研究中心分立之后，瓦轴集团将分立集团的采购业务，一家为瓦房店轴承产业集群服务的轴承钢超市已呼之欲出。作为行业的排头兵，瓦轴集团同国内排名前五位的特殊钢企业都有业务关系，是这五家钢厂在轴承行业的重要客户。瓦轴集团将利用这一资源优势，建立平台，吸收瓦房店3家至5家比较大的轴承企业，成立轴承钢超市。把几家企业的轴承钢采购捆绑在一起，采购量更大、更稳定，以此为筹码，和钢厂谈一揽子计划。按照钢材采购的种类、规格，“我给你计划，你给我布货，有需求就结算，像超市一样。”
　之前，由于采购量小，不够一炉钢的开炉条件，瓦房店周边的小企业向钢厂订货，要等一段时间。超市建立起来以后，将大大缩短收货期;采购价格降下来，小企业也用得起优质钢，产品档次、美誉度都提高了;同时还将促进集群内部的分工协作，形成产业链;依托瓦轴集团的铁路专线和场地，又解决了物流、仓储;“这就把整个瓦房店轴承产业都串起来了。”据介绍，这一构想得到了五大钢厂和市政府的支持，目前正在紧锣密鼓地推进当中。营销环节的分立工作也正在进行中，方案已提交董事会并获通过。孟伟说：“上世纪剥离企业办社会是为了减负，本轮剥离生产性服务业是为了增效，围绕提升企业竞争力，瓦轴集团的转型升级之路还刚刚开始。”资料来自：东莞市弘超模具科技有限公司