而且现在国有五大业务下沉,有资金成本优势,产品线更宽广,科技跟得上风控的需求,有独立的投行部门,有下属的不良资管公司,有多样化的境内外融资渠道,有人才研发队伍创新优势,有成熟现代化的人力薪酬绩效管理体系,有雄厚体量,资金实力承担一系列的革新。反观福州农商一直以来恶性竞争高息揽存留下祸根,历史遗留各种不良率巨高,不停的转贷续贷原有客户,不停的压榨一波又一波没有找关系走后门的员工,上面人满脑子想的怎么克扣下面人,本就是在城区地位尴尬,极其官僚啰嗦迂腐,事多,是非多,手续最麻烦最折腾无数客户饱受其苦,扣扣索索礼物舍不得送,活动营销还要客户经理自掏腰包,吹毛求疵的扣钱扣钱,朝令夕改无数文件无数会议比“公务员”还“公务员”,不管是柜台还是做信贷员,一天绝大多数时间浪费在这种各种报表各种登记报告上级oa反馈等等无用功上,柜台几个钱恨不得库每天查烂掉,看员工像看贼,防贼一样。挖空心思想搞事情,所谓转型零售东施效颦做先息后本的信用普惠卡,又是一地鸡毛。产品及其单一,没有基金,没有贵金属,没有投行,没有信托保险,其他同质化产品没一个拉的出来明显有优势的,单位又小,环境也差。讲白了实际上主要的只有一个抵押贷一个普惠卡,贷款利率全市最贵,一堆关系户在总行逼事不干成天吆五喝六,所有的事都推到下面。几十年了发展出路在哪都不清楚,一群井底之蛙自以为是。