影视行业洗牌模式开启，不接受改变只能被门槛拒之门外

一、项目选择专业化
影视项目根据制作团队，参演人员，剧本，出品单位等也分“好坏”。
优秀作品可以带来高度关注，高票房。但，热度高，票房好未必能带来盈利。制作成本起到至关重要作用。国庆档《攀登X》于9月30号上映。截至11月26号共取得10.80亿票房。但对于影视投资者来说，回本任然无望。原因在哪？成本太高！据知情人士透露，流通到市场上的渠道成本接近8亿！！按照这个成本算，票房至少达到24亿客户才能回本。这也是为什么高IP项目往往被称为“韭菜收割机”的原因。客户亏太多，势必造成后续售后问题越来越多。所以，选择好项目势在必行！

二、团队转型，由终端服务转变为联合出品单位
影视投资多是属于版权份额转让。一个项目从主控团队成型到客户投资，为什么风险这么大？很大原因是中间渠道环节太多。每增加一个环节就意味着多一层“溢价”。原来制作成本是2亿成本的一个项目很可能变成5亿甚至8亿。。。
那么，渠道终端转变成联合出品单位就能有效的规避这些环节。
联合出品单位利润空间会不会比之前下调？
答案是不会，反而比纯渠道终端多处很多。
举个简单的例子——一个项目制作一手成本是X亿。从联合出品公司在推广到客户投资，终端公司利润空间一般是在50%-60%左右，而渠道公司利润在3%-5%左右。那么联合出品公司按照Y亿的价格外放，利润是10%-20%左右。如果是终端渠道自己做联合出品项目呢？这个10%-20%的利润很有可能就是上浮的空间。因为渠道终端公司都有自己的团队，这个项目自己做联合出品公司，直接对接自己的终端团队做内销，或者根据业务量来适当外放份额。一方面，可以增加了利润空间；另一方面，也降低了项目的风险。因为项目在自己手里，资金掌控在自己公司手里，直接面对客户售后问题，随时都能处理客户退款。
那么，有人会说即便不做联合出品公司也会有50%-60%的空间，为什么非要转型呢？这个就涉及到国家对终端开发客户管控这块是否合规合法了。一旦出现客户投诉，客户退款问题处理不好，所有努力全部付诸东流，弄不好还要面临“问审”。因为，项目不是自己的，资金没法掌控。

三、从客户角度考虑，合法合规
影视行业公司很多是从金融，理财，基金转型过来。既然选择做影视行业，大家都想抱着扎根做大的目的。方法，方式一定是要合规合法才能走得更远。如果抱着捞一把再转型的态度，还请谨慎行事。

四、把握行业发展前景，提前作出调整
随着影视行业的不断调整，成熟的影视市场必定是大公司越做越大，小公司越来越小。可即便是再小的公司都会需要自己的项目。目前这个“寒冬期”对于一些跨行业转型过来的公司绝对是一种福利。因为影视行业本来应该是专业度很高的一个行业，现在很多项目受各种因素的影响，比较缺资金。所以只要“有钱”就能进到这个行业来。但是到后期，随着市场的成熟、资金的涌入必定会让一些不正规的公司没有项目可做。相信每个影视人都经历过跨行转行的痛苦阶段，当下正是认真踏实做项目的好时机。祝愿每个影视人都能在这个行业里找到自己的一番事业！
以上观点个人总结，欢迎影视大佬点评，便于改进！感谢！！！！！！