张新文任菏泽市委书记,曾多次来菏泽调研2019/7/30 18:05:17 来源:中国山东网扫描到手机
日前,省委决定:张新文同志任中共菏泽市委委员、常委、书记。
张新文任省发改委党组书记、主任期间:
2016年12月28日 ,张新文任省发改委党组书记兼区域办主任、省委改革办副主任。
2017年01月18 日,张新文任山东省发改委主任
曾多次到菏泽调研,熟悉菏泽工作
鄄城调研
2018年6月7日—8日,省发展改革委党组书记、主任张新文同志带队,赴菏泽市鄄城县开展“突破菏泽”专题调研。
张新文同志指出,省发改委将结合自身开展的工作给予菏泽市鄄城县最大力度的政策、资金支持。
单县调研
2017年11月20日-21日,张新文同志带队赴单县调研脱贫攻坚工作。
结合实施乡村振兴战略,有针对性地提出了完善农业社会化服务体系、加强乡村治理等意见建议。
东明调研
2017年2月24日,张新文同志带队赴东明县调研黄河滩区脱贫迁建工作。
2月23日,省发改委党组书记、主任张新文同志带队,赴东明县开展黄河滩区脱贫迁建专题调研。
调研组听取了东明县有关工作情况汇报,走村入户,与滩区群众和基层干部促膝长谈、深入交流。
张新文任兖矿董事长期间:
两次到菏泽能化公司调研
2014年 9月2日,集团公司董事长、党委书记张新文到菏泽能化公司,分别到井下1307采煤工作面和赵楼综合利用电厂进行现场调研,对下步工作提出要求。
2013年11月16日,集团公司董事长、党委书记张新文到兖煤菏泽能化公司调研指导工作,要求创新发展思路,做强产业融合、抓好生产协作,探索延伸产业链,扩大经营规模。
2013年7月-2015年2月,任兖矿集团有限公司董事长、党委书记。
南下归来话改革|张新文:
看不到危机就是最大的危机
"看不到危机就是最大的危机,抓不到机遇也会产生危机。以前到南方省份去过几次,但短短时间发展速度令人惊叹。”张新文也感触深刻,“我们做一个决策,看似是一个市场行为的角色,但经常还是政府主导型的。在市场化程度方面,山东与广东、浙江、江苏三省在运作机制上的差距最大是行政理念和市场理念。”
看到危机后,山东该怎么办?
张新文说,山东在发展上,很多事情找理由找的太多,立说立行,撸起袖子马上办的少,与南方差距明显,必须奋起直追。
从发展改革角度上看,张新文认为,山东必须要在市场化、资本化、证券化等方面“下狠功夫”。
“江阴号称是华夏第一上市县,上市公司是全国县级单位里边最多的,恰恰就是抓住机遇,通过上市进行现在公司制改革,实行了民营经济的转型。”张新文以江阴县举例。
推进市场化 政府必须有服务意识
“如何以企业为中心,如何为发展主体服务,一切围绕发展主体,这应该是我们要向广东、浙江、江苏三省学习借鉴的。”张新文以苏州工业园举例,苏州工业园在刚建园时引进的第一批企业中有美国的艾默生,艾默生是研发半导体设备的企业。由于艾默生生产半导体汽车,艾默生要求苏州工业园电压的上下的波动不能成超过0.2,当时的电压变化很厉害,停电很正常,苏州工业园为了这个企业,设置了专门的线路,保证不仅不能停电,而且电压稳定。
摆脱路径依赖 科研与市场应用结合
张新文认为,在科技创新方面山东,存在路径依赖比较严重、科技内生动力不足。
张新文以江苏省产业技术研究院为例分析说,以前我们招商引资找的基本上是与我们产业相似度很高,或者是以我们的市场为主这样的企业,靠科技的升级,靠科技的转型不多。另外,我们不能为了论文、为了评职称去做科研,而应该与市场应用相结合。
诚然,差距再大,也不能妄自菲薄。“取经”本身就是一次解放思想,但比这更重要的是在今后的行动中进一步解放思想,在砥砺奋进中“念好经”。
日前,省委决定:张新文同志任中共菏泽市委委员、常委、书记。
张新文任省发改委党组书记、主任期间:
2016年12月28日 ,张新文任省发改委党组书记兼区域办主任、省委改革办副主任。
2017年01月18 日,张新文任山东省发改委主任
曾多次到菏泽调研,熟悉菏泽工作
鄄城调研
2018年6月7日—8日,省发展改革委党组书记、主任张新文同志带队,赴菏泽市鄄城县开展“突破菏泽”专题调研。
张新文同志指出,省发改委将结合自身开展的工作给予菏泽市鄄城县最大力度的政策、资金支持。
单县调研
2017年11月20日-21日,张新文同志带队赴单县调研脱贫攻坚工作。
结合实施乡村振兴战略,有针对性地提出了完善农业社会化服务体系、加强乡村治理等意见建议。
东明调研
2017年2月24日,张新文同志带队赴东明县调研黄河滩区脱贫迁建工作。
2月23日,省发改委党组书记、主任张新文同志带队,赴东明县开展黄河滩区脱贫迁建专题调研。
调研组听取了东明县有关工作情况汇报,走村入户,与滩区群众和基层干部促膝长谈、深入交流。
张新文任兖矿董事长期间:
两次到菏泽能化公司调研
2014年 9月2日,集团公司董事长、党委书记张新文到菏泽能化公司,分别到井下1307采煤工作面和赵楼综合利用电厂进行现场调研,对下步工作提出要求。
2013年11月16日,集团公司董事长、党委书记张新文到兖煤菏泽能化公司调研指导工作,要求创新发展思路,做强产业融合、抓好生产协作,探索延伸产业链,扩大经营规模。
2013年7月-2015年2月,任兖矿集团有限公司董事长、党委书记。
南下归来话改革|张新文:
看不到危机就是最大的危机
"看不到危机就是最大的危机,抓不到机遇也会产生危机。以前到南方省份去过几次,但短短时间发展速度令人惊叹。”张新文也感触深刻,“我们做一个决策,看似是一个市场行为的角色,但经常还是政府主导型的。在市场化程度方面,山东与广东、浙江、江苏三省在运作机制上的差距最大是行政理念和市场理念。”
看到危机后,山东该怎么办?
张新文说,山东在发展上,很多事情找理由找的太多,立说立行,撸起袖子马上办的少,与南方差距明显,必须奋起直追。
从发展改革角度上看,张新文认为,山东必须要在市场化、资本化、证券化等方面“下狠功夫”。
“江阴号称是华夏第一上市县,上市公司是全国县级单位里边最多的,恰恰就是抓住机遇,通过上市进行现在公司制改革,实行了民营经济的转型。”张新文以江阴县举例。
推进市场化 政府必须有服务意识
“如何以企业为中心,如何为发展主体服务,一切围绕发展主体,这应该是我们要向广东、浙江、江苏三省学习借鉴的。”张新文以苏州工业园举例,苏州工业园在刚建园时引进的第一批企业中有美国的艾默生,艾默生是研发半导体设备的企业。由于艾默生生产半导体汽车,艾默生要求苏州工业园电压的上下的波动不能成超过0.2,当时的电压变化很厉害,停电很正常,苏州工业园为了这个企业,设置了专门的线路,保证不仅不能停电,而且电压稳定。
摆脱路径依赖 科研与市场应用结合
张新文认为,在科技创新方面山东,存在路径依赖比较严重、科技内生动力不足。
张新文以江苏省产业技术研究院为例分析说,以前我们招商引资找的基本上是与我们产业相似度很高,或者是以我们的市场为主这样的企业,靠科技的升级,靠科技的转型不多。另外,我们不能为了论文、为了评职称去做科研,而应该与市场应用相结合。
诚然,差距再大,也不能妄自菲薄。“取经”本身就是一次解放思想,但比这更重要的是在今后的行动中进一步解放思想,在砥砺奋进中“念好经”。