在营销的玩法中, 肆拾玖坊的成长和创建,在业界看来,全然成为一个“江湖大侠”云集的社交电商新零售平台。
在白酒业界,张传宗的众筹新玩法和众筹产业模式,一直吸引着众人的眼球。
用张传宗的话来讲,中国白酒是个5000亿的大市场,而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW,几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。
最早,张传宗用三天时间,联合了49个朋友联合创办肆拾玖坊,完成建立了第一个实实在在的股权众筹。他们的介入,无疑是对传统行业的一次“跨界打劫”——无论是前联想中国区总裁刘军,还是张传宗以及其背后的近2000多名众筹股东,因移动互联网、社群经济、众筹模式,他们实现了自身的转型,纵身一跃跻身新经济的蓝海。
49个股东做成了更大的事:再一次以众筹的方式在全国各地成立销售团队,启动连锁众筹,成立108个销售公司,找到一百单八将就是肆拾玖坊的108个大舵主。根据国家规定每个众筹公司不能超过200人,对于2万名股东,成立了92个分舵,完成了拥有1万多名股东的连锁众筹。
而另一批力量同样不可忽视,肆拾玖坊通过与余世维培训、格局商学等七大培训机构的异业联盟合作,及携手杨丽萍等知名艺术家进行营销创新,肆拾玖坊品牌成为中国百万企业家认可的酱香白酒。另外,其背后形成了以董事长刘军、执行董事长麻劲松、创始人张传宗组成的强势“三人决策小组”。
在业内人士认为,肆拾玖坊的快速崛起,除了资本运作得当、销售定位准确、人群定位有效等客观因素以为,自建立之初遍布于营销、组织、推广各个环节的侠义文化都起到重要作用。
种种迹象表明,肆拾玖坊核心商业模式,正从众筹众创、社群社交逐渐向新零售重构全面升级。不仅在原有宗师酒、孔雀令、千斤坛等产品分别重构了产品形态、代言模式、时间价值,还又推出新品泰斗产品重构上市模式。
中国食品报酒业观察员发现,肆拾玖坊充分地利用自身优势,顺应消费升级大趋势,围绕吃喝玩乐等领域,在多个产业的生态布局, 推出自家的产业“吃的安全,用的放心”。无论从企业生存的角度来看,还是企业发展的角度来看,肆拾玖坊都具备了强势。首先在自己的根据地市场上树立了自己的品牌优势,产品设置清晰,有消费者的认可。其次,通过根据地市场区域高占有模式的总结,对环周边板块进行复制推广,建立新根据地市场,以形成更强大的竞争优势。
在采访中,肆拾玖坊核心层张传远表示,公司在酱香白酒领域已经具备一定体量,为了实现这一目标,肆拾玖坊下一步将从“模式、产品、组织、文化、品牌”入手,实现重构落地。
在占领消费者的酒桌、茶桌、饭桌后,肆拾玖坊未来还要占据更多的领域,围绕中产所需,推出更多的产品。肆拾玖坊在保证酒品质量的同时,能够获得盈利,唯有通过产业变革来缩短传统的利益链条。
“我从来就没有以打工者的心态在工作,在联想时也一直是以创业的心态工作。”张传宗说,肆拾玖坊酱酒的初心就是打造一款放心的粮食酒,白酒只是他们切入市场的产品之一, “坊式商业模式”一样的也可以做到对茶叶、食用油等其他行业的颠覆。
肆拾玖坊的成功论证了一个道理:跨界打劫,产品好又便宜,直击行业弊端,才能真正做到颠覆。如今正在布局美厨坊、善茶坊、葡萄酒坊、啤酒坊、养生坊等领域。
未来布局:产业众筹与社群经济
“希望能够与股东们一起去成就一个有规模的新零售市场,将来是百亿起步、千亿目标、万亿理想的一个产业众筹大平台。” 张传宗表示,目前,肆拾玖坊已切入了酒、茶、米面粮油产业,已完成股权众筹、连锁众筹、产业众筹三部曲布局。
目前,肆拾玖坊已有了纯粮酱香白酒,国内外名庄葡萄酒、精酿啤酒、各类生态茶叶、高品质米面粮油、养生、餐饮、智能科技和新风净水等产业。快速崛起的肆拾玖坊在经历三部曲之后,其又将描绘什么蓝图?
在以“破局重构”为主题的肆拾玖坊五周年庆典上,张传宗自称“少林扫地僧”,他畅谈公司五年连续倍增奥秘,描绘肆拾玖坊进军新零售,重构肆拾玖坊的新蓝图。
在肆拾玖坊的规划里,白酒只是他做的第一款“入口”产品,除了股权众筹,他另有一把杀手锏:社群经济。对肆拾玖坊未来的发展,他有着越来越大的野心和目标,要形成更加庞大的圈层,覆盖千万中产家庭,将产品在电商行业中立于顶峰之上。
对于崛起于社群圈层,积极拥抱新零售转型,在五周年庆典上,肆拾玖坊提出了从1.0到3.0的七大生态重构部署计划。
肆玖原产,主要布局粮油米面行业,实现创新品类定位;肆玖葡萄酒,通过众创+生态组合,重构葡萄酒销售;进军茶产业,实现产品、口感、环境标准化;布局肆玖乐氏,携手百年老字号,提供健康解决方案;进军啤酒行业,重构认知、生产、营销,推出中国人自己的好精酿;成立天香联盟,让三亿家庭不再为孩子焦虑。推出好农场,耕耘健康生活。
在张传宗看来,肆拾玖坊在1.0时代,通过百舵万侠打造忠诚度,2.0时代通过千店千堂打造美誉度,3.0时代公司将走向公众打造知名度。通过上述七大生态布局,肆拾玖坊最终要通过产业重构357法则,共商共建共生联盟。
下一个五年,肆拾玖坊要做透圈层走向公众;要以新零售为核心理念,建立最大的连锁终端;要做透酱酒,要完善生态链布局,并积极布局肆玖连锁、肆玖小酒馆、肆拾玖坊网红电台等,正如张传宗所说,要让广大中产阶层感觉到品牌好、产品好,服务好,为他们过上幸福生活助力。
中国食品报调研团队走进肆拾玖坊,与来自全国的肆拾玖坊合伙人一同走进位于茅台镇核心产区的酿造车间、藏酒库、包装车间、封坛区体验美好酱香之旅,并与创始人麻劲松、汤驰、张传远、张建中等人交流新经济新商道模式。
肆拾玖坊在中国酒业发展道路上,探索一条不同的路径:推出自有品牌做互联网+白酒,坚持众筹这条路,完善股权众筹、连锁众筹、产业众筹的架构,逐步搭建在国内及国外市场新零售的完整布局。
在白酒业界,张传宗的众筹新玩法和众筹产业模式,一直吸引着众人的眼球。
用张传宗的话来讲,中国白酒是个5000亿的大市场,而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW,几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。
最早,张传宗用三天时间,联合了49个朋友联合创办肆拾玖坊,完成建立了第一个实实在在的股权众筹。他们的介入,无疑是对传统行业的一次“跨界打劫”——无论是前联想中国区总裁刘军,还是张传宗以及其背后的近2000多名众筹股东,因移动互联网、社群经济、众筹模式,他们实现了自身的转型,纵身一跃跻身新经济的蓝海。
49个股东做成了更大的事:再一次以众筹的方式在全国各地成立销售团队,启动连锁众筹,成立108个销售公司,找到一百单八将就是肆拾玖坊的108个大舵主。根据国家规定每个众筹公司不能超过200人,对于2万名股东,成立了92个分舵,完成了拥有1万多名股东的连锁众筹。
而另一批力量同样不可忽视,肆拾玖坊通过与余世维培训、格局商学等七大培训机构的异业联盟合作,及携手杨丽萍等知名艺术家进行营销创新,肆拾玖坊品牌成为中国百万企业家认可的酱香白酒。另外,其背后形成了以董事长刘军、执行董事长麻劲松、创始人张传宗组成的强势“三人决策小组”。
在业内人士认为,肆拾玖坊的快速崛起,除了资本运作得当、销售定位准确、人群定位有效等客观因素以为,自建立之初遍布于营销、组织、推广各个环节的侠义文化都起到重要作用。
种种迹象表明,肆拾玖坊核心商业模式,正从众筹众创、社群社交逐渐向新零售重构全面升级。不仅在原有宗师酒、孔雀令、千斤坛等产品分别重构了产品形态、代言模式、时间价值,还又推出新品泰斗产品重构上市模式。
中国食品报酒业观察员发现,肆拾玖坊充分地利用自身优势,顺应消费升级大趋势,围绕吃喝玩乐等领域,在多个产业的生态布局, 推出自家的产业“吃的安全,用的放心”。无论从企业生存的角度来看,还是企业发展的角度来看,肆拾玖坊都具备了强势。首先在自己的根据地市场上树立了自己的品牌优势,产品设置清晰,有消费者的认可。其次,通过根据地市场区域高占有模式的总结,对环周边板块进行复制推广,建立新根据地市场,以形成更强大的竞争优势。
在采访中,肆拾玖坊核心层张传远表示,公司在酱香白酒领域已经具备一定体量,为了实现这一目标,肆拾玖坊下一步将从“模式、产品、组织、文化、品牌”入手,实现重构落地。
在占领消费者的酒桌、茶桌、饭桌后,肆拾玖坊未来还要占据更多的领域,围绕中产所需,推出更多的产品。肆拾玖坊在保证酒品质量的同时,能够获得盈利,唯有通过产业变革来缩短传统的利益链条。
“我从来就没有以打工者的心态在工作,在联想时也一直是以创业的心态工作。”张传宗说,肆拾玖坊酱酒的初心就是打造一款放心的粮食酒,白酒只是他们切入市场的产品之一, “坊式商业模式”一样的也可以做到对茶叶、食用油等其他行业的颠覆。
肆拾玖坊的成功论证了一个道理:跨界打劫,产品好又便宜,直击行业弊端,才能真正做到颠覆。如今正在布局美厨坊、善茶坊、葡萄酒坊、啤酒坊、养生坊等领域。
未来布局:产业众筹与社群经济
“希望能够与股东们一起去成就一个有规模的新零售市场,将来是百亿起步、千亿目标、万亿理想的一个产业众筹大平台。” 张传宗表示,目前,肆拾玖坊已切入了酒、茶、米面粮油产业,已完成股权众筹、连锁众筹、产业众筹三部曲布局。
目前,肆拾玖坊已有了纯粮酱香白酒,国内外名庄葡萄酒、精酿啤酒、各类生态茶叶、高品质米面粮油、养生、餐饮、智能科技和新风净水等产业。快速崛起的肆拾玖坊在经历三部曲之后,其又将描绘什么蓝图?
在以“破局重构”为主题的肆拾玖坊五周年庆典上,张传宗自称“少林扫地僧”,他畅谈公司五年连续倍增奥秘,描绘肆拾玖坊进军新零售,重构肆拾玖坊的新蓝图。
在肆拾玖坊的规划里,白酒只是他做的第一款“入口”产品,除了股权众筹,他另有一把杀手锏:社群经济。对肆拾玖坊未来的发展,他有着越来越大的野心和目标,要形成更加庞大的圈层,覆盖千万中产家庭,将产品在电商行业中立于顶峰之上。
对于崛起于社群圈层,积极拥抱新零售转型,在五周年庆典上,肆拾玖坊提出了从1.0到3.0的七大生态重构部署计划。
肆玖原产,主要布局粮油米面行业,实现创新品类定位;肆玖葡萄酒,通过众创+生态组合,重构葡萄酒销售;进军茶产业,实现产品、口感、环境标准化;布局肆玖乐氏,携手百年老字号,提供健康解决方案;进军啤酒行业,重构认知、生产、营销,推出中国人自己的好精酿;成立天香联盟,让三亿家庭不再为孩子焦虑。推出好农场,耕耘健康生活。
在张传宗看来,肆拾玖坊在1.0时代,通过百舵万侠打造忠诚度,2.0时代通过千店千堂打造美誉度,3.0时代公司将走向公众打造知名度。通过上述七大生态布局,肆拾玖坊最终要通过产业重构357法则,共商共建共生联盟。
下一个五年,肆拾玖坊要做透圈层走向公众;要以新零售为核心理念,建立最大的连锁终端;要做透酱酒,要完善生态链布局,并积极布局肆玖连锁、肆玖小酒馆、肆拾玖坊网红电台等,正如张传宗所说,要让广大中产阶层感觉到品牌好、产品好,服务好,为他们过上幸福生活助力。
中国食品报调研团队走进肆拾玖坊,与来自全国的肆拾玖坊合伙人一同走进位于茅台镇核心产区的酿造车间、藏酒库、包装车间、封坛区体验美好酱香之旅,并与创始人麻劲松、汤驰、张传远、张建中等人交流新经济新商道模式。
肆拾玖坊在中国酒业发展道路上,探索一条不同的路径:推出自有品牌做互联网+白酒,坚持众筹这条路,完善股权众筹、连锁众筹、产业众筹的架构,逐步搭建在国内及国外市场新零售的完整布局。