邮件主题是聚焦，再出发！这封邮件日期显示的是2015年11月23日上午10点16，发件人是Pete，而一加科技CEO刘作虎的英文名便是Pete，所以这封邮件应该是刘作虎本人发给一加全体员工的。
邮件里回顾了一加在2015一整年所取得的成绩以及困难。邮件里反思到，一加刚成立短短两年，由于2014年的良好开局，使得大家变得浮躁，太过急于求成，所以2015年更像是一加的创业元年，一加开始遭遇各种困难：
一：在设计方案上的评估不足，导致一加2发布后断货一个月，错过市场热度
二：在外观、工艺上的严苛要求，导致一加X成本不断推高，发布时间一再延迟
三：在软件上，氢OS的不成熟，引发一加2早起用户的吐槽
邮件里表示，一加所遇到的这些问题，究其根源，是因为一加不够聚焦。一加试图抓住一切机会，覆盖中国、欧美、印度、东南亚等市场，在中国兼顾线上线下两渠道，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，反而导致了公司的被动和疲于奔命。
反思之后便是决策，一加为改变现状，决定公司需聚焦，把有限的资源投入到最需要的地方。一加将加大欧美和印度市场的投入，而在国内将聚焦线上业务，短期内不再拓展线下渠道。
邮件里也详细提到了一加的具体调整方案，表现在以下几个方面：
一、研发资源聚焦：
1.硬件研发资源聚焦，产品版本聚焦，国内后续产品只生产全网通版本，确保生产资源效能的快速提升；
2.软件开发资源聚焦，持续加大氢OS的投入，明年Q1升级到Android版本，并以快稳省为导向，氢OS进一步完善核心体验，氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合；同时持续保持系统的开放性，让更多优秀的系统适配一加产品。
二、海外业务本土化：
1.成立欧洲、美国本土团队，更近距离的服务本土用户，提升欧美客户服务体验，在2016年二月底前彻底改善服务口碑；
2.加大印度市场的投入，持续提高服务质量，以更国际化的视野运营印度市场。
三、国内市场坚持互联网精品路线：
1.持续给坚持品质生活的用户提供优设计的产品，坚定不移地走高品质路线；
2.短期不再拓展线下渠道，坚持做好产品和服务，更多的用口碑传播品牌。
邮件的最后提到，一加将永远坚持精品路线，不会为价格牺牲品质。当很多品牌专注于千元市场时，便是一加最好的时机，一加需要更多的耐心来坚持做好产品、做好服务。
邮件里回顾了一加在2015一整年所取得的成绩以及困难。邮件里反思到，一加刚成立短短两年，由于2014年的良好开局，使得大家变得浮躁，太过急于求成，所以2015年更像是一加的创业元年，一加开始遭遇各种困难：
一：在设计方案上的评估不足，导致一加2发布后断货一个月，错过市场热度
二：在外观、工艺上的严苛要求，导致一加X成本不断推高，发布时间一再延迟
三：在软件上，氢OS的不成熟，引发一加2早起用户的吐槽
邮件里表示，一加所遇到的这些问题，究其根源，是因为一加不够聚焦。一加试图抓住一切机会，覆盖中国、欧美、印度、东南亚等市场，在中国兼顾线上线下两渠道，于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，反而导致了公司的被动和疲于奔命。
反思之后便是决策，一加为改变现状，决定公司需聚焦，把有限的资源投入到最需要的地方。一加将加大欧美和印度市场的投入，而在国内将聚焦线上业务，短期内不再拓展线下渠道。
邮件里也详细提到了一加的具体调整方案，表现在以下几个方面：
一、研发资源聚焦：
1.硬件研发资源聚焦，产品版本聚焦，国内后续产品只生产全网通版本，确保生产资源效能的快速提升；
2.软件开发资源聚焦，持续加大氢OS的投入，明年Q1升级到Android版本，并以快稳省为导向，氢OS进一步完善核心体验，氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合；同时持续保持系统的开放性，让更多优秀的系统适配一加产品。
二、海外业务本土化：
1.成立欧洲、美国本土团队，更近距离的服务本土用户，提升欧美客户服务体验，在2016年二月底前彻底改善服务口碑；
2.加大印度市场的投入，持续提高服务质量，以更国际化的视野运营印度市场。
三、国内市场坚持互联网精品路线：
1.持续给坚持品质生活的用户提供优设计的产品，坚定不移地走高品质路线；
2.短期不再拓展线下渠道，坚持做好产品和服务，更多的用口碑传播品牌。
邮件的最后提到，一加将永远坚持精品路线，不会为价格牺牲品质。当很多品牌专注于千元市场时，便是一加最好的时机，一加需要更多的耐心来坚持做好产品、做好服务。
