管理信息的角色是支持战略（计划），经营（运行），以及控制（绩效评估）管理决策的制定。 简而言之，管理会计信息是普遍深入的和有目的的，它试图满足在组织中特定决策制定的各个水平的需求。 营业部门的费用报告，如一家汽车厂或一家电力公司装配车间的费用报告，就是管理会计信息的一个案例；其他信息如生产产品、提供服务、开展活动或进行商务运作，以及服务顾客等的成本都是管理会计信息。 管理会计还可以为企业评估各级下属营业机构的经济效益提供评估指标，这些评估指标可以帮助高层经理们评价公司众多下属机构的绩效。管理会计信息是组织不断完善、进行决策及实施控制的主要信息源泉。有效的管理会计系统通过为组织提供成功所必需的及时、准确的作业活动信息，从而为组织创造可观的价值。