朱俊伟于2000年加入瑞银集团的企业财务部，2003年被派任负责台湾企业内容管理。在2005年，朱俊伟被任命为中国区的企业内容管理主管，协助拓展大陆地区的瑞士银行业务。在2006年，朱俊伟被调到北京协助建立国内证券合资企业——瑞银证券，这是位于中国的众多海外公司中最成功的合资企业之一。
作为一名企业高管，朱俊伟通过自身的行动，充分发挥职能作用，推动部门工作快速向前发展。开展工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位。在企业的发展过程中，面临着新的形势和新问题。朱俊伟在这样的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短时间内把部门工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。
企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，工作中经常出现这样那样的问题，正常的管理工作很难开展。就是在这种不顺畅的情况下，朱俊伟凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就要追根刨底。朱俊伟就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。
在管理工作中要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。朱俊伟认为做工作，必须做到心系职工、情牵职工。员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。
朱俊伟积极关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，朱俊伟总是积极响应参与。员工黄冬青的爱人意外受伤，朱俊伟特地去她家看望，并带去慰问金。发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事半功倍的效果。
一个团队的力量来源于每位成员，在朱俊伟看来，要想把这个团队带好，并把关怀和温暖带给职工，首先要认真、负责，主动积极地把本职工作做好。朱俊伟在工作的过程中，充分的发挥职能作用，通过不断的学习来提高自己，适应企业发展的新形势，为企业发展做出积极贡献。
