有人说：“近几年的医药政策硬是要把从业人员逼为财务专家、药物专家、技术专家、政策研究者。有人说：“医药行业政策推动大家更专业、更强大，把药卖好了，做什么都不是问题。”
其实，不论哪一种说法，背后都隐藏了一个不争的事实，那就是：传统的院内临床销囘售是越来越难了。

据米墨MIMO提供有关2017年的数据分析报告，60%的药代有转型想法，44%的药代正在为转型做准备。且仅一年时间，40岁以上的医药代表占比锐减，从2016年的9.6%降低到了2017年的不到5%。
但药代转行也并不是件容易的事，现在的社会，要么你在某种技能上可以达到有竞争力的程度，要么你在财力方面可以压倒一片。不然在30多岁的年龄调转马头，另辟佳境，谈何容易！
现在随着国家诸多政策的落地和实施，医药销囘售已经迈向了专业化、正规化的快车道。潜规则正在变成明规则，要想突破就得有所创新，专业化和正规化势在必行，药品销囘售正在回归其临床价值。
在医生集团高度发展的美国，2014年只有7.2%的医生完全受雇于医院，其余都是自囘由执业。服务医生的专业组织的出现，与分级诊疗和多点执业政策的推进必定是相辅相成的作用。也可以说，这是一种医疗体囘系改革发展的必然产物。
随着2015年8月中国首家 “医生经纪人”专业机构——深圳国健医疗健康人才服务有限公司成立以来，“医生经纪人”组织不断在国内落地开花，并有愈演愈烈之势。

紧随其后，诞生了“米墨”平台，旨在帮助医药人转型医生经纪人或组织后，医药人便可充分利用以往的经验优势和资源优势。医生经纪人完全可以负责医生的多点执业安排、品牌包装、学术活动、危机公关、医患纠纷诉囘讼的处理等，让医生除了本职工作，不用再为其他事务分散精力。
这对于医药人来说，米墨便是一个很好的机遇。医药代表长期与医生打交道，熟悉医生的喜好、工作生活习惯和业务需求，在学术活动、品牌建设等方面也有丰富的经验。
所以，认清楚行业发展趋势，审时度势，及时升级转型，才能继续在这个行业生存。未来，“转型”将会与每个医药人息息相关。