这个错误是最普遍最重要的错误。一般公司上财务共享的考虑都是降本增效，偏偏这样是不对的。正常情况下公司上一个共享系统，成本不是下降，而是持平或者上升。要知道，财务共享系统毕竟使公司的财务更加清晰了，效率也更高了，如果这样还能降低成本，那大家还不得打破头抢着上？！
简单说，财务共享的目的，是提高管控效率。其优势会随着公司的发展，规模扩大，构架复杂逐渐体现出来。而不是一上系统，立刻给公司带来效益。

这个也是一个常见的思路错误。接着前面说的，系统的优势，会在公司的业务发展中提现出来，所以系统结构的设计也必须考虑到公司业务发展。如果仅仅是想把当前的财务管住，不愿意承担一点点错误，设计的思路就错了。
根据经验来看，系统不需要很多的订制，二开的成本很高，这样既不符合成本考虑，也不利于将来增加功能，按照模块来即可。一般认为，远光的系统偏向定制化，元年偏向模块化。倒不是说远光的有什么不好，主要远光专注一块业务，没过多考虑侵占其他领域的市场。

这个呢，是对的。不过这个问题暂时解决不了。因为合并报表是一个非常复杂的过程，对于那些关联交易非常多的公司来说，很难找到一个普适性的思路，机械的抵消内部交易。
说到底，财务共享目前做的最成功的，仅仅是影像处理模块，费控系统，其他的暂时停留在概念阶段。现在的财务共享中心也更像一个在二三线城市的超强记账员。财务上，有很多细节的地方，像合并，像外币，这些地方都没有办法更进一步。有些公司，他们表示自己是专注合并的，但其实并不能完全省去人工的部分。

财务共享系统的现状是，大公司基本做完了，中型企业逐渐在重视这个东西，小公司基本不需要。所以这东西现在不会爆发增长，现在是一片红海，前面路是有的，但并不好走。