信息化是我们21世纪快速发展的象征，是覆盖现代化建设全局的战略举措，IT 项目管理是现代项目管理的重要表现形式。而IT项目管理要做好进度控制，就需要对项目的质量、进度和费用等进行控制管理，对项目进度进行严格的控制和监督，增强项目透明度，以方便在出现问题或偏差时及时作出相应的纠正措施。
IT项目管理主要风险
变更范围定义不明确，项目负责人对进度无法控制感到着急而疲于奔命，顾此忘彼，掉进各种协调的泥潭中。
计划可行性不高，当分解后的工作没有落实到责任人时，项目管理人就不能进行有计划、可行性的分析，就对实际的实施情况和项目管理行为监管不够，造成项目组织管理不力。
不能协调合作方，项目经理往往需要将太多的时间用于各种事情的协调上，从而忽略了对项目小组的组织、协调和控制，没有认识到自己所处在的角色并完成工作，就造成项目预算不够，项目延期等问题。
进度拿捏不准，太快或者太慢都是对项目实施有很大危害的，一方面项目要求的工期短、任务重，另外一方面不断有意料之外的事情出现，例如业主要求加快建设速度、项目资源被挪用、出现技术难题等。这些情况下，项目经理采取怎样管理措施、监理人员如何进行有效监理，是项目按时完成的基础。
项目没有准备，有时候项目经验不足或者对项目难度的认识不够，就会在实际工作问题中，找不到解决的方法，延误工期。