与其它管理学科的关系
管理项目所需的许多知识都是项目管理独有的（例如，关键路径分析和工作分解结构）。然而，项目管理知识体系（PMBOK）的确与其它管理学科有重迭之处，如图1-2所示。
通用管理学 包括对经营中的企业的日常运作进行规划、组织、配备人员、实施与控制。通常管理学还包括一些辅助学科，例如法律、战略规划、物流管理和人力资源管理。 PMBOK 在许多方面与通用管理学交叉，或对其进行修正，例如组织行为、财务预测和规划技术。第2.4节还要对通用管理进行更详细的讨论.
应用领域 是本类项目具有明显的(但并非所有项目所具备或所必须具备的)共同因素的项目类型.应用领域一般按以下方式定义：
n 职能部门和辅助学科，例如法律、生产和库存管理、营销、物流和
人事管理；
n 技术因素，例如软件开发、医药、给水排水工程或土建工程；
n 管理专门化，例如政府合同、社区开发或新产品开发；
n 工业集团，例如汽车、化工、农业、或金融服务。
附录E将对项目管理的应用领域作更详细的讨论。
相关的工作
某些类型的工作与项目紧密相关。战略规划、计划（programs ）、项目和子项目之间经常形成某种层次结构， 其中由若干个相关项目构成的计划将对战略规划的实现作出贡献。下面对这些相关的工作加以说明。
计划 （ programs ） 是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益[2 ]的一组项目。许多计划还包括持续运作的因素。例如：
n 某XYZ飞机计划既包括一项或若干项飞机设计与研制项目，也包括持续进行的飞机制造和售后服务技术支持。
n 许多电子器件公司都有“计划经理”，他们既负责单项产品的推出（项目），也负责长期协调多项产品的推出（持续运作）。
计划还可能涉及一系列重复的或循环进行的任务。例如：
n 公用事业部门常说“年度工作计划”，这是一个涉及许多项目的定期、持续进行的日常运作。
n 许多非赢利组织都有“资金筹集计划”，这是一种为获取资助而持续进行的业务，往往包括一系列互不相干的项目，诸如会员征集活动或拍卖活动。
n 报刊杂志的出版工作也是一项计划——期刊本身是一项持续的业务，但是每期期刊则是其中的一个项目。
在某些应用领域中， 计划管理和项目管理被视为同义词；在另外一些领域中，项目管理则是计划管理的子集。这种含义上的多重性要求人们务必在每次使用计划管理（program management）和项目管理（project management）时，就每一个术语的定义作出明晰一致的约定。
子项目。项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，又称子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。下面是子项目的一些例子：
n 根据项目过程规定的子项目，例如一个项目阶段。
n 根据人力资源技能要求规定的子项目，例如施工项目中的管道或电气设备安装。
n 需要使用技术的子项目，例如软件开发项目中的计算机程序自动测试。
子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。
项目组合管理。项目组合管理指的是项目的选择和配套，或计划投资。这些项目或计划的投资一般要服从组织的战略规划和可供使用的资源。
