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管理会计 | 一个好的管理会计,不是“警察”而是“向导”!

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节奏管理是大多数中国企业财务管理升级的趋势之一。只有抓好节奏管理,在面对会计年度与企业财年两套工作节奏时,财务管理工作才能有条不紊、从容不迫的展开。
节奏管理——企业财务管理的行动指南
对内,财税工作上连决策层的战略,下接运营层的操作。“财税管理”辅助“采购、生产、物流、销售等”为企业创造价值。因此,客观上要求财税管理必须围绕企业经营重心而开展,跟随企业计划、组织、调整等管理节奏而律动。
对外,企业财务部门还须完成国家财税部门的相关任务和时间要求,跟随外部财税工作节奏。
显而易见,企业财税工作对外节奏的起落要遵循会计年度,对内节奏的起落要遵循企业财年。财税工作实际上存在两套起始点和终止点完全不同的工作节奏。只有把握好财务管理的节奏,才能真正体现财务部门的完整价值。
因此,企业不仅需要财务会计,更需要懂节奏管理的管理会计,“节奏管理”是企业财务管理的行动的指南”。


1楼2019-02-19 17:14回复
    财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出:管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。这是官方的比较学术化的定义。


    2楼2019-02-19 17:19
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      2025-08-22 02:35:42
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      在实践中,企业管理会计能够真正落地,仅仅分管财务的领导以及财务部门员工去实施管理会计是远远不够的。管理会计的重心在于“管理”,管理是全员、全方位、全过程的事情——如果我们把预算管理称为全面预算管理,那么我们就应该把内部控制称为全面内部控制,把风险管理称为全面风险管理,把成本管理称为全面成本管理,凡此种种,不一而足。然而,一旦我们把所有的管理加上全面两个字的时候,“全面”二字也就失去了意义。
      在企业创造价值的过程中,管理是全员、全方位、全过程的。管理会计实践首先就是要在群众中去普及管理会计知识,学会用通俗的语言去与领导、部门经理以及员工进行沟通,否则,管理会计就成了财务部门自娱自乐的事情。管理会计,是用会计的信息、数据来做管理,会计为“管理”而用,“管理”应当用会计。
      在学术界有个冷笑话:论文的读者只有两个,一个是作者,另一个是编辑。大家一定要避免管理会计的应用者只有两个,一个是会计,另一个是出纳。为此,我们把学术化的管理会计需要深入浅出、通俗易懂地传播给企业领导、员工。为了大家在实践层面对管理会计有更好地理解,这里讲讲管理会计的四个另类定义。


      3楼2019-02-28 16:16
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