自认为自己作为财务负责人，跟业务部门的关系冲突不会太激烈，以下个人愚见：
财务部是个特殊的部门，既是服务职能部门，又是监督管理部门，但不可否认有些公司财务部“高高在上”。就本人观念而已，首先财务部要把服务职能做好，往往“监督与管理职能”隐藏在服务的背后，以致于业务部门不会太过于反感财务部。
举例：
应收账款的管理，财务部肯定是要管理，对超过账期的应收管理、坏账的管理；但首先要把服务做好，比如每周向销售负责人发送回款明细，定期向销售人员发送欠款明细；在发送这些“服务”时，把管理的要点也要体现出来，比如哪个销售人员、销售大区回款率差，哪个客户几个月未回款列入重点关注以及应收预警。反之，如果没有把服务做好，哪里来的管理，业务部门来一句“欠款明细都不及时给业务部门怎么去催回款”就把财务部的嘴堵死了。
提问中说到的报销、借款周期很长，那财务部作为服务部门，是否可以梳理一下报销流程，看哪些流程可以简化，提出财务部的意见，从而去解决问题。