06年毕业,在某外资通信企业就职,后公司破产,在某某某的开导下放弃另一家外资通信企业,10年进入广州新邮通,目睹各种特色,我欠银行很多钱,还要培养下一代,决定离开了,内心希望公司能够走出困境,成为世人侧目的伟大企业。
几句肺腑之言,权当自演自说。
1.一个正常轨道的IT研发企业
如果老板是带着圈钱的目的来做企业的,建议绕道,房地产或地方矿业更合适。一个正常的IT企业应该由技术人员来驱动,很明显公司偏离了。这是我所了解的工程师地位最低的企业,没有之一。我自认为技术不差,在老东家时就是核心(3项个人专利,5项专利的参与者),在这里处处受困,经历过多个项目的失败,失望透顶,公司的制度给我带来太多困惑。
每个公司前进时都会遇到绊脚石 ,更年期的政委大妈(像付**,马**)、目光短浅的领导就勇敢地负责了这个角色,很多项目的失败或延迟(延迟就是失败,不要自我意淫)就归功于她们。
希望老板和公司领导重视工程师,至少不要让工程师们无处用力,处处受制,真正的产品应该让市场和他们来决定,只有公司回到一个正常轨道的IT企业,新邮通才有救。
2.核心团队的创建
我所就业的部门,70%的人是水货,客气点,他们可以得60分,有些只可以拿工作年龄来说事的领导可以得负分。当然这是大部分研发企业面临的问题,只是比重没这么大。早晨你一眼望过去,各种打酱油的(低头玩手机,看行测的,思绪飞到天边)交错重叠。你会想这是一个研发企业吗?
公司3月做过一次大裁员,不管是什么目的,我是想公司想做个好企业,虽然走了很多人都是我心中的干将,包括终端的某两位。阵痛在所难免,很可惜这次并没有任何积极效果,再次证明了政委和某些领导的绊脚石计划。
希望老板和主要领导能够组建起研发的核心队伍,大公司(Google,163)有很多成功的产品,失败的产品,成功的产品往往都出自固定的队伍。
核心团队是公司的发展引擎,能给公司带来利益和正确方向。
3.业务的整合
公司这么多的失败教训,还没有苏醒,真是太悲哀了,现在资金链断裂(再次向老板致敬,屡败屡战),只能说是水滴石穿的结果,如果疯狂的扩大规模,来梦想上市圈钱,解决资金问题,无疑饮鸩止渴,太多类似的例子了。
做市场要求的产品,IT行业烧钱无度,盲目的烧钱只会让老板辛苦凑来的钱一次次打水漂。
个人愚见,公司需要重手整合现有业务,把自己一定做不好的业务砍掉。
4.企业文化
点滴累积,或许公司老板不知道员工私底下叫新邮通画饼公司,大家的智商不低,不要希望几个政委,领导的几次春风拂面就可以形成企业文化,这只会让人厌恶。
我深刻相信基因理论,企业文化从上至下传承,希望老板和公司领导能够真诚踏实对待你的员工,工资不发,大家不是焦虑没有工资,而是永远没有一个书面的口头上的声明。
请真诚对待你的员工,不要忽悠他们。真心希望公司能成为一家伟大的企业。
几句肺腑之言,权当自演自说。
1.一个正常轨道的IT研发企业
如果老板是带着圈钱的目的来做企业的,建议绕道,房地产或地方矿业更合适。一个正常的IT企业应该由技术人员来驱动,很明显公司偏离了。这是我所了解的工程师地位最低的企业,没有之一。我自认为技术不差,在老东家时就是核心(3项个人专利,5项专利的参与者),在这里处处受困,经历过多个项目的失败,失望透顶,公司的制度给我带来太多困惑。
每个公司前进时都会遇到绊脚石 ,更年期的政委大妈(像付**,马**)、目光短浅的领导就勇敢地负责了这个角色,很多项目的失败或延迟(延迟就是失败,不要自我意淫)就归功于她们。
希望老板和公司领导重视工程师,至少不要让工程师们无处用力,处处受制,真正的产品应该让市场和他们来决定,只有公司回到一个正常轨道的IT企业,新邮通才有救。
2.核心团队的创建
我所就业的部门,70%的人是水货,客气点,他们可以得60分,有些只可以拿工作年龄来说事的领导可以得负分。当然这是大部分研发企业面临的问题,只是比重没这么大。早晨你一眼望过去,各种打酱油的(低头玩手机,看行测的,思绪飞到天边)交错重叠。你会想这是一个研发企业吗?
公司3月做过一次大裁员,不管是什么目的,我是想公司想做个好企业,虽然走了很多人都是我心中的干将,包括终端的某两位。阵痛在所难免,很可惜这次并没有任何积极效果,再次证明了政委和某些领导的绊脚石计划。
希望老板和主要领导能够组建起研发的核心队伍,大公司(Google,163)有很多成功的产品,失败的产品,成功的产品往往都出自固定的队伍。
核心团队是公司的发展引擎,能给公司带来利益和正确方向。
3.业务的整合
公司这么多的失败教训,还没有苏醒,真是太悲哀了,现在资金链断裂(再次向老板致敬,屡败屡战),只能说是水滴石穿的结果,如果疯狂的扩大规模,来梦想上市圈钱,解决资金问题,无疑饮鸩止渴,太多类似的例子了。
做市场要求的产品,IT行业烧钱无度,盲目的烧钱只会让老板辛苦凑来的钱一次次打水漂。
个人愚见,公司需要重手整合现有业务,把自己一定做不好的业务砍掉。
4.企业文化
点滴累积,或许公司老板不知道员工私底下叫新邮通画饼公司,大家的智商不低,不要希望几个政委,领导的几次春风拂面就可以形成企业文化,这只会让人厌恶。
我深刻相信基因理论,企业文化从上至下传承,希望老板和公司领导能够真诚踏实对待你的员工,工资不发,大家不是焦虑没有工资,而是永远没有一个书面的口头上的声明。
请真诚对待你的员工,不要忽悠他们。真心希望公司能成为一家伟大的企业。