做了近十年的品牌控价维权公司，近几年也碰到大量的客户断约的情况，很多都是合作了五年以上的客户，为什么终止合作？很大部分原因是已经没有什么值得处理的了，偶尔个别新增的品牌方也都在对接过程中基础操作都学会了（我们会把基础处理方式教给客户），真正一些疑难杂症我们都要费九牛二虎之力才能解决，这里就反应出问题，我们需要花费非常大力气去做的事情，很多维权公司根本没法去做，所以整个行业的业务量都在不断下降，也有很大部分因为品牌前期不重视随便找的公司甚至个人，导致投诉账号出现问题，也提前打草惊蛇，最终处理效果差强人意，所以也就放弃了。 其实这种阶段也是很好的一个行业洗牌的时候，慢慢的一些浑水摸鱼的公司会被淘汰，整个行业的服务也就等于有了一次提升，也让很多公司有了危机感，应该更多的去研究专业而不是销售，更应该提升服务质量而不是降低价格，如果专业领域人才变成了廉价劳动力，那么服务也就会一样，最终导致的结果也是品牌方不愿意看到的，整个电商体系生态的建设，都依靠各方的努力，只有更好的环境才能孵化更多的更好的品牌，这也是给各种电商服务企业扩大了市场，市场越规范，消费者也更放心，从而增加购买力，整个市场需求大了之后对于新兴品牌而言就是最好的孵化的土壤；
我们认为：第三方的公司应该自我监督，提高员工素质，提高服务质量，提高企业核心竞争力（专业），主动接受平台方和品牌方的监督，有意的去维护整个产业链的发展，而不是自私自利的只为谋取个人利益，不求服务只求收钱打一枪换个地方，这个只会害人害己。
未来电商的控价维权打假更多的需要上下游的资源和服务。现在很多都打着数据监测和预警等功能的平台，其实这个对品牌有实质性的帮助吗？答案是：很少!无非是给宣传签约增加一点砝码，有的甚至只有其名不见其身。个人觉得，针对品牌侵权的调查，协助品牌方收编和管理分销，线上线下的联动维权打假，更应该是我们接下去要做的事情，在不无故增加品牌方成本的情况下更全面的去处理和预防，急客户所急忧客户所忧，所有问题都是站的角度问题，剩下的只是努力那么简单。