进来论坛沸腾，我认为是好事，说明大伙关心wiz。我也是关心wiz的一员，总结一下各位知友的观点也包括我自己的感受。（不差钱的豪请忽略）
首先我认为wiz是所有笔记软件中最优秀的那个，说明wiz的技术团队绝对是国内一流的。但从这次的政策调整策略来看，个人感觉就是简单粗暴，不像是一个专业的营销团队做的事，也可能是我理解不了吧。
vip不是钱多少的问题，而是让人感觉值不值的问题。营销团队应该干的就是想方设法的让用户自觉掏钱，这点多学学腾讯，虽然腾讯总被人骂，但更多的人是给腾讯送钱。对于轻度用户，60一年的v根本用不到，但是1块钱或者2块钱一个月我还是愿意支付的。这也算是各个笔记的一个亮点吧，毕竟其他人都没有，应该会吸引很多用户。1块钱多了也是钱啊。不要看不起小钱。
这次的策略给很多人以不安全感，包括一些vip用户。这次的策略基本上就是抛弃了免费用户，也基本等于抛弃了增加新用户了，不要说100天免费什么的，有个人举的例子（这100天我会用来真正使用吗？万一不好用我东西还得导出来不得累死。就好像说给你免费试吃，吃了以后要么付钱，要么洗胃吐出来，你还吃不吃？）。商业和学习一样犹如逆水行舟，不进则退。只吃老本总有一天会吃完的，总给人一种不安全感。
健康的发展模式是，维持免费用户和收费用户在一定的比例。一方面提高收费用户的增值业务的诱惑力，另一方面限制免费用户的占用资源开销。为知笔记一开始各种慷慨推广，但是VIP和免费用户差别很小。很多知友经常VIP到期了很久也没发现有什么问题。
wiz政策的失误：
一、免费用户流量太多，500M足够中重度用户用了，还买什么vip？100M足够了，印象才60M。如果想多用怎么办？1、买vip，可以分开买，想用多少买多少，能用多少买多少，就不会有人觉着买多了不值了。2、点广告赚流量，有人不喜欢花钱但喜欢用其他方式赚取，比如点击广告。营销推广团队针对国人的性格特点思维方式想其他办法，这才是团队该干的事，而不是一刀切，把路全部堵死，只留拿钱这一条。很多的潜在客户并不是一开始就充vip的，比如学生党，更愿意赚取流量。但毕业后可能更愿意充vip。不论哪种方式都可以给wiz带来收入的。另外可以建立vip等级制度，充值总额积分，满多少可以用哪个功能，比如某些模板等，这些营销团队大有文章可做。
二、团队策略，免费用户群可以建500人的群，个人太大了，100足了，100人的公司已经是不小的公司了，不知道wiz公司多少人？完全可以1999元的才可以建500人的群。其实限制群笔记数量倒是次要的。
最后，有人提意见是好事，说明这些人还想用wiz，如果没人搭理那才是可怕的呢。有些是我的感受，也有的是知友的感言，对不对希望wiz团队能看到，也希望广大知友提出更多宝贵意见，希望wiz能发展的更快更好，要有做成百年老店的雄心，我们才能放心使用。