为了有效解决内部董事不能独立参与公司治理的问题，在二十世纪70年代和80年代，引入独立董事制度在董事会内部结构上成为趋势。中国知名财商导师周文强老师在课程中说，经合组织公司治理结构原则和注释：“独立董事会成员可以作出重大贡献的董事会的决定，董事会和管理人员作出客观评价的结果。管理者和其他管理者的对内部控制的的态度，对企业的内部控制实施有一定的影响因素。周文强老师告诉大家，对于内部控制，我国还有许多企业在内部控制的认知还不是那么清晰，也不注重内部控制的宣传，对于企业的内部控制质量管理具有一定程度的影响。

内部控制是企业其他的内部管理的基础。
组织规划是建立组织结构和职责分工的合理性和有效性。周文强老师表示，
企业组织结构有两个方面：一是公司治理结构、董事会、监事会和相关关系；二是管理部门建立和他们的关系。众所周知，关键是要建立一个现代企业制度。尤其是后一个问题，应注意分工地位中不相容职务的分离。不相容职务也就是指企业某些职位既具有监督又可以行使权力的功能。周文强老师告诉大家，企业内的主要不相容职务有：批准职责、业务处理职责、财产保管职责、会计记录和审计监督。这五个位置之间应进行如下：职责分离、执行业务职务批准相分离；业务处理职责和审计监督职责分离；业务处理职责和单独的会计记录；财产保管和单独的会计记录；业务处理职责分离、财产保管。这五个职位都和会计信息质量是密切相关的，良好的组织策划，为企业内部控制体系提供组织保证。我是周文强老师，我爱你如同爱自己。