疫情未解，常规工作也不懈怠。中信建发重组扬子江后，在公司高层的正确指引下，各项工作紧锣密鼓的开展起来，作为公司核心部门的研究院，承担了新产品开发和新厂区规划两项十分重要且紧急的工作。2月3日起，研究院积极响应公司远程办公的号召，迅速成立了27人研发工作组，通过微信、QQ、电话等多种通讯方式沟通，建立了远程上班的状态。
黄兴院长：
“迅速清理亟待完成的工作项目，根据员工工具状态，合理分配工作，做到事事有人干，人人有活干。”
在黄兴院长的组织下，2月4日研究院召开产品开发远程研讨工作会议，确定了重点车型的开发工作任务。根据黄兴院长提出的工作任务，会后各室迅速分解工作任务，落实到人，并形成了“计划-执行-反馈”的周计划管理模式。
为了尽早完成新厂区的规划工作，研究院全员参与，全面配合相关工作，他们积极主动，不畏困难，本着“今日事今日毕”的原则，时常工作到深夜。2月3日远程办公第一天，按公司要求需尽快确定新厂房的长、宽、高数据和主体结构平面布置等资料。工艺小组当日下午接到指令，迅速分工，通力协作，连夜奋战，次日下午就确定了新厂布局并得到了领导认可，圆满完成了工作任务。
黄兴院长：
“迅速清理亟待完成的工作项目，根据员工工具状态，合理分配工作，做到事事有人干，人人有活干。”
在黄兴院长的组织下，2月4日研究院召开产品开发远程研讨工作会议，确定了重点车型的开发工作任务。根据黄兴院长提出的工作任务，会后各室迅速分解工作任务，落实到人，并形成了“计划-执行-反馈”的周计划管理模式。
为了尽早完成新厂区的规划工作，研究院全员参与，全面配合相关工作，他们积极主动，不畏困难，本着“今日事今日毕”的原则，时常工作到深夜。2月3日远程办公第一天，按公司要求需尽快确定新厂房的长、宽、高数据和主体结构平面布置等资料。工艺小组当日下午接到指令，迅速分工，通力协作，连夜奋战，次日下午就确定了新厂布局并得到了领导认可，圆满完成了工作任务。
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