最近由于考察项目的原因,顺带对昔阳的商业经济环境做了点粗浅的了解调查,将其中的一些感受发表出来,欢迎各位吧友指导交流。
对于目前昔阳的商业经济环境,总体来说跟国家目前的整体经济走向是差不多的,都处在下行通道,但是相比纯商业县域经济而言,昔阳作为一座传统意义上的资源性县域经济体,商业经济还有一定的支撑,正处于抛物线的顶到腰阶段。整体而言,纯商业经济已经进入存量博弈阶段。
商业经济的支撑在于强大的消费购买力,昔阳作为一座传统的资源型县域经济体,目前的消费购买力主体可以分为三类,第一类,政府机关事业单位职工,第二类,国营煤企以及涉煤企业从业人员,第三类,民营企业以及私营个体从业人员。正是这三大消费主体支撑起了昔阳的商业经济,政府机关事业单位以及职工消费一直以来都是县域商业的消费购买力头部力量,也是相对多元化的购买力主体,但是随着政策环境的变化,其消费购买力近5年以来正在逐年递减,机关单位进一步缩减非必要预算支出在未来一段时间将会是常态,机关单位的员工消费则慢慢的从多元化消费转化到房产投资和教育投资,一般社会品消费呈缩减趋势;国营煤企以及涉煤企业从业人员消费力变化跟随煤炭行情的起落不断变化,但是经过煤行前几年的低潮,该类主体人员消费倾向也不断趋向保守,但有一点不可忽视的是由于近年旧城改造也就是昔阳城市化进程的推进,该类人员把县城置业作为第一消费倾向,对于收入相对单薄的该消费主体,抛去首付,月供的压力就足以让该类消费主体的消费购买力回归基本线水平;民营企业以及私营个体从业人员作为人口基数最大的消费群体,同时也是县域商业经济的参与主体,随着整体商业氛围不紧气,消费能力趋于两极分化,头部赚到钱的企业主一般都会倾向于在县外消费,而大部分从业人员都在随着整体商业氛围的不紧气,消费能力逐渐下降,但依然是一般社会消费品的绝对够买主力。
分析完消费力主体,再来看昔阳的商业主体,昔阳的商业主体发展到现在可以说经历过两次蜕变,第一次蜕变是由国营商业到私有商业体遍地开花的蜕变,那时候的昔阳有糖酒公司,有招待所,有电影院,有医药公司,有圆楼饭店,有农资公司,有劳动服务公司,全部都是国营,几乎覆盖了基本社会消费品的方方面面,而这第一次的蜕变就是这些国营单位的承包制的推出,时间大概在2000年左右启动,时间点切合了我国的入世时间点,也就是从那时候开始,这些国营主体渐渐的私有主体承包取代,形成了一批私营商业个体,那时候还是以个体户居多,比较有规模的有当时的绿食源,商贸城集群,国贸集群,九州集群,而这也形成了昔阳真正的第一批私营业主;第二次蜕变是在2010年左右启动,这个时间点也是私营煤矿收归国有的开始时间点,随着私有煤矿企业主的资本介入,昔阳的商业主体开始有格局有规模的发展起来,购物中心的落成算是这个蜕变点的标志性产物,虽然互联网的大潮在外铺天盖地,但是也丝毫不影响昔阳商业主体的格局一步步走向明晰,四通,延青,晋美,晋祥,厚基直到最近落成的方信,它们不只是昔阳商业主体的头部力量,也是昔阳城市化进程的亮眼地标构成,而它们的触角也由基本生活消费品渐渐跟随城市化进程拓展到房地产开发,还有很多细分行业做到顶端的县域品牌,诚信和常鲜的生鲜食品菜品,占荣家电,圆眼家居等等。现在这个时间点,我个人认为处于第二次和第三次蜕变的交界点,因此现在的商业主体处于第三次蜕变前的存量博弈阶段,而这个存量博弈也就意味着整合的加速,对现有未有效整合的商业类目进行整合,直到各行各业都出现一个巨无霸足以垄断县域市场的时候就是第二次蜕变的结束。
那么未来十年的昔阳商业经济会是怎么样的?一句话,一代新人换旧人。经历了二十多年的发展,昔阳的商业经济格局已渐成熟,但是第一批创业人也进入了要交接班的时间点,但第一批创业者子女能有多少会回来继承,有多少继承了能继续发扬光大,这中间就留给后进的创业者一个很大的空间,所有一定会有一批新人会出现在昔阳的未来商业格局竞争当中;以互联网新经济为主的新业态带来的格局搅动已经初现端倪,淘宝,京东,美团,饿了么等一批新商业业态正在逐步改变消费者的消费习惯,从而对旧有商业业态形成巨大的冲击,所以跟网购商品高度重合的旧有商业主体正在逐步被挤压出局,因此你能看到现在县城里面一片片的餐饮店,一片片的培训机构;新技术,新概念的商业主体未来也许会成为县域商业的一个增长亮点,而这种业态的引入需要创业者具备更高的素质和知识水平,比如大数据,5g,传媒广告,直播,法律服务,企业财会服务等等都不再是靠着有胆子闯就可以进入的业态;随着昔阳工业园项目的顺利推进,未来的昔阳也许会有源源不断的外来人口流入,而这部分外来人口流入必然会带来新的消费购买力需求和新的商业格局竞争者加入,以上的四新绝对可以让未来的昔阳商业经济精彩纷呈。
谈了未来,聊了过去,说回现在。现在昔阳的县域经济面临的主要问题有两个,一是房地产价格逐渐高企正在透支居民的消费能力,首付吃老本,月供吃工资,一套房子可以透支一个家庭的其它消费欲望,现在县城新开盘项目都要4000打底,好点的户型楼层也不乏5000起步,一套房子足以透支一个普通家庭,而这种高企的房价还带动着铺面租金的高企,稍微好点的地段铺租价格不比大城市的价格少,而这样的高房价同时透支着消费端和商户端,而这个问题的解决需要靠政府,一方面给脆弱的底层消费者补充购买力,也就是现在政府对于底层消费者的医疗保障和基本生活保障,在这方面目前来看我们县做的还是蛮不错的;再者就是加大保障房建设规模,从而在源头供应上切断房产市场继续走高的动力;提供更多的就业机会,有了固定收入,就会有远期的消费规划,也可以提供更多持续稳定的消费购买力。二是同质化严重,也就是平常所说的跟风严重,一个小区门口要开四五家便利店,一个学校门口能开快十家文化用品店,走哪儿哪儿都是饭店,最近又是培训机构满大街,虽然说更多的店就意味着更好的服务和更多的选择,但也意味着存量市场更激烈的竞争,这样下去的结果就是内耗严重,无法在业态多元化上面更进一步。解决这个问题除了市场的优胜劣汰,可能也需要政府通过行业协会进行规范引导,避免恶性竞争。
说完了问题,说现在的机会,首先来举两个成功案例,一个家家利超市,一个大众小吃城,这两个案例的成功都是同类商业集约化的成功,家家利超市挤垮了多少小菜店小便利店,大众小吃城击垮了多少小饭店,所以就目前这个阶段的昔阳商业经济来说,我认为整合将是现阶段的机会所在,所谓存量博弈大吃小,每个行业都有机会产生一个巨无霸,未来满街的闲散小门店必然会被集中式的一站式商业形态所取代,那么现在还有哪些业态处于群龙无首的状态,哪些行业就有被集约化整合的机会,同时还要注意尽量选择线下场景消费的业态,避免与网上消费的高度重合。比如现在比较火热的母婴,培训,是不是可以被整合为一座未来城,从出生到学前的一系列生活消费和培训教育聚合到一起,再比如汽车行业从销售到租赁到约车再到维护保养是不是也可以整合到一座汽车城。整合到一起的业态统一管理,会员管理,节约成本的同时还形成规模品牌效应,这会是当下的一个趋势。
从开篇我就说昔阳的商业经济处于存量博弈阶段,而真正能走出这个困境的办法一定是将来的对外输出,从产品到品牌到文化的整体输出,大寨品牌有这个潜力,但是还不够给力,如果将来有更多的品牌跟随着我们的旅游经济形成对外输出,源源不断的创造财税回流,才能打破目前的存量博弈囚笼,让昔阳的商业经济真正实现腾飞。
以上就是调研后的一点感受,欢迎各位吧友就具体行业表达看法,多多指导交流!
对于目前昔阳的商业经济环境,总体来说跟国家目前的整体经济走向是差不多的,都处在下行通道,但是相比纯商业县域经济而言,昔阳作为一座传统意义上的资源性县域经济体,商业经济还有一定的支撑,正处于抛物线的顶到腰阶段。整体而言,纯商业经济已经进入存量博弈阶段。
商业经济的支撑在于强大的消费购买力,昔阳作为一座传统的资源型县域经济体,目前的消费购买力主体可以分为三类,第一类,政府机关事业单位职工,第二类,国营煤企以及涉煤企业从业人员,第三类,民营企业以及私营个体从业人员。正是这三大消费主体支撑起了昔阳的商业经济,政府机关事业单位以及职工消费一直以来都是县域商业的消费购买力头部力量,也是相对多元化的购买力主体,但是随着政策环境的变化,其消费购买力近5年以来正在逐年递减,机关单位进一步缩减非必要预算支出在未来一段时间将会是常态,机关单位的员工消费则慢慢的从多元化消费转化到房产投资和教育投资,一般社会品消费呈缩减趋势;国营煤企以及涉煤企业从业人员消费力变化跟随煤炭行情的起落不断变化,但是经过煤行前几年的低潮,该类主体人员消费倾向也不断趋向保守,但有一点不可忽视的是由于近年旧城改造也就是昔阳城市化进程的推进,该类人员把县城置业作为第一消费倾向,对于收入相对单薄的该消费主体,抛去首付,月供的压力就足以让该类消费主体的消费购买力回归基本线水平;民营企业以及私营个体从业人员作为人口基数最大的消费群体,同时也是县域商业经济的参与主体,随着整体商业氛围不紧气,消费能力趋于两极分化,头部赚到钱的企业主一般都会倾向于在县外消费,而大部分从业人员都在随着整体商业氛围的不紧气,消费能力逐渐下降,但依然是一般社会消费品的绝对够买主力。
分析完消费力主体,再来看昔阳的商业主体,昔阳的商业主体发展到现在可以说经历过两次蜕变,第一次蜕变是由国营商业到私有商业体遍地开花的蜕变,那时候的昔阳有糖酒公司,有招待所,有电影院,有医药公司,有圆楼饭店,有农资公司,有劳动服务公司,全部都是国营,几乎覆盖了基本社会消费品的方方面面,而这第一次的蜕变就是这些国营单位的承包制的推出,时间大概在2000年左右启动,时间点切合了我国的入世时间点,也就是从那时候开始,这些国营主体渐渐的私有主体承包取代,形成了一批私营商业个体,那时候还是以个体户居多,比较有规模的有当时的绿食源,商贸城集群,国贸集群,九州集群,而这也形成了昔阳真正的第一批私营业主;第二次蜕变是在2010年左右启动,这个时间点也是私营煤矿收归国有的开始时间点,随着私有煤矿企业主的资本介入,昔阳的商业主体开始有格局有规模的发展起来,购物中心的落成算是这个蜕变点的标志性产物,虽然互联网的大潮在外铺天盖地,但是也丝毫不影响昔阳商业主体的格局一步步走向明晰,四通,延青,晋美,晋祥,厚基直到最近落成的方信,它们不只是昔阳商业主体的头部力量,也是昔阳城市化进程的亮眼地标构成,而它们的触角也由基本生活消费品渐渐跟随城市化进程拓展到房地产开发,还有很多细分行业做到顶端的县域品牌,诚信和常鲜的生鲜食品菜品,占荣家电,圆眼家居等等。现在这个时间点,我个人认为处于第二次和第三次蜕变的交界点,因此现在的商业主体处于第三次蜕变前的存量博弈阶段,而这个存量博弈也就意味着整合的加速,对现有未有效整合的商业类目进行整合,直到各行各业都出现一个巨无霸足以垄断县域市场的时候就是第二次蜕变的结束。
那么未来十年的昔阳商业经济会是怎么样的?一句话,一代新人换旧人。经历了二十多年的发展,昔阳的商业经济格局已渐成熟,但是第一批创业人也进入了要交接班的时间点,但第一批创业者子女能有多少会回来继承,有多少继承了能继续发扬光大,这中间就留给后进的创业者一个很大的空间,所有一定会有一批新人会出现在昔阳的未来商业格局竞争当中;以互联网新经济为主的新业态带来的格局搅动已经初现端倪,淘宝,京东,美团,饿了么等一批新商业业态正在逐步改变消费者的消费习惯,从而对旧有商业业态形成巨大的冲击,所以跟网购商品高度重合的旧有商业主体正在逐步被挤压出局,因此你能看到现在县城里面一片片的餐饮店,一片片的培训机构;新技术,新概念的商业主体未来也许会成为县域商业的一个增长亮点,而这种业态的引入需要创业者具备更高的素质和知识水平,比如大数据,5g,传媒广告,直播,法律服务,企业财会服务等等都不再是靠着有胆子闯就可以进入的业态;随着昔阳工业园项目的顺利推进,未来的昔阳也许会有源源不断的外来人口流入,而这部分外来人口流入必然会带来新的消费购买力需求和新的商业格局竞争者加入,以上的四新绝对可以让未来的昔阳商业经济精彩纷呈。
谈了未来,聊了过去,说回现在。现在昔阳的县域经济面临的主要问题有两个,一是房地产价格逐渐高企正在透支居民的消费能力,首付吃老本,月供吃工资,一套房子可以透支一个家庭的其它消费欲望,现在县城新开盘项目都要4000打底,好点的户型楼层也不乏5000起步,一套房子足以透支一个普通家庭,而这种高企的房价还带动着铺面租金的高企,稍微好点的地段铺租价格不比大城市的价格少,而这样的高房价同时透支着消费端和商户端,而这个问题的解决需要靠政府,一方面给脆弱的底层消费者补充购买力,也就是现在政府对于底层消费者的医疗保障和基本生活保障,在这方面目前来看我们县做的还是蛮不错的;再者就是加大保障房建设规模,从而在源头供应上切断房产市场继续走高的动力;提供更多的就业机会,有了固定收入,就会有远期的消费规划,也可以提供更多持续稳定的消费购买力。二是同质化严重,也就是平常所说的跟风严重,一个小区门口要开四五家便利店,一个学校门口能开快十家文化用品店,走哪儿哪儿都是饭店,最近又是培训机构满大街,虽然说更多的店就意味着更好的服务和更多的选择,但也意味着存量市场更激烈的竞争,这样下去的结果就是内耗严重,无法在业态多元化上面更进一步。解决这个问题除了市场的优胜劣汰,可能也需要政府通过行业协会进行规范引导,避免恶性竞争。
说完了问题,说现在的机会,首先来举两个成功案例,一个家家利超市,一个大众小吃城,这两个案例的成功都是同类商业集约化的成功,家家利超市挤垮了多少小菜店小便利店,大众小吃城击垮了多少小饭店,所以就目前这个阶段的昔阳商业经济来说,我认为整合将是现阶段的机会所在,所谓存量博弈大吃小,每个行业都有机会产生一个巨无霸,未来满街的闲散小门店必然会被集中式的一站式商业形态所取代,那么现在还有哪些业态处于群龙无首的状态,哪些行业就有被集约化整合的机会,同时还要注意尽量选择线下场景消费的业态,避免与网上消费的高度重合。比如现在比较火热的母婴,培训,是不是可以被整合为一座未来城,从出生到学前的一系列生活消费和培训教育聚合到一起,再比如汽车行业从销售到租赁到约车再到维护保养是不是也可以整合到一座汽车城。整合到一起的业态统一管理,会员管理,节约成本的同时还形成规模品牌效应,这会是当下的一个趋势。
从开篇我就说昔阳的商业经济处于存量博弈阶段,而真正能走出这个困境的办法一定是将来的对外输出,从产品到品牌到文化的整体输出,大寨品牌有这个潜力,但是还不够给力,如果将来有更多的品牌跟随着我们的旅游经济形成对外输出,源源不断的创造财税回流,才能打破目前的存量博弈囚笼,让昔阳的商业经济真正实现腾飞。
以上就是调研后的一点感受,欢迎各位吧友就具体行业表达看法,多多指导交流!