06年毕业，在某外资通信企业就职，后公司破产，在某某某的开导下放弃另一家外资通信企业，10年进入广州新邮通，目睹各种特色，我欠银行很多钱，还要培养下一代，决定离开了，内心希望公司能够走出困境，成为世人侧目的伟大企业。
几句肺腑之言，权当自演自说。
1.一个正常轨道的IT研发企业
如果老板是带着圈钱的目的来做企业的，建议绕道，房地产或地方矿业更合适。一个正常的IT企业应该由技术人员来驱动，很明显公司偏离了。这是我所了解的工程师地位最低的企业，没有之一。我自认为技术不差，在老东家时就是核心（3项个人专利，5项专利的参与者），在这里处处受困，经历过多个项目的失败，失望透顶，公司的制度给我带来太多困惑。
每个公司前进时都会遇到绊脚石 ，更年期的政委大妈（像付**，马**）、目光短浅的领导就勇敢地负责了这个角色，很多项目的失败或延迟（延迟就是失败，不要自我意淫）就归功于她们。
希望老板和公司领导重视工程师，至少不要让工程师们无处用力，处处受制，真正的产品应该让市场和他们来决定，只有公司回到一个正常轨道的IT企业，新邮通才有救。
2.核心团队的创建
我所就业的部门，70%的人是水货，客气点，他们可以得60分，有些只可以拿工作年龄来说事的领导可以得负分。当然这是大部分研发企业面临的问题，只是比重没这么大。早晨你一眼望过去，各种打酱油的（低头玩手机，看行测的，思绪飞到天边）交错重叠。你会想这是一个研发企业吗？
公司3月做过一次大裁员，不管是什么目的，我是想公司想做个好企业，虽然走了很多人都是我心中的干将，包括终端的某两位。阵痛在所难免，很可惜这次并没有任何积极效果，再次证明了政委和某些领导的绊脚石计划。
希望老板和主要领导能够组建起研发的核心队伍，大公司（Google，163）有很多成功的产品，失败的产品，成功的产品往往都出自固定的队伍。
核心团队是公司的发展引擎，能给公司带来利益和正确方向。
3.业务的整合
公司这么多的失败教训，还没有苏醒，真是太悲哀了，现在资金链断裂（再次向老板致敬，屡败屡战），只能说是水滴石穿的结果，如果疯狂的扩大规模，来梦想上市圈钱，解决资金问题，无疑饮鸩止渴，太多类似的例子了。
做市场要求的产品，IT行业烧钱无度，盲目的烧钱只会让老板辛苦凑来的钱一次次打水漂。
个人愚见，公司需要重手整合现有业务，把自己一定做不好的业务砍掉。
4.企业文化
点滴累积，或许公司老板不知道员工私底下叫新邮通画饼公司，大家的智商不低，不要希望几个政委，领导的几次春风拂面就可以形成企业文化，这只会让人厌恶。
我深刻相信基因理论，企业文化从上至下传承，希望老板和公司领导能够真诚踏实对待你的员工，工资不发，大家不是焦虑没有工资，而是永远没有一个书面的口头上的声明。
请真诚对待你的员工，不要忽悠他们。真心希望公司能成为一家伟大的企业。