年内.


说得比较客观。向老人致敬！！！

回复：9楼
客气了,不过的确怀念那时的我们

华为帮没有想象那么不堪，张杰贤时代对人的尊重是值得肯定的，但是华为帮的到来，是培养一个群体的精英销售的。
lz提到得一些问题，华为帮其实是无能无力的，原因是徐新和monster签署的协议。
这个协议的目标只有一个，就是收入，没有其他要求。
我经常在想，不是因为华为帮，是因为目标就错了，导致走了多远都只是错的更多。
但回头想想，其实没有错，这是一个现实的目标，因为公司卖了个好价钱。51job上市才圈了多少钱。
我们悲哀，是因为我们本想看到一个更好的英才网。
而事实上，英才网只是一家公司，他有自己的商业游戏规则。她的未来只是为了被卖给美国人一个好价钱.
好，这个评语，不等于企业运营的最终目的，不是么？
在互联网招聘领域，传奇人物中，张建国排名要比张杰贤靠前。
这个是三家大佬公认的事实。

其他更多的行业英才网怎样？

文章客观，不偏颇，是事实

LZ讲的还算客观.对于华为帮呢,的确是压抑人性.用听话的佣人.有个性的人都被压制.至于张建国的排名,至少谁在那个位置上,用钱轰起来,都可以做到,市场手段之一,作品牌,除了广告等推广手段外,CEO的包装很重要,市场部用各种渠道,花大量的钱去疏通媒体网络,给他讲话的机会,如果换作你,你也一样会出名. 何况张的演讲力实在是不敢恭维都可以做到这样.
他们遇到了合适的机会,人的发展机会非常重要,否则空有一身武艺无法发挥,如果唐骏没有遇到到中国建立微软研发中心的机会,怎莫会有今天的唐骏呢?

不过华为帮有个举措还是不错,春节提前放假4天,给外地员工充裕的时间返乡休息.

回复：15楼
那是很久以前的事了，现在只提前一天了。。。。。

公司的文化史和它的使命密切相关的，不同时期有不同的使命。
作为员工，你只能认同或离开，其它的语言都是没有意义的

俱往矣 数风流人物还看RICK！