如果换人真的能获得新的思路，近几年出现的夏普、索尼、伊莱克斯 换帅企业就多了一份逆势增长的希望，但如果换人没能获得有效思想的注入，就会如近年频频换帅的企业一样没有明显的业绩反弹效果，二线品牌的地位很难改变。刘步尘也认为，换帅是换思维、换观念的前提。迫于业绩扭亏 夏普宣布换帅 据经济之声《天下公司》报道，夏普是一家日本的电器及电子公司，夏普的液晶屏曾经作为消费者喜爱的高端产品而为人熟知。夏普创业于1912年，今年也迈进了百年企业的行列。然而今年却并非夏普的喜庆年，而是老态尽显，正面临艰难的转型。迫于业绩扭亏的压力，继索尼、松下之后，夏普也在本周宣布换帅。4月1日起，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)；片山干雄调任夏普的会长(董事长)。奥田隆司1953年8月出生，1978年进入夏普，历任AV事业本部映像机器事业部长、AV事业本部长、执行董事、海外生产企画本部长、海外市场开发本部长，2011年10月起任常务执行董事兼海外事业本部长。对于这次人事调整，夏普日本总部给出的理由为“经营体制的变更”。而业界认为这是困难时期不得已的举动。伊莱克斯 换帅 企业进入自我期 而近几年，伊莱克斯 换帅的同时，也动作频频。不但每年都有中国区选手在设计实验室大赛中脱颖而出，而且杭州也成为其厨房热电的主要生产基地，这个生产基地在渐渐成为伊莱克斯全球制造基地的一部分。近几年伊莱克斯 换帅的同时，伊莱克斯在中国采购的原料、零部件和半成品总价值已经超过10亿美元。 种种措施表明，伊莱克斯 换帅，企业进入平衡发展阶段。2012年四月，伊莱克斯 换帅，公司宣布中国区高层任命，Lynn Ong（王丽芳）成为伊莱克斯中国区大家电总裁。Lynn Ong拥有丰富的高层管理经验，并擅长业务运营及市场运作。 Lynn Ong直接向伊莱克斯亚太区大家电董事长兼首席执行官Gunilla Nordstrom汇报。Lynn Ong在管理运营、商业运作与市场营销领域拥有27年的专业从业经验，并擅长有效发展区域性业务，直接参与过恒天然集团、吉列等世界500强跨国公司在斐济、新加坡，越南的业务管理。加入伊莱克斯之前，Lynn Ong在快速消费品行业担任高级领导和管理层；2007年加入伊莱克斯，担任伊莱克斯越南业务的总经理，并取得成功的业绩。在此新任命后，Lynn Ong同时也将成为伊莱克斯亚太区大家电领导团队的核心成员。夏普、伊莱克斯 换帅 外资品牌也要适应中国市场 外资品牌在中国市场的发展，夏普、伊莱克斯 换帅应该注意些什么？笔者认为有以下几点： 首先，夏普、伊莱克斯 换帅的同时，需持续关注顾客需求变化。如空调产品，顾客关注的是送货及时和安装到位问题，而国内大部分空调厂家停留在炒作概念上，关注一些所谓“高深”的技术问题，而忽略了顾客的需求变化。市场证明，谁能在第一时间送货上门、迅速安装，且安装质量高，谁就会首先赢得顾客。 其次，夏普、伊莱克斯 换帅需关注战略导向。企图只满足高端市场目前在中国家电市场来说并不现实，忽略80%的顾客本身是个错误，因为中国百姓的消费能力和潜力并不是所谓的一些咨询报告所能简单预测到的，也不是厂家自己凭空总结分析出来的数据。如果家电的战略以走高端路线为本为荣，那其付出的代价也可想而知。 最后，夏普、伊莱克斯 换帅不能回避渠道的过度竞争和本土情结。外资品牌在觊觎中国市场的同时，不能忘记本土家电品牌的“狼性”：没有模仿不了的，没有做不到的市场，没有挖不到的人或“墙角”。 在渠道竞争狼烟四起的今天，外资家电品牌虽频频在进行资本动作，夏普、伊莱克斯 换帅但不能忽视本土情结，文化愿景和使命的整合也是其在中国市场上竞争的底牌。同样中国家电在“走出去”的同时更要“引进来”，外资品牌“走进来”也须“走上去”。
