【IT168信息化】2012年8月15日消息，备受关注的电商大战，京东网上商城与苏宁易购在沸沸扬扬的猜测中拉出序幕。先让我们了解一下双方交战的背景。
“低调”苏宁 “高调”京东 相关资料显示 早在2011年6月,苏宁电器在南京总部举行了2011-2020未来十年发展战略发布会。在这份战略规划中,苏宁电器将在实体店面扩张、线上业务发展、新技术运用以及国际化战略上加快推进的步伐。其目标是,在10年之内完成“智慧苏宁”的转型,使苏宁的B2C销量与实体零售销量比翼齐飞。具体来说,到2020年,要使实体店面总数突破3500 家、销售规模达到3500亿元,B2C销售实现3000亿元。 在“未来十年战略规划”中,2010年2月1日正式上线的苏宁易购给出了这样一份答案: 十年内年要实现复合增长率达50%,销售规模达到3000亿元,占国内网购市场的5%;SKU总量200万以上;注册会员数1亿人;整体团队2.5万人;覆盖全国90%以上的城市;产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。 按其发展战略,大致分为三个阶段:2011年—2013年是高速增长期,年复合增长率达到180%以上,发展移动电子商务业务和社区化营销,引进第三方商户,组建各地易购分公司;2014—2016年是行业领先期,销售规模、客户体验、云计算、社区营销等方面引领行业发展实现第一,易购分公司成为当地电商引领者;2017—2020年是转型跨越期,转型网络生活平台,建成一个规模庞大而又细分的网络集群,成为智慧苏宁的重要载体。 而在2007年8月，京东凭借3C产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。此后，京东不再满足于发烧友级的客户规模，扩展到大众消费者市场成为新目标，并以此开始了IT以外的3C数码和家电类产品的销售。很快，大家电成为这类产品中市场份额最大的一块。2008年初，京东拓展了大家电品类，进入了传统零售巨头国美、苏宁的领地，随即赢得“网上国美”的称号。 京东VS苏宁 当大战于今日开始后，来自京东刘强东以及苏宁的高管再一次用微博，公布了战役的进程。 @刘强东：晕!20分钟，大家电接到将近5000万的订单，怎么搞的?现在不是下单最好时候，价格还没打到底呢!根据经验，最快也要到11:00才能差不多.....不要着急哦 @刘强东：晕啊!苏宁怎么打不开网页了?京东已经内部测试云计算很久了，价格战期间，我们可以免费让你们使用京东云计算资源! @刘强东：这场战争由我们家电采销副总裁亲自坐镇指挥! @刘强东 ： 很多人猜测这场战争的原因，我公开出来：造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒;店庆来砸场没怒;枪文来黑京东没怒;阻挠供货商和京东合作没怒;但是动用个别地方政府关系来整我们，我怒了!我要用阳毒来打击你们的阴毒! @苏宁孙为民：强东，2006年苏宁就公开阐述过这样的竞争原则：要文斗，不要武斗;要阳谋，不要阴谋;要结伴，不要结盟。今天和今后的苏宁，更会是这样。 @苏宁孙为民：苏宁易购818三周年活动明天开始，北京地区的线下呼应也将在明天开始。几个月来，苏宁易购李总一直在搞全网比价，今天得到反馈，有人要应战了。但仔细品味，好像唱的是空城计。苏宁易购团队管不了那么多，箭在弦上，不得不发，本来就要做的事，做就做了。 来看看微博网友的比价： 网友@吾却南飞 ：同样的一款的消毒柜，京东卖2699，苏宁卖2653。 网友@李华民 ：拟购入55以上的松下3D平板电视，目前京东最低11499，国美食言，苏宁没货。
网友@馆长王末来 随机挑选了一款美菱冰箱，国美价格比京东低很多，但是无货! 我们看到，本次大战也受到了来自行业媒体的在大力关注，据相关专家表示，电商大战最终伤害的是消费者的利益，虽然看似消费者一时可以受益，但是从长期来看，无论是哪家胜出，都会形成垄断。专家表示，电商行业合理竞争才能让电商产业更加能够良性发展。
“低调”苏宁 “高调”京东 相关资料显示 早在2011年6月,苏宁电器在南京总部举行了2011-2020未来十年发展战略发布会。在这份战略规划中,苏宁电器将在实体店面扩张、线上业务发展、新技术运用以及国际化战略上加快推进的步伐。其目标是,在10年之内完成“智慧苏宁”的转型,使苏宁的B2C销量与实体零售销量比翼齐飞。具体来说,到2020年,要使实体店面总数突破3500 家、销售规模达到3500亿元,B2C销售实现3000亿元。 在“未来十年战略规划”中,2010年2月1日正式上线的苏宁易购给出了这样一份答案: 十年内年要实现复合增长率达50%,销售规模达到3000亿元,占国内网购市场的5%;SKU总量200万以上;注册会员数1亿人;整体团队2.5万人;覆盖全国90%以上的城市;产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。 按其发展战略,大致分为三个阶段:2011年—2013年是高速增长期,年复合增长率达到180%以上,发展移动电子商务业务和社区化营销,引进第三方商户,组建各地易购分公司;2014—2016年是行业领先期,销售规模、客户体验、云计算、社区营销等方面引领行业发展实现第一,易购分公司成为当地电商引领者;2017—2020年是转型跨越期,转型网络生活平台,建成一个规模庞大而又细分的网络集群,成为智慧苏宁的重要载体。 而在2007年8月，京东凭借3C产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。此后，京东不再满足于发烧友级的客户规模，扩展到大众消费者市场成为新目标，并以此开始了IT以外的3C数码和家电类产品的销售。很快，大家电成为这类产品中市场份额最大的一块。2008年初，京东拓展了大家电品类，进入了传统零售巨头国美、苏宁的领地，随即赢得“网上国美”的称号。 京东VS苏宁 当大战于今日开始后，来自京东刘强东以及苏宁的高管再一次用微博，公布了战役的进程。 @刘强东：晕!20分钟，大家电接到将近5000万的订单，怎么搞的?现在不是下单最好时候，价格还没打到底呢!根据经验，最快也要到11:00才能差不多.....不要着急哦 @刘强东：晕啊!苏宁怎么打不开网页了?京东已经内部测试云计算很久了，价格战期间，我们可以免费让你们使用京东云计算资源! @刘强东：这场战争由我们家电采销副总裁亲自坐镇指挥! @刘强东 ： 很多人猜测这场战争的原因，我公开出来：造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒;店庆来砸场没怒;枪文来黑京东没怒;阻挠供货商和京东合作没怒;但是动用个别地方政府关系来整我们，我怒了!我要用阳毒来打击你们的阴毒! @苏宁孙为民：强东，2006年苏宁就公开阐述过这样的竞争原则：要文斗，不要武斗;要阳谋，不要阴谋;要结伴，不要结盟。今天和今后的苏宁，更会是这样。 @苏宁孙为民：苏宁易购818三周年活动明天开始，北京地区的线下呼应也将在明天开始。几个月来，苏宁易购李总一直在搞全网比价，今天得到反馈，有人要应战了。但仔细品味，好像唱的是空城计。苏宁易购团队管不了那么多，箭在弦上，不得不发，本来就要做的事，做就做了。 来看看微博网友的比价： 网友@吾却南飞 ：同样的一款的消毒柜，京东卖2699，苏宁卖2653。 网友@李华民 ：拟购入55以上的松下3D平板电视，目前京东最低11499，国美食言，苏宁没货。
网友@馆长王末来 随机挑选了一款美菱冰箱，国美价格比京东低很多，但是无货! 我们看到，本次大战也受到了来自行业媒体的在大力关注，据相关专家表示，电商大战最终伤害的是消费者的利益，虽然看似消费者一时可以受益，但是从长期来看，无论是哪家胜出，都会形成垄断。专家表示，电商行业合理竞争才能让电商产业更加能够良性发展。
