管理会计发展到强调战略性价值创造的阶段，应用管理会计工具的实质是对企业获取资源和耗用资源的过程进行反映、计量和管理，其目的之一就是要不断完善企业战略。
从战略管理视角，管理会计工具的整合应用就是要在单位战略管理的不同阶段，发挥管理会计工具的协同作用，更好地服务战略管理。
例如：海尔集团自成立以来经历了品牌化、多元化、国际化、全球化、网络化五个战略阶段。在海尔集团的不同战略阶段及战略制定、监控和评价等不同战略管理环节，战略管理领域的方案落到实处，各种管理会计工具都发挥了独特的作用。