2015年，中国总会计师协会作为中国管理会计人才培养体系建设研究项目采购成交单位，着手相关研究。
在经历了4年孜孜不倦的发展，在“十三五规划发展”的新的一年，2019年，中国总会计师协会正式推出了中国管理会计职业能力框架，完成了财政部项目成果的交付
那么中国总会计师协会推出的中国管理会计职业能力框架有怎样的基本架构呢？
小编带你走进中国管理会计的基本架构，内容来自管理会计初级教材。
管理会计师MAT证书是由中国总会计师协会在财政部的指导下推出的管理会计能力资格框架，英文名Management Accounting ，分为初级、中级、高级，分别对应企业能力中的专员、经理、总监三个级别。
二、中级管理会计

侧重于协助经营管理者做好经营决策，并将管理决策与绩效对接，最终达成业绩。本部分主要包括如下:
(一) 绩效管理
含激励原理，KP、绩效循环、责任中心等内容。主要内容包含:
1、 KPI， 从价值树分解到指标排序指标与组织职责链接，最后闸述如何设定标准值。考虑到整体薪酬结构直接影响绩效布局，因此必须结合在一起讲解。
2、 绩效循环过程，管理质询是一第驱动力。
3、 责任会计，责任会计是管理会计的基础逻辑和灵魂，含组织模式、成本中心、利润中心、事业部制和转移定价等内容。
关键知识点是各种责任中心的划分原理、思想和方法以及责任中心模型所代表的企业经营哲学，需理解各种组织模式对资源的利用效果和激励效果。
其中的难点是:责任中心模拟独立核算体系的建立、业务边界的划分、公共资源消耗的分担原则以及市场区隔与上下游的转移定价等。
(二)经营分析
经营分析主要包含两方面的内容:管理报告以及财务分析。
1.管理报告
通常用于企业内部的经营分析会议,为经营决策提供数据。知识点包含管理报告的框架结构、大数据分析与报告、管理者者驾驶舱与决策面板以及建模等。
管理报告是给企业管理者提供数据信息(不仅是财务会计数据),知识点涵盖管理报告的内容定义、运营分析要点、建模、数据采集数据挖掘、管理沟通、数据呈现、管理者仪表板。重点是提升用数据沟通的能力。
2.财务分析
含本量利分析价格决策盈利能力、营运资金、风险分析、大数据/DT资产挖掘等。与现行的区别是:主要日常运营决策分析，以及辅助管理者对项目投资、价格组合、创新的营销模式进行决策;侧重分析产品、客户、渠道、资源、平台、运营效率、盈利能力等,同时涉及大数据决策、建模及挖掘、覆盖部分风险分析等内容。