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0企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案,对每一批采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要作出详细的说明。
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0同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,如有可能要实地到供应商生产地考核
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0企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。
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0对企业的正式供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
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0采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
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0建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动,提高效率,杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。
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0采购成本可以理解为直接成本和间接成本。其中直接成本是指看得见的直接成本,如物料成本、人工成本、设备成本、管理成本;间接成本又指隐形成本,包括材料维持成本、订购管理成本以及采购不当导致的间接成本构成。
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0采购成本可以理解为直接成本和间接成本。其中直接成本是指看得见的直接成本,如物料成本、人工成本、设备成本、管理成本;间接成本又指隐形成本,包括材料维持成本、订购管理成本以及采购不当导致的间接成本构成。
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0采购成本可以理解为直接成本和间接成本。其中直接成本是指看得见的直接成本,如物料成本、人工成本、设备成本、管理成本;间接成本又指隐形成本,包括材料维持成本、订购管理成本以及采购不当导致的间接成本构成。
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0品质保证协议的内容 (1)双方共同认可的产品标准。(2)由供应商实施品质管理体系,由公司第三方对供应商的品质体系进行评价。(3)本公司的接收检验方法(包括允收水准 AQL 的确定)。(4)供应商提交检验、试验数据记录。(5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。(6)检验或试验依据的规程/规范。
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0定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制。这种方法是指定期对所有供应商进行评分,一般每月将管理体系评分后的各供应商评分结果发送给供应商。该项方法对供应商品质保证有很多正面效果。
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0该制度应对进货的验收、隔离、标示、结果处理,进货检验或试验的方法及判断依据,所使用的工具量具、仪器仪表和设备的维护与使用,检验人员、试验人员的技能要求等方面作出规定。
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0该制度应对进货的验收、隔离、标示、结果处理,进货检验或试验的方法及判断依据,所使用的工具量具、仪器仪表和设备的维护与使用,检验人员、试验人员的技能要求等方面作出规定。
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0可将采购市场调查所得资料,加以整理、分析与讨论。在此基础上提出报告及建议,即根据调查结果,编制材料调查报告及进行商业环境分析,并根据科学的调查结果,研究更好的采购方法。
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0可将采购市场调查所得资料,加以整理、分析与讨论。在此基础上提出报告及建议,即根据调查结果,编制材料调查报告及进行商业环境分析,并根据科学的调查结果,研究更好的采购方法。
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0一般来说,由于采购的原材料种类较多,企业可通过 ABC 分类控制法进行管理,尤其对于 A 类重点材料,更是进行重点调查。常见的采购调查范围主要包括以下几种。(1)选定主要原材料 20~30 种,其价值占总值的 70%~80% 以上的。(2)常用材料、器材属于大量采购项目的。(3)性能比较特殊的材料、器材(包括主要零配件),一旦供应脱节
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0交货条件也是影响采购价格非常重要的因素。交货条件主要包括运输方式、交期的缓急等。如果货物由采购方来承运,则供应商就会降低价格,反之就会提高价格。
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0当企业处于生产的旺季时,对原材料需求紧急,因此不得不承受更高的价格。避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划工作,并根据生产计划制订出相应的采购计划,为生产旺季的到来提前做好准备。
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0当企业需采购的物料紧俏时,则供应商处于主动地位,会趁机抬高价格;当企业所采购的物料供过于求时,则采购企业处于主动地位,可以获得最优的价格。
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0当企业处于生产的旺季时,对原材料需求紧急,因此不得不承受更高的价格。避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划工作,并根据生产计划制订出相应的采购计划,为生产旺季的到来提前做好准备。
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0这是影响采购价格最根本、最直接的因素。供应商进行生产,其目的是获得一定利润,否则生产无法继续。因此,采购价格一般在供应商成本之上,两者之差即为供应商的利润,供应商的成本是采购价格的底线。
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0西方多数龙头企业已经初步建立起供应链责任的意识,他们在选取供应商之前会订立严格的社会责任要求,并对供应商的生产环境、用工情况会做详细的调查和不断的检查,一旦出现任何问题则及时采取有效行动,避免相关风险。
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0在供应商开发的流程中,首先要对特定的分类市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者,目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。
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0在完成对供应商和关键风险分级之后,开始评估供应商。这样可以确保企业对最有可能使你发生泄密的供应商进行资源的投入。这种灵活的和可扩展的框架可以应用于所有现有的和即将合作的供应商,优化资源,减轻企业的供应商风险。
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0在改善和更新您的供应商风险管理过程中,结合自定义的风险偏好去了解供应商服务风险是一个重要的步骤,以便对最关键的供应商开展委托评估进行核查,从而确定预算。
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0详细的评估供应商的风险,应该考虑企业和供应商之间关系来定义风险类型。(1)他们会访问企业的员工或客户数据吗?(2)他们会和企业的系统进行网络对接吗?(3)他们会和第三方或分包商交换企业的信息吗?通过对上面三种情况的分析,企业可以对供应商的风险进行分级,可将风险分为 5 个等级,极高、高、中、低和极低。
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0企业有必要从供应商服务的范围角度来考虑如何采取更有效的风险评估方法。对每一个企业来说,并不是所有的风险都是关键。根据所在行业,需要首先识别企业自身特定的潜在风险,然后进行高、中、低风险分级。这将帮助企业确定处置重要安全风险的优先顺序,确保企业基于重要标准来评估供应商。
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0供应商风险的类别目前业界对供应商的风险还没有统一的说法,本书从不同角度,将风险分为以下几类。
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0随着现代社会的发展,供应商与企业的关系已由最初的纯粹买卖关系发展成为合作伙伴关系。在整个供应链体系中,供应商与其受众承担着供应链中环环相扣的责任,链条的断裂将严重制约企业的发展。因此,对供应商风险进行科学的评估,通过管理将风险降低或消除,是维持企业正常运营的必要条件。
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0发现有不合格品应通知采购方。当零件不符合采购方企业要求时,供应商有责任通知企业,在知情的情况下发送不合格品是不道德的。
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0发现有不合格品应通知采购方。当零件不符合采购方企业要求时,供应商有责任通知企业,在知情的情况下发送不合格品是不道德的。
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0对于一些绩效考核不好却又基于价格或其他原因不能放弃的供应商,有必要采取措施协助供应商改善绩效,协助供应商建立一个有效的品质控制系统,
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0采购成本模型的表现形式很多,如果追其根本是几种常见的方法。这些方法的本质,其实就是找到做一件事和消耗资源之间的逻辑关系。
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0采购代理机构收取的代理费用,可以跟与采购人在委托合同中的约定,可以由中标、成交供应商支付,也可由采购人支付,由中标、成交供应商支付的,供应商报价应当包含代理费用。收取标准目前并没有法律规定,属于市场调节价格范畴,但是,代理机构应当在采购文件中明示代理费用收取方式及标准。
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0对供应商实施有效的激励,有利于增强供应商之间的适度竞争。保持供应商之间的适度竞争,保持对供应商的动态管理,提高供应商的服务水平,可降低企业采购的风险。
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0对供应商实施有效的激励,有利于增强供应商之间的适度竞争。保持供应商之间的适度竞争,保持对供应商的动态管理,提高供应商的服务水平,可降低企业采购的风险。
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0绩效考核之后,可能该供应商有五项指标做得不好,但企业希望供应商对其中的两项指标能尽快改善,那么就将这两项指标及企业所希望达到的水平反馈给供应商,让他们在下个周期里重点改善这两项指标,而不是其他三项指标,从而让供应商的努力同企业的期望达成一致。
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0把供应商分类之后,对于希望继续合作但表现不够好的供应商要尽快设定供应商改善目标。改善的目标一定要明确,要让供应商将精力聚焦在需要改善的主要方面。
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0供应商把生产的批量件送交到生产部门,有时批量件也需要运送到生产组装线。
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0供应商提供小批件 供应商把试制的小批件送交到生产或者是认证部门。有时小批件需要送到生产组装现场,有时则需上门验证。
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0合同中应规定商品所应符合的质量标准,注明是国家或部颁标准;无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订(交)货;对于副、次品应规定出一定的比例,并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品,应写明具体条款;对商品包装的办法,使用的包装材料,包装式样、规格、体积、重量、标志及包装物的处理等,均应有详细规定。
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0与初选供应商签订试制合同,目的是使初选供应商在规定的时间内提供符合要求的样品。合同中应包括保密内容,即供应商应该无条件地遵守企业的保密规定。试制认证的目的是验证系统设计方案的可行性,同时达成在企业与供应商之间的技术折中方案。
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0与初选供应商签订试制合同,目的是使初选供应商在规定的时间内提供符合要求的样品。合同中应包括保密内容,即供应商应该无条件地遵守企业的保密规定。试制认证的目的是验证系统设计方案的可行性,同时达成在企业与供应商之间的技术折中方案。
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0设定评审项目的权数 针对每个评审项目,权衡彼此的重要性,分别给予不同的权数。不过,无论评审项目多少,各项目权数的总和必定是 100%。每个评审项目的权数,在评选小组各组员之间,必须按其专业程度加以分配。比如以技术能力而言,生产人员所占的该项权数的分配比率,应该比其他组员为高。
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0成立评审小组 供应商的评审,第一步应该是成立评审小组,对合格供应商的各项资格或条件进行评审。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及公共关系部门等。必要时还可以成立供应商评审委员会。
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0成立评审小组 供应商的评审,第一步应该是成立评审小组,对合格供应商的各项资格或条件进行评审。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及公共关系部门等。必要时还可以成立供应商评审委员会。
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0为什么分析 首先,你得知道为什么分析?弄清楚此次数据分析的目的。比如,什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都得围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工,这个过程会很痛苦。
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0最小包装问题 这类问题常见于标准元器件。由于标准元器件的生产大多数自动化程度较高,包装工序也采用全自动或半自动的设备完成,产能很大。供货商为满足自动化设备的生产 效率及节约包装材料和运输成本,往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。对于需求量相对较小的采购厂家,比如计划需求为几千个成品的企业,采购一盘10K的元器件意味着要产生大量的库存积压甚至浪
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0最小包装问题 这类问题常见于标准元器件。由于标准元器件的生产大多数自动化程度较高,包装工序也采用全自动或半自动的设备完成,产能很大。供货商为满足自动化设备的生产 效率及节约包装材料和运输成本,往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。对于需求量相对较小的采购厂家,比如计划需求为几千个成品的企业,采购一盘10K的元器件意味着要产生大量的库存积压甚至浪