传统咨询与全过程工程咨询的区别及优势
1.传统工程咨询模式存在的弊端
参与方众多：由于行业的特殊性，咨询范围涵盖的内容较多，涉及到项目决策、实施、运营等阶段，而每个阶段都是由不同的专业单位负责，因此，在一个工程项目中，就能涉及到多个咨询单位。繁多的参与方大大增加了组织管理的难度，以及参与方的协调难度。出现问题，责任不明确互相推诿，耍赖皮。
各自为政：在一个工程项目中，各个参与方只负责自己专业咨询领域，且相互之间彼此独立，这就造成项目管理过程中，各参与方之间对于信息与资源无法有效进行沟通，不同专业的工作内容缺少互补和检测。
缺乏复合型人才：20 世纪80 年代我国才正式发展工程咨询行业，起步晚，基础力量薄弱，现阶段咨询人员普遍存在着专业知识面窄、实践经验欠缺、兼职挂名人员多等问题。
社会上甚至存在一些以执业资质证书牟利的人。这种状况也恰恰说明了，我国工程咨询行业对于既懂专业又懂管理，并具有丰富实践经验的复合型人才的渴求。
从业主角度分析：业主需要将建设项目各个阶段委托给多家单位，由多家咨询单位分别提供服务，想业主汇报，但我国90%业主对于建设项目各个阶段并不是行家，委托多家机构，，勘测是一家公司、设计是一家公司、监理又是另一家公司，费神费钱。
上述弊端的存在，导致我国工程咨询行业只能够提供碎片化的服务，既影响项目建设的效率和质量，又增加了项目实施风险。