今年是我第三次进入面试,出了成绩之后我只是短暂的喜悦,因为更为艰巨的面试又在等着我。两次面试失败的阴影和面试备考的压力回想起来心里不禁打怵。第一次进面的时候,我花了大价钱报某著名机构的面试班,七天六晚的课程,白天晚上轮番轰炸,老师讲得眉飞色舞,我却一脸的茫然,没有思路,没有内容,加上考试日近压力剧增,几天下来不到130的人瘦了6斤,面试没见效果,搞得自己筋疲力竭,结果可想而知。这就给心里留下了痛点。自己不是不努力,胜利就在眼前谁不是杀红了眼拼命上,他们讲得题目一个题一个样子听着都有理,我跟着是跑来跑去,连个样子也没学回来根本没有思路。思路是什么,就是见到题目怎么思考,思考室里打开题本,看到一个陌生的题目,怎么下手,而且还得迅速,没有这个本领,几分钟的思考时间恐怕真是煎熬,如果感觉到了煎熬,答题室里面必然狼狈。我就是这样的。说思路没有,套路还是可以有一点的,那就是可恶的原因、分析、对策,问题是有的问题它没有原因的,不好分析的,光是一个华丽的开头我可能要将思考时间耗尽,当然还要考虑问题的整体合理性,毕竟是原因、分析、对策是一体的,不能前沿不搭后语吧。对策除了国家怎么样就是社会怎么样媒体怎么样,好像所有的问题他们三兄弟都可以解决,我都羞于说出口,估计考官更是恶心,我想万一要是两个综合分析,我的对策该如何是好呢,岂不是一样的对策。综合分析如此,人际关系与应急应变更是要求不断地假设,假设完了再去解决,恕我经验少,为了假设的一鸣惊人,三点出来,一是乱,层次不清,说着说着就乱七八糟,再者就是有些假设我都不好收场,自己挖的坑自己跳吧。组织管理也是这样,思路不清,套路又受限,题目确实千奇百怪,我真是是犹如陷入了地雷阵的小鬼子,手里就一杆三八,却要面对无数的地雷,和随时的冷枪,我只想死得痛快点,过程真是太痛苦了,竟然有时不想进入面试。