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企业转型之重任由管理会计担起
中国经济正在进行一次大转型。转型的成败，将直接决定未来几十年中国经济的发展态势。
然而，正如蚕茧在蜕变成美丽的蝴蝶前，总要经历破茧的痛苦和等待，中国经济在“从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式进行转换”的转型道路上，也必然将面临重重难关，乃至险境。
什么将决定中国经济转型的成败？对这个问题见仁见智。但不可否认的是，中国经济成功的基础，首先必然是作为经济“分子”的中国企业可以顺利完成商业模式和发展方式的变革。
没有规矩，不成方圆。财务精益化必然带来核算、分析、决策等工作的复杂化和多样化。同时，随着企业规模的扩大，财务流程的作用也越加重要。被日本企业近乎神化的管理大师戴明说过，“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”可以说，没有高效安全的制度流程，就不会有成功的精益财务系统。
工欲善其事，必先利其器。精益财务的达成，还离不开现代化的管理工具和手段的应用。
上世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦等公司率先采用全面预算管理模式，实现了“基业长青”的同时，无一例外地茁壮成长为《财富》杂志“全球500强”榜单上的“常客”。
今天，随着信息化时代的到来，世界强公司无一例外都采用了基于信息化平台下的管理会计的工具和方法，包括全面预算管理、战略地图、作业成本法等在内的各种工具的广泛应用，早已融汇于全球大型企业管理文化的血脉之中，成为它们在市场利益追逐中历久弥新的财富基因。