会上好的宣言，我们都听到。
宣言是激起血液澎湃的催化剂，
但是催化速率总会消失到零。
也知道学校开办初期，有很多困难跟苦衷。
也知道一切都是从零开始。
很多事情不管是对是错，都得先做才能改进。
没做就什么都没有。有做，错了才可以改，但是改的进度和方式确实值得商讨的。
厦工的领导层，有必要让学生们知道学校前进的方向，学校发展的战略方向。
如果学生能提供好的建议，那是件很好的事情。
但是主要的，学生需要的是一个 归属感，
一个厦工在我心田 我与厦工进步 的归属感。
并不需要学生去决策，而是让他们了解。
了解 他们进步的同时，厦工一直伴随着他们。
我相信绝大部分人，在支持厦工，希望和厦工共同进步。
而好的战略更是需要好的局部战术。
一流的决策，得到三流的执行，必然会事倍功半。
不想一切都局限于制度。一个开始，确实需要好的制度来形成风气，
但是执著于制度，便是剑走偏锋。
如果一切的制度强制性大于鼓励性，惩罚度大于贡献度。
热情与韧性也会被磨平。
孔子像大小和高度 不是我们用来恭维的人的工具。
而是厦工创建自己底蕴的标志。
我想，在这个创办的初期，
领导下来和学生沟通，
满足学生的合理要求和务实解决应该的问题。
我想， 接触的意义，在于你们在我们身边，你们和我们同进退，
你们如果是吴起，厦工也没有孬种的兵。