[只要你肯闯，就有路给你] 学凤姐做职场上的“飚车王”

她
1-有“兰博基尼”的速度,
她
2-有“MINI”的蠢蠢欲动，
她
3-有“SMART”的手段，
她
4-是职场红楼TOP飙车王。
这个人，当然就是王熙凤。


4楼

“恨曹操，骂曹**了曹操想曹操”
想必这话大家都不陌生-“《三国》迷”们的发明。那么红楼中的这版您可否入脑深思了？
“恨凤姐，骂凤姐，不见凤姐想凤姐。”
不管你信不信，反正我是信了…


其实，作为一个管理者，凤姐也非常值得一谈。
职场红楼开谈，大家准备好了哦…

无人不晓， 凤姐在贾府位高权重，她的管理才能非常突出。秦可卿去世的时候，她的协理宁国府，应该说是所有的读者都是非常熟悉的。读者应该还记得，当时，熟知她的王夫人还多少有点不放心，可是，她却胸有成竹，因为，这对她来说，真是张飞吃豆芽—那凤姐素日最喜揽事办，好卖弄才干，虽然当家妥当，也因未办过婚丧大事，恐人还不伏，巴不得遇见这事。今日见贾珍如此一来，他心中早已欢喜。
……便向王夫人道：“大哥哥说的这么恳切，太太就依了罢。”
王夫人悄悄的道：“你可能么？”
凤姐道：“有什么不能的。外面的大事已经大哥哥料理清了，不过是里头照管照管，便是我有不知道的，问问太太就是了。”王夫人见说的有理，便不作声。（第13回）

回过头来，那出手不凡的还得属咱凤姐。
原来，她早就发现了严重阻碍宁府集团生产力发展的四大基本问题：
NO.1集团庞大，人员过多，小偷小摸，屡见不鲜。
NO.2，职位无明确分工，互相推诿，踢皮球现象经常发生，以致工作效率低下，阻碍了集团的发展壮大。
NO.3责任不明确，负重大责任的职员承担了较大的成本，而得到了很少的快乐，任务和责任很轻的人承担了较小的成本，却得到了巨大的快乐。
NO.4没有明确的奖惩机制，轻视规范越轨犯法者得不到应有的惩罚，遵守法律积极向上者得不到奖励，从而直接挫败了人的积极性。
那么，凤姐的对策呢？



答：分工制和部门责任制。
“再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行。”她选出了每个部门的责任人，由责任人对本部门负责，“错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治。”
从《红楼梦》后面的介绍来看，凤姐实行的“铁血”政策还真是颇有奇效，宁国府上下焕然一新。因此，作者也才会对她的评价能力给以极高的评价：“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家”。（第13回）


但是，凤姐的管理才能也存在着巨大的缺憾。这就是：缺乏大智慧。具体来说，就是不懂交际之道，不知道在管理的背后，实质是人与人的复杂关系。在我看来，作为一个失败的人际关系处理者，与那个管理才能超强的凤姐相比，人际关系失败的凤姐也许更值得关注。
人，生来就是个个体。
如何经营你的职场？还需自己开垦。
END~