-
-
0E立方定制根据客户需求量身定制管理软件;采用快速开发平台技术,开发周期短,价格低，bug少。我们提供一对一专属服务。 ●配备专属的项目经理，主导项目的需求分析、开发、功能测试、安装部署、培训、维护等服务过程，全程跟踪服务，再无后顾之忧。接到客户反馈问题，会再30分钟内给出答复，确定问题的解决方案和解决时间。 ●采用多种服务方式，包括手机、QQ、微信、邮件、向日葵、ToDesK远程服务和现场服务等。 做管理软件，找E立方定制,
-
3企业管理培训吧友们，用E立方管理平台，企业确实可以自己开发管理系统，但有以下几点也需要注意： 1. 是否值得 要想用E立方管理平台来开发系统，首先要学会使用E立方管理平台，虽然平台学习起来比代码开发要容易得多，但也是需要花费大量时间和精力的。 结果：学了而不精，专业度达不到，系统真正达到好用需要很长时间的磨合。 2. 是否专业 通常自己开发的话，开发人员都没有专业的信息化背景，而信息化与我们平时使用EXCEL办公根本就是
-
0E立方管理平台是一个能将企业管理理念实施落地的工具。 它是在EXCEL基础上，不用代码，将各种EXCEL表组织起来，通过一些设置，就能成为企业人人都可共用的管理软件。对于管理理念的落地，有很多的支持作用。 企业管理人员就可以用它 做个性化极强的管理系统。 1、 将excel表赋予权限（查看、修改、新建），可实现不同的人，不同的岗位看不同的数据，操作不同的数据 2、 数据表的表间公式（或读取其它模板中数据，可向其它模板中写数据），
-
11使用E立方管理平台，通过以下方式来管理企业数据： 1. 将共同使用的表格数据，集中起来，通过E立方管理平台的模板，写入到数据库中。 2. 设置各个模板的使用权限，做到“不同的人，按权限“增、删、改、查”不同的数据。这样做完，大家就可以共用一套数据，权限也可以很分明。 3. 通过简单的操作，不需要代码，即可通过表间取数公式，将其他表中的数据提取到本表中。 4. 也可通过表间更新公式，将本表的数据更新到其他表中，如”采购入库
-
5企业管理培训——有EXCEL，就应该有E立方管理平台 如果你在日常办公时使用电子表格软件（如EXCEL、WPS），就应该用E立方管理平台。 电子表格对数据管理是很方便的，可，如果这些数据打算“实时共享、工作流传递、逻辑连接、权限控制”时，就很不方便。 E立方管理平台，是建立在Excel或WPS上，使用Excel模板，用以下的方式： 1、 将模板赋予使用人权限（查看、修改、新建），可实现不同角色看不同的数据 2、 数据表的表间公式（或读取其它模板中
-
0其实制限你发展的，往往不是智商和学历，是而你所处的圈活生和工作圈，边身的人很重要。 所谓的贵人，并不是接直带给你带来益利的人，而是举荐、引荐、开拓你的眼界，正纠你的格局，给你正能量的人！
-
5如果你不喜欢自己现在的工作，有两条路：换工作，或者喜欢上现在的工作 与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢自己现在的工作。 因为寻找自己喜欢的工作，往往就像找寻一座空中楼阁，无路可依，无迹可循。 要改变自己的现状，首先必须改变自己的心态。 心态不变，结果也不会变。
-
1一个优秀的女人一定想办法、去驾驭一个一般女人驾驭不了的男人。 一个优秀的男人一定想办法、去征服一个一般男人征服不了的女人。 一个男人真正的荣耀、不是拥有多少女人、而是一个女人为他拒绝任何男人。
-
3如何提升自己的领导力，以下7个法则，你不得不知道。 1. 影响力法则。领导不等于管理，领导是影响他人，让他人主动追随自己而管理是关注既定的系统和流程。领导力包括的你经验，学识，人脉和能力。 2. 增值法则。 领导者最重要的作用不是提升自己的价值，而是提升他人的价值。 3. 根基法则。信任是领导力的根基，只有信任你，才会追随你。信任要从诚实，真诚讲原则开始建立。 4. 尊重法则。人们追随比自己强的人，领导尊重他人更添魅力。
-
0滴水不漏的管理方式，无法培养独当一面的下属 交办工作时使用的“职场规范守则”与“确认清单”，目的不是为了管理人，而是为了管理工作。 假设你将一张确认清单交给下属，上头写明了营业话术中应该对顾客说明的信息，清单里的所有项目当然是最低程度的要求，但说明顺序却可以视当时的情况调整。 但偏偏有主管会在此时大骂：“顺序反了!为什么不照我说的去做!”这就是管理“人”的典型。简单来说，就是下属不按照自己的方式行事就不
-
2老板为什么需要魄力？ 因为很多时候公司的“决定”需要他“拍板”，任何决定都有利有弊，所以需要老板有明确的价值观，当机立断。 所谓的拍板，就是拍着桌板力排众议。
-
12无论是小成就还是大事业，都是从选择和决定开始，确定了自己想要什么样的生活，行动是最实在的兑现方法。——杨涛鸣说服力总裁班课程 报 名 186 58 43 16 56 黄老师，可 加 微 信 。
-
0公司只有满足员工的三大需求才能发展： 第①钱的需求，也就是在公司能否有合理的薪酬机制，让员工多劳多得； 第②前途的需求，人都想往高处走，需要老板构建公司未来的“组织机构图”与员工“晋升规划”，让员工实现“升官发财”的愿望； 第③叫精神需求，所谓精神需求，就是被认可，被鼓励，被爱，干的有面子，有荣誉！
-
0搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
-
32俞凌雄老师《赢利之道》讲什么？学什么？ 一、产业选择 1、中国改革带来的三大红利是什么？不知道这个你再努力也白费 2、为什么同样的努力、不同行业，却会有天壤之别？ 3、当下中国最大的改革红利是什么？ 4、未来十年最大的产业趋势、消费趋势是什么？ 二、产品价值整体打造 1、顾客付钱是因为销售，持续付钱是因为产品价值，持续转介绍是因为什么？ 2、如何打造客户价值？让客户持续付钱？ 3、如何打造客户的独特价值？做到不战而屈共 6 张
