七局的管理如何提升：七局的20级的各类官衔的称谓以及危害
A-
项目部（或者分部、或者也叫工区）
1.科员；
2.主办科员；
3.主任科员；
4.副科长（科室副职）；
5.科长（科室正职）；
6.副总工程师；
7.助理（分部经理助理或者工区主任助理，分局项目部直接为项目经理助理）；
8.副经理（或者工区副主任，同上一项说明，含三总师即总工、总经、总会）；
9.常务副经理（或常务工区副主任，或者书记）；
10.分部项目经理（或者工区主任，分局项目直接为项目经理）
B-
项目部的上级（或者工区的上级，分局项目部上级直接为分局）
1.办事员
2.科员；
3.主办科员；
4.主任科员；
5.副部长或者副主任（部门副职）；
6.部长或者主任（部门正职）；
7.副总工程师；
8.助理（施工局总经理助理，分局单位为分局长助理）；
9.副总经理（或者称为施工局副局长，同上一项说明，含三总师即总工、总经、总会）；
10.常务副总经理（或施工局常务副局长，或者书记）；
11.项目总经理（或者施工局长，分局单位直接为分局长）
A—B一般从基层分部项目部或者工区到施工局（分局）二级或者三级管理，分部项目经理相当于施工局（分局）的副总工程师或者助理一级，也就是从项目部的最基层的员工到最上面的职级为15级别。
C-
工程局或者七局总部公司
1.办事员
2.科员；
3.主办科员；
4.副主任科员；
5.主任科员；
6.副处长；
7.处长；
8.部门副主任；
9.部门主任；
10.副总工程师；
11.总经理助理（局长助理）；
12.副总经理（或者称为副局长，含三总师即总工、总经、总会）；
13.书记或者常务副总经理（或者称为常务副局长）；
14.总经理（或者称为局长）；
B—C一般从施工局（分局）二级管理，施工局长（分局长）工程局（七局公司）的副总工程师或者助理一级以上，也就是从施工局长到最上面的职级为5级别。
综合A-B-C：从项目部最下面的一员到工程局（七局总部公司）局长的职务级别为15+5=20级，小小的七局，竟有20个级别，其实这个也就是一个官僚主义的机构的缩影，若要提升管理，决策层的管理者还是看看如何简化程序职级吧。不要因人设岗，君不见堂堂一个七局有几十百把个副总工程师和局长助理吧？
西晋开国就大乱，君看看御史中王傅成劝说司马亮曰：“今封赏薰赫，震动天地，自古未有。无功而获赏，则人莫不乐国之有祸，是祸原无穷也！”当时在司马亮之前的杨骏就是大肆为满天下人封爵晋侯，委任亲族最终才招致诛灭三族之祸！而现在司马亮又是加倍行之……最终司马亮也没有善终，家族被诛连也就是在所难免的！
