刚开始主要要解决客户问题，可以先提高返点，或者加入行业协会寻找机会

还有，招聘合伙人也是一条路

通过微信朋友圈发过，有兴趣的不合适，合适的没兴趣。
另外提高返点前提是要找到合适的销售人员才行，大侠给点指点

你说做运营改善，具体做什么，主要的目标客户是哪些？

从系统，流程，组织架构以及人等方面对企业的管理控制系统进行完善和优化，实现可以量化的，显著的，可以持续的改善成果，帮助企业提质增效
具体的改善成果包含：生产效率提升，生产损耗降低，生产成本降低，产品质量提升，采购成本降低，研发效率提升，库存减少，物流成本降低等等
软性效益：改变企业中基层管理人员的管理思想和行为，从被动到主动，提高企业的执行力
目标客户为臃肿，有大企业病，需要提质增效的企业

组织架构方面这几年通过项目我们总结摸索了一套成熟有效的方法。如某香港上市公司下属子公司财务部，通过人员利用率成功由51人减到41人，不影响部门工作质量的前提下人员优化达20%。