2014 -2018年间，企业 面临着宏观经济周期性放缓和市场竞争日趋激烈的双重压力，更加注重成本管理，成本管理发展趋势发生如下变化:成本管理思维由"生产导向型"向"市场导向型"转变，成本管理目标从追求经济效益向提升核心竞争力转变，成本管理范围由制造成本拓展到生命周期成本，成本管理控制环节由企业内部向企业外部上下游关联企业延伸。不同成本管理方法在企业实践中创新应用更加丰富，例如：
一是碧桂园公司有效应用目标成本法，以市场需求为导向提升成本管理水平；
二是中车株洲电机应用作业成本法，有效支撑成本管理和决策；
三是中国电科构建基于精益成本管理的信息化管理平台，为管理层决策提供精确数据支撑；
四是重庆建设摩托推行质量成本管理，提升了企业的核心竞争力；
五是中航工业成飞公司立足内部价值链和生产经营流程，实施以经济增加值为导向的全价值链成本管理；
六是春秋航空有效实施战略成本管理，对企业内外部价值链进行有效整合；
七是顺丰速运建立基于流程优化的内部供应链和外部的供应链成本管理模式，有效降低运维成本。