节奏管理是大多数中国企业财务管理升级的趋势之一。只有抓好节奏管理,在面对会计年度与企业财年两套工作节奏时,财务管理工作才能有条不紊、从容不迫的展开。
节奏管理——企业财务管理的行动指南
对内,财税工作上连决策层的战略,下接运营层的操作。“财税管理”辅助“采购、生产、物流、销售等”为企业创造价值。因此,客观上要求财税管理必须围绕企业经营重心而开展,跟随企业计划、组织、调整等管理节奏而律动。
对外,企业财务部门还须完成国家财税部门的相关任务和时间要求,跟随外部财税工作节奏。
显而易见,企业财税工作对外节奏的起落要遵循会计年度,对内节奏的起落要遵循企业财年。财税工作实际上存在两套起始点和终止点完全不同的工作节奏。只有把握好财务管理的节奏,才能真正体现财务部门的完整价值。
因此,企业不仅需要财务会计,更需要懂节奏管理的管理会计,“节奏管理”是企业财务管理的行动的指南”。
节奏管理——企业财务管理的行动指南
对内,财税工作上连决策层的战略,下接运营层的操作。“财税管理”辅助“采购、生产、物流、销售等”为企业创造价值。因此,客观上要求财税管理必须围绕企业经营重心而开展,跟随企业计划、组织、调整等管理节奏而律动。
对外,企业财务部门还须完成国家财税部门的相关任务和时间要求,跟随外部财税工作节奏。
显而易见,企业财税工作对外节奏的起落要遵循会计年度,对内节奏的起落要遵循企业财年。财税工作实际上存在两套起始点和终止点完全不同的工作节奏。只有把握好财务管理的节奏,才能真正体现财务部门的完整价值。
因此,企业不仅需要财务会计,更需要懂节奏管理的管理会计,“节奏管理”是企业财务管理的行动的指南”。