然而，在国内高端水发展初期，以依云为代表的外资品牌就几乎处于垄断地位，走的一直是高端路线，目标消费者是生活质量较高的少数人，在高端水市场占有率达80%以上，而国内高端水品牌的市场份额只有10%-15%。
面对群雄并峙的中外饮用水市场，“巫山泉”如何突围？刘浪表示：“人若无名，便可专心练剑。”“巫山泉”定位于中高端水，会从差异化市场战略找新路，从功能与生活方式上，更多地转向到消费者需求方，重整市场和产业边界。

郭占斌则建议，巫山泉应该建设资源区域公共品牌，首先要建立“特色产业化、产业企业化、企业品牌化、品牌市场化”“四位一体”的发展理念；其二，明确主导产业，构建龙头企业，塑造主打品牌；以政府为主导，由政府和企业联手打造区域品牌；其三，选择地标产品，以一家龙头企业带动培育一群生态企业，通过错位发展、错位经营，共同做好区域公共品牌，形成产业集群和良好产业生态。