参与对象：
你是否依然踌躇满志、雄心勃勃？
你是否经常思考如何构建新业务并创造价值？
你是否正在思考如何改善和变革你的组织？
你是否愿意尝试用新的方法来改善战略预算过程？
你是否关注于绩效提升并获得认可？
如果这些问题你都回答为“是”，无论您是否从事财会工作，都欢迎您加入我们！
研讨会流程：
1:30-2:00 开场介绍
2:00-2:30 战略新工具 – 商业画布/Business Canvas
2:30-4:00 私董会模式研讨参与者真实案例
分享和研讨核心问题：
如何看待商业画布的9个板块构成？
商业模式构建的核心工作有哪些？
商业模式设计是否有模板可循？
设计领域的技术方法如何运用于商业领域？

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【最新】自成“商业模式新生代”研讨会圆满结束
“商业画布”的模型概念及9个组成板块各自的含义，商业画布模型在企业战略及个人职业发展中都有很重要的作用。在阐述过程中对“商业画布模型”和CMA中的平衡计分卡、深蓝模式等处于战略层面的模型做了简明扼要的对比，并指出了其优势所在。接下来的环节是请与会者以私董会模式研讨各自企业或的商业模式真是案例，在其过程中明确客户、客户关系、价值主张、关键业务、渠道及伙伴关系等构成要素。在明确这些要素的前提下，分成四个讨论组阐述，最后投票选举出一个代表上台阐述自己的企业、商业模式以及9大模块中制约企业发展的最重要因素，并由大家共同出谋划策。

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