同在一个商圈，你周围有两家母婴店，彼此都在打价格战，搞得你这边母婴店无人光顾，愁云惨淡。门店经营每况愈下，作为店主的你手无缚鸡之力，只能唉声叹气，生意不好做呐.......
想必有不少母婴店主尤其是对于刚开店的新手来说，面对同行之间所谓的“价格战”肯定是感到头疼不已，此种情况，我们该如何应对是好呢？
不急，且听我一一道来：
价格是把双刃剑，可以伤人，也可伤己。非理性的价格战，通常到最后都是两败俱伤，而一旦做到无钱可挣的这个阶段时，门店基本就黄了。
但如果想不受价格战因素干扰，那就坚持坚持自己的门店定位，品牌定位，品质定位，价格定位，只有这样，你才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，脱颖而出。
那应该怎么做？
答案：从消费者的角度出发。
消费者为什么愿意购买这个产品，这往往取决于他们对产品的认同。这种认同源于包装、价格、消费体验等等。而它就是价格战争开始的根源。
顾客最喜欢做的事是什么？货比三家。同一款商品，例如奶粉，顾客经过几家母婴店对比，发现无论是包装，还是产品的实质性上都没有很多的区别，这个时候顾客肯定倾向于更低的价格的那家母婴店，能够买到超值的产品，何乐而不为呢？
为了聚拢消费者，一昧的价格战，实则就是用自己的本钱来买的消费者的欢心，久而久之，你会发现，自己被彻底掏空了！
所以我们不要钻进漩涡里，老想着用最低的价格去打动消费者们，因为在消费者心里没有最低的价格，他们希望不要钱！
因此呢，我在这提醒各位母婴店老板们要记住，价格战的漩涡，要理性看待。低价虽好，可不要贪杯。
好，今天就先讲到这，后续还会给大家接着更新这期内容。
我是一家母婴店老板，如果你有什么不明的地方，可以私信我，我会及时给大家回复！（闲人勿扰！）
想必有不少母婴店主尤其是对于刚开店的新手来说，面对同行之间所谓的“价格战”肯定是感到头疼不已，此种情况，我们该如何应对是好呢？
不急，且听我一一道来：
价格是把双刃剑，可以伤人，也可伤己。非理性的价格战，通常到最后都是两败俱伤，而一旦做到无钱可挣的这个阶段时，门店基本就黄了。
但如果想不受价格战因素干扰，那就坚持坚持自己的门店定位，品牌定位，品质定位，价格定位，只有这样，你才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，脱颖而出。
那应该怎么做？
答案：从消费者的角度出发。
消费者为什么愿意购买这个产品，这往往取决于他们对产品的认同。这种认同源于包装、价格、消费体验等等。而它就是价格战争开始的根源。
顾客最喜欢做的事是什么？货比三家。同一款商品，例如奶粉，顾客经过几家母婴店对比，发现无论是包装，还是产品的实质性上都没有很多的区别，这个时候顾客肯定倾向于更低的价格的那家母婴店，能够买到超值的产品，何乐而不为呢？
为了聚拢消费者，一昧的价格战，实则就是用自己的本钱来买的消费者的欢心，久而久之，你会发现，自己被彻底掏空了！
所以我们不要钻进漩涡里，老想着用最低的价格去打动消费者们，因为在消费者心里没有最低的价格，他们希望不要钱！
因此呢，我在这提醒各位母婴店老板们要记住，价格战的漩涡，要理性看待。低价虽好，可不要贪杯。
好，今天就先讲到这，后续还会给大家接着更新这期内容。
我是一家母婴店老板，如果你有什么不明的地方，可以私信我，我会及时给大家回复！（闲人勿扰！）
