组织架构变革是由以下三个因素决定：
一、企业商业模式发生了变化，重新制订了产品链，市场——产品|服务——内部组织。
二、企业面临重大机遇期或危机，需要迅速扩展或收缩。
三、运营中的架构需要不断优化。
组织架构变革的三个禁忌：
一、为能人设位置！小企业如此，很多大企业往往也难幸免。
二、没有阶段性战略规划，盲目考核或者不考核，为了匹配现有人力资源而调整组织架构。为了人，而废了事！
三、新业务上马，匆忙调整集团组织架构，对原有组织冲击较大！且面临相当决策风险。