东北特钢吧
关注: 5,575 贴子: 42,184

衣服预示着命运:凤凰涅槃,浴火重生。

  • 目录:
  • 个人贴吧
  • 0
    工厂的发展趋势是智能化,机械化。结果就是雇佣的工人越来越少。那么谁来消费这些工厂产品呢?没人消费,那又为什么要生产呢?
  • 2
    一口汤都没有喝上,还得搭个跑腿费呗?!
  • 17
    前天投的简历 一个小时就通过了 让我考虑两天 考虑好了直接走程序 说实话刚毕业我也没工作过有点懵 想多请教一下过来人
    兰克西 9-5
  • 1
    大连钢厂这是要玩坏了么?这个是真的假的???
  • 13
    企业的高管们:请你们好好管理一下中成的领导吧,就拿我们5月份的工资来说吧。临开资前告诉我们分厂这个月的任务没有完成,平均每人的工资比上个月少了300元希望大家能接受。等到了开工资时,我们普通工人都少了1000+。这像话吗?。分明是给我们的工资严重扒皮了。你们那些中成领导的工资不会少吧?分厂的任务没有完成难道是我们普通工人的责任吗?平时你们把工作偷偷的拿,我们员工有多少人见过工作清单,在清单上签字盖章的。把工资
  • 9
    明年入职东特,东特分几个车间,材料类的一般去哪个
  • 0
    我就在乒乓球吧发了个帖子,问孙颖莎和王楚钦有什么了不起的?结果就把我帖子删了。删完了也没告诉我他俩有什么了不起,这不白删了我的子么.真是无理取闹
  • 34
    总有很多新人想了解东北特钢的情况,问了很多问题。作为一个离职多年的员工,在这里为大家讲解一下公司的基本情况,希望小白们看过以后记得回贴顶起来,避免刷帖员吧它顶掉。 1,福利待遇。技校毕业基本工资1150元,专科本科1500或者1700元,如果同一个班组不同学历的在一起,到手工资基本相同。这里就要说一下重点的奖金了,这个公司的工资全靠奖金掌握,奖金给你多少,全看班长或者上一级和你的关系。你的基本工资高低只在3倍工资的时
  • 1
    今天办理送料出门业务,从早晨八点半一直下午三点半分都在忙送料。 早晨一个快递公司的大姐给我打电话,说司机今天来取料,已经在路上了,她这边正在提交入厂手续。ps这个司机其实是送货入厂,然后再送料出厂的。我说如果办理速度慢的话我可以帮着催一下。结果大姐一会就给我发了个国六排放证书的照片,说审批没通过,原因是证书照片不清楚,问我能不能看清楚,能否同保卫处商量一下。我说你这个虽然能看清字意,但不是很清楚,而且
  • 4
    雪糕锁领导屋里 真有意思
  • 3
    从道理上讲这是不可能的。如果每个人的工作都是对利润有贡献的话,那么工作多了,利润一定是增加的。利润增加后,所有人的收入就会增加,难道不是么?除非有人的工作对利润有负的作用,既他干的越多,厂里赔的越多,还有这种工作么?
  • 11
    技术人员经常要查阅厂里的生产记录,但厂里的书写通常比较潦草,反正我有些地方看不懂。如果只我一人看不懂,则我应该自己提高阅读水平。如果我们部门人都看不懂,那就值得让厂里规范书写。这样会使整个公司受益。于是我把问题抛到工作群里,但没人回答我。那肯定是我的问题了,于是我就请同事们帮忙解释生产记录。但问了两个在路上碰到的同事,他们也觉得书写潦草不能阅读,但不想在群里表明自己的立场。于是我找到他们的领导,一
  • 1
    昨天向几个中层领导请教问题,其中讲到了光让干活不给钱。于是我接着话头说起了要将各个工序的工作链接起来,统计平均时间,按照劳动时间计算计件工资,同时按照6s精神简化生产流程中的作业项目。他们也同意6s是简化生产步骤,降低生产成本,而不仅仅是扔东西。但说着说着,话锋一转,变成了“我们不要讨论这个问题,没有用”。上面领导都知道,但他们不会作出改变的。这里面反应出中层也面临着沟通不畅的困境,这可能是他们捕风捉
  • 4
    我们广大职工有一个错误的观念,就是给领导提问题就是让领导下不来台。所以有些时候就算领导做了愚蠢的决定,一线的专家们也不会去指出这个决定的缺点。即便这个愚蠢的决定影响了一线人员的利益,他们宁可忍着,也不愿意去找领导沟通。一方面是职工对领导不信任造成的,有一些不合格的人混在领导队伍中,他们官僚主义严重,错误的认为自己知晓很多事物,当有人想他们提问时,他们感觉被冒犯了,可能(因为没人提供实际的证据,所以
  • 3
    我昨天看了一个研究所的规划方案,以他们现在的知识结构,如果这个规划成功了,他们所有人都将失去工作,而我们应该比他们还快。对我来说唯一能避免卷入这个麻烦的办法就是观察他们怎么干的,并祈祷他们找到了解决方法。所以未来我要处理这个事情,不会经常来贴吧了,但小吧肯定能管理好这个吧。 这两个故事可能是我从穷查理宝典那听的。第一个故事是联邦快递:这个公司的任务是及时送达快递,为此需要将快递准时运上飞机。但快递
  • 1
    这里并没有怪某类人的意思,这种现象不是某一个人造成的,而是长期恶习积累而成。我在此提这些问题,是因为我没有看到丝毫改进的迹象。所以我提出一些我自己的看法 也请你们给提提意见。领导布置工作含糊其辞:“你去盯着”,“找分厂解决”。这种任务完成起来很麻烦,怎么盯着,盯什么内容?分厂具体找谁,让分厂的人怎么解决?这些事情一定要问清楚。在这之后,是一个最重要的步骤,形成记录。时间长了,就可以从记录之中找到规
  • 1
    很多人发现问题厚,不愿意向自己的上级反馈。我了解到,领导一般会派反馈者去解决问题。如果当你发现问题报告领导以后,你的领导如果让你去解决,那么请你提醒你的领导,1不应该让情报人员去战斗;2战斗是士兵的事情。此外你还可以提醒他,公司对所有基层和中层管理者都进行过相关的培训,请他回去仔细看看app。
  • 6
    好多著名的成功人士都酷爱读书,书就是一个老师,可以指导我们如何工作,同时,又是一个教练,可以训练我们的理解能力。大家应该掌握阅读的方法,去多读书。
  • 0
    少用情绪说话,多讲事实
  • 4
    我个人还是挺喜欢绘制图纸的,想知道公司有没有设计类的岗位
  • 16
    这是对管理者的最高评价,让自己的职工干的乐在其中。
  • 5
    领导们能不能管管开工资问题,这工资差距不能这么大吧,一个区域组长都比下面干活的,能多个俩千块钱。个别组长还什么活不干工资拿的比谁都多,钱开的少考核一摞子,正常下班,来了个早退考核一百。开资前一天说人均少六七百,为什么就下面干活的少。班组长为什么不但不少还多
  • 15
    首先声明这只是我自己的观点,其必然是片面的,所以才需要与其你们讨论,以便从多个角度确定事实究竟是什么。 公司希望旁观者能多提意见,参与公司管理。上述观点基于以下事实:在各种群里发布公司会议安排;oa中公开发布会议纪要内容;每年让职工给中层干部打分 。 我根据上述假设,在观察多部门近期采取的行动后,在主管群中提问:公司内部的供需关系是否弄清楚了?生产,设备,采购,技术,质量之间谁是买家,谁是卖家。卖家给买
  • 8
    有风要买断是真的吗?赶紧买吧
    timeway17 6-4
  • 2
    我看了下华为的贴吧,也是抱怨连天。与其这样,不如想办法改变现状
  • 9
    这个师带徒模式真的能学到技术吗?师傅是一线工人还是技术人员?求大佬解惑
  • 11
    企业要发展,需要从不同的层次审视问题。但不管在什么层次,都需要客观。如果只根据自己的心情来发言,那最终就会演变成抱怨。没有哪个领导是根据职工的抱怨制定工作方针的。现在贴吧中又出现了缺乏依据的抱怨,值得庆幸的是这些人很多都是离开东特的人。他们对我们厂不再有任何实质影响了。我是欢迎他们站在旁观者的角度客观评价东特的。但很可惜,这些人大部分都受了强烈的刺激,变的有点神经质了:我询问几个问题,就会说我避重
  • 0
    申请人:@☞迎新街之神☜ 申请感言:申请吧主
  • 4
    为什么不干活的开的工资比干活的还多啊,天天来坐着用某种交易,每天什么活也不干,打情骂俏的还混加班
    egndgn 3-29
  • 2
    请以事实为依据,用词尽量准确,文明。 如果是单纯的抱怨,请在内容开头注明“抱怨”字样。否则删帖。 凡是拉黑我,阻止正常交流的一律删禁。贴吧现在必须理性讨论,禁止以讹传讹。
  • 5
    为什么不同工同酬?工资分配制度还是和国企时一样,极其落后不合理。怎么分配由领导心情来,送礼的会来事的就给你多开。不送礼的,老实的就给少开。这不仅助长腐败,而且影响企业风气。对企业文化和企业发展极其不利!
  • 1
    一个人a每天能挣50块钱,如果另一个人b可以让a在相同劳动强度下,挣200块,那a可能自愿付费50块给b。如果有50个a和一个b,那b就能挣2500,而且他是a们合格的领导,分配方法是合理的。如果a原本挣50,b来了以后a挣了40,然后还要分5块给b,那b就是不合格的领导,分配方法也不合理。是不是这个道理?如果是这个道理,那下一步就要研究有b和没b时,a能挣多少钱了。
  • 128
    你们觉得公司哪里垃圾,可以说出来。假如你想躺着挣钱,那对不起,东特不养闲人,你去别处躺着。如果你是在为东特效力时遇到困难,立刻向你的领导反应,他必须在规定时间内给你反馈,无法回答你的事情,他就会向上级反馈,最终找到你的答案。如果你一周之内你没有收到反馈,你有义务记录下何时何地,向哪个领导反应了什么问题,没有得到答复。请实名私信给我。我每个月会分类整理,送到公司领导处。我的回复周期估计是两个月。如果
  • 9
    听说抚顺基地一炼钢基层工人工资低,是机关职能部门人员太多,给背锅了,是真的的吗?
  • 5
    突然感觉周围多了很多新面孔,大伙也更有干劲了。领导们也主动揽责,执行极度透明的工作方式,企业文化在一点点转变。今年我要努力了,不能拖东特后腿呀
  • 3
    我们小区翻新,路两边画了好多停车位。其中一边是免费的,居民们就在这边车位上喷号占为己有。我多管闲事,给沙区书记留言,让他解决这事。9月18日,街道书记给我打电话,义正言辞的声讨那些占车位者,并且说将来肯定解决,但现在没有办法解决的,至此通话时间37秒。然后让我给她好评 不然她会挨考核。我不同意,说你这事情是未来才能办好,我只能未来给你好评。她可是做我的工作,说了十几分钟。内容大概归纳为三点,一是人手少;二
  • 20
    车间有个老工人,挺喜欢钻研,我很尊重他。但最近我发现每次与他讨论问题时,他都让我相信他,当我的观点与他不同时,他就会生气,当我问他有没有证据支撑他的观点时,他就会发怒。如果我在验证他的观点,他就说我怀疑他。我给他看我的证据时,他就不理我了。有没有什么好办法和这种人沟通呀。 另外一个老工人,水平也很高,但他劝说我与你无关的事情不要管,哪怕是举手之劳也别管,会得罪人的。怎么才能改变他们呢?难道这就是我
  • 8
    一楼给度娘,防止她风了

  • 发贴红色标题
  • 显示红名
  • 签到六倍经验

赠送补签卡1张,获得[经验书购买权]

扫二维码下载贴吧客户端

下载贴吧APP
看高清直播、视频!

本吧信息 查看详情>>

小吧:小吧主共7

会员: 东北特钢

目录: 个人贴吧

友情贴吧