每一个成功的企业，背后都离不开一个强大的团队；而企业的发展，又成就着每一位与之共同成长的员工。每一位高管成功的职业生涯中，都有着与中国粮油产业及益海嘉里集团发展息息相关的故事。
1994年，国家下发《关于深化粮食购销体制改革的通知》，提出“建立两条线运行机制，深化粮食企业改革”，要求“粮食经营实行政策性业务和商业性经营两条线运行机制，业务、机构、人员彻底分开”，就此拉开了国有粮食企业改革的大幕。在这场改革的浪潮中，国有粮食企业开始市场化运作，大量的国有企业员工也纷纷“下海”，寻找新的发展机会。现任益海（广州）粮油工业有限公司总经理的柳德刚就是其中一员。由此，柳德刚与益海嘉里结下了不解之缘，而他的职业生涯也掀开了新的一页。
在这个行业“能够去做一些事情”
大学毕业后，出于对油脂加工专业的热爱，柳德刚一直在国营油脂企业工作，也始终关注着中国油脂行业的发展。1990年，南海油脂正式投产，成为当时中国较大的食用油脂生产企业之一。1991年，南海油脂在中国推出具有革命意义的小包装食用油，引领中国人食用油消费结构的转变。同年，益海嘉里母公司丰益国际在新加坡成立，并在中国加强了与中粮的合作，先后合资建立了东海、北海、黄海等大型粮油加工企业。人往高处走，作为一名油脂人，能够加入行业翘楚，将自己所学真正学以致用，在这个行业“能够去做一些事情”，是柳德刚的志向所在。
鸿鹄之志，谋定则必动。2001年，已过而立之年的柳德刚决定加入益海嘉里，虽然未来充满挑战，但机遇何曾不与挑战并存？当时丰益国际在中国的主要业务是油脂贸易，2000年后组建益海嘉里集团的前身益海集团，开始深耕中国市场，第一批工厂在烟台、连云港、周口、渤海、牟平相继建成投产，中国油脂行业的新格局正在开启。2001年，在国企单位工作了十几年之后，柳德刚毅然毛遂自荐，给时任益海集团的牛余新总经理写了一封信。为了争取与牛余新面谈的机会，他自费参加了当时中国植物油行业协会在四川举办的会议。或许是能力，或许是经验，又或许是执着，柳德刚最终如愿以偿地加入到益海嘉里团队，成为开拓中国市场的一员得力干将。
“企业与员工要融合在一起才是一个有活力的企业”
作为一名老益嘉人，柳德刚对于员工的培养一直很重视。对于新员工，他认为只有更多地了解企业，才能获得好的发展：“我经常跟同事们说，你们要多带新员工，只有这样才能让新员工很快地融入我们的文化，融入我们的团队。新员工应该更多地先去了解这个平台，了解我们益海嘉里集团的发展历程，这样他更会看到希望，因为我们集团一直是向上发展的，是非常脚踏实地、务实的。只要努力，就会给予他们发展的机遇。”对于益海嘉里今天的发展，他认为：“员工要感谢企业，企业也要感谢员工。企业与员工要融合在一起才是一个有活力的企业。对于员工来说，他们的想法很朴实，就是有一份工作，有不错的收入能够养家糊口，有很大的空间去发展，这就够了。从管理层来说，我们就需要能够建立持续发展的企业，为员工提供发展的平台。”
“我们一直处于创业期”
对于丰益国际在中国的跨越式发展，柳德刚认为“我们一直处于创业期”，从最初开展棕榈油贸易，到现在整合全产业链循环经济模式，从产品到理念，丰益国际一直在进行探索与实践，从未止步。从25年前的贸易公司，到今天发展成为亚洲领先的农业综合企业集团，源于持续不断的创新力。“问渠哪得清如许？为有源头活水来”，正是因为勇于变革创新，不固守陈规，所以才能够不断发展壮大。大浪淘沙，只有敢于当先，才能经受住市场的考验。
郭老板一直鼓励创新。在柳德刚看来，郭老板每次听到创新，都会特别激动：“郭老板的工作邮箱是对外开放的，只要有人给他发送邮件，他都会回复。而且，郭老板比较公平、公正，在我们公司，不怕犯错。”正是这种对创新的鼓励，对员工的一视同仁、对失败的宽容、使得公司从上到下，凝聚成一股创新的力量，成为益海嘉里持续发展的不竭动力。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”，在通往未来的路上，益海嘉里已经扬帆起航。
1994年，国家下发《关于深化粮食购销体制改革的通知》，提出“建立两条线运行机制，深化粮食企业改革”，要求“粮食经营实行政策性业务和商业性经营两条线运行机制，业务、机构、人员彻底分开”，就此拉开了国有粮食企业改革的大幕。在这场改革的浪潮中，国有粮食企业开始市场化运作，大量的国有企业员工也纷纷“下海”，寻找新的发展机会。现任益海（广州）粮油工业有限公司总经理的柳德刚就是其中一员。由此，柳德刚与益海嘉里结下了不解之缘，而他的职业生涯也掀开了新的一页。
在这个行业“能够去做一些事情”
大学毕业后，出于对油脂加工专业的热爱，柳德刚一直在国营油脂企业工作，也始终关注着中国油脂行业的发展。1990年，南海油脂正式投产，成为当时中国较大的食用油脂生产企业之一。1991年，南海油脂在中国推出具有革命意义的小包装食用油，引领中国人食用油消费结构的转变。同年，益海嘉里母公司丰益国际在新加坡成立，并在中国加强了与中粮的合作，先后合资建立了东海、北海、黄海等大型粮油加工企业。人往高处走，作为一名油脂人，能够加入行业翘楚，将自己所学真正学以致用，在这个行业“能够去做一些事情”，是柳德刚的志向所在。
鸿鹄之志，谋定则必动。2001年，已过而立之年的柳德刚决定加入益海嘉里，虽然未来充满挑战，但机遇何曾不与挑战并存？当时丰益国际在中国的主要业务是油脂贸易，2000年后组建益海嘉里集团的前身益海集团，开始深耕中国市场，第一批工厂在烟台、连云港、周口、渤海、牟平相继建成投产，中国油脂行业的新格局正在开启。2001年，在国企单位工作了十几年之后，柳德刚毅然毛遂自荐，给时任益海集团的牛余新总经理写了一封信。为了争取与牛余新面谈的机会，他自费参加了当时中国植物油行业协会在四川举办的会议。或许是能力，或许是经验，又或许是执着，柳德刚最终如愿以偿地加入到益海嘉里团队，成为开拓中国市场的一员得力干将。
“企业与员工要融合在一起才是一个有活力的企业”
作为一名老益嘉人，柳德刚对于员工的培养一直很重视。对于新员工，他认为只有更多地了解企业，才能获得好的发展：“我经常跟同事们说，你们要多带新员工，只有这样才能让新员工很快地融入我们的文化，融入我们的团队。新员工应该更多地先去了解这个平台，了解我们益海嘉里集团的发展历程，这样他更会看到希望，因为我们集团一直是向上发展的，是非常脚踏实地、务实的。只要努力，就会给予他们发展的机遇。”对于益海嘉里今天的发展，他认为：“员工要感谢企业，企业也要感谢员工。企业与员工要融合在一起才是一个有活力的企业。对于员工来说，他们的想法很朴实，就是有一份工作，有不错的收入能够养家糊口，有很大的空间去发展，这就够了。从管理层来说，我们就需要能够建立持续发展的企业，为员工提供发展的平台。”
“我们一直处于创业期”
对于丰益国际在中国的跨越式发展，柳德刚认为“我们一直处于创业期”，从最初开展棕榈油贸易，到现在整合全产业链循环经济模式，从产品到理念，丰益国际一直在进行探索与实践，从未止步。从25年前的贸易公司，到今天发展成为亚洲领先的农业综合企业集团，源于持续不断的创新力。“问渠哪得清如许？为有源头活水来”，正是因为勇于变革创新，不固守陈规，所以才能够不断发展壮大。大浪淘沙，只有敢于当先，才能经受住市场的考验。
郭老板一直鼓励创新。在柳德刚看来，郭老板每次听到创新，都会特别激动：“郭老板的工作邮箱是对外开放的，只要有人给他发送邮件，他都会回复。而且，郭老板比较公平、公正，在我们公司，不怕犯错。”正是这种对创新的鼓励，对员工的一视同仁、对失败的宽容、使得公司从上到下，凝聚成一股创新的力量，成为益海嘉里持续发展的不竭动力。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”，在通往未来的路上，益海嘉里已经扬帆起航。
