-
-
0采购员的发展前景及心得 来源：中国学术期刊网 一、采购员发展前景 中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷
-
0初步预测，到2015年，我国大专以上采购师人才的需求量约为25到50万人，而目前在该领域获得资格认证的还不足万人。加入WTO以后，中国正在成为全球制造
-
0对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准
-
0苏州博远为您解答采购中常见困惑及处理方法 3、紧急采购的处理 一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。两种解决方案：一是
-
0苏州博远为您解答采购的路要怎么走？ 采购对于一个公司来说,跟销售是同等重要,也是一个非常重要的部门, 作为一个采购经理工作职责就是降低成本,这是工
-
0战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 1、高层管理的承诺 2、严格的供应商选择过程 3、持续努力的改进 4、目标的一致 5、联盟与伙伴关系支持体系和文件 6
-
0大幅度降低采购成本的绝佳途径 美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发
-
0人力资源与社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。 博远人才培训中心 051080211633 15251688757 国家资格认证之高级采购师 【培训课程】采
-
0苏州博远人才培训中心采购专业认证系列 苏州博远人才培训中心作为一个领先的“采购与供应管理”专业顾问公司，根据采购与供应专业人士和管理人士应具
-
0苏州博远人才培训中心，江苏惟一一家专业的采购培训中心 苏州博远人才培训中心是江苏唯一一家专业的大型制造业管理人才培训机构，自建成以来，一直坚
-
0苏州博远为山西某企业提供内训 苏州博远作为江苏领先的“采购与供应管理”专业培训中心，为各大企业提供采购与供应链管理资格认证，内训与咨询服务。
-
0相信苏州博远，为您的采购职业生涯增添靓丽的一笔 1、从目前企业的经营过程审视采购，其从属于销售和生产，一般企业先有销售部门制定销售计划，确定产
-
0战略联盟与伙伴关系实施流程 1、建立满足企业需求的战略 2、组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构 3、识别联盟或伙伴关系的机会 4、确定联盟或伙伴关
-
0战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 1、高层管理的承诺 2、严格的供应商选择过程 3、持续努力的改进 4、目标的一致 5、联盟与伙伴关系支持体系和文件 6
-
0采购的原则（5R原则） 采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动 采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“
-
0采购部门的职责 （一）核心职责 1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作； 2．不断改进采购过
-
0博远采购的价值 （一）采购利润杠杆效应 使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的
-
0苏州博远提醒采购新人——【采购谈判的几条禁忌】 摇头晃脑： 日常生活中常见有人用摇头或点头以示自己对某事某物的看法，这种人特别自信，以至于唯我
-
0博远采购的分类 （一）按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 （二）按采购主体分类 1.个人采购 2.集团
-
0苏州博远为山西某企业提供内训 苏州博远作为江苏领先的“采购与供应管理”专业培训中心，为各大企业提供采购与供应链管理资格认证，内训与咨询服务。
-
0苏州博远恭喜各位学员取得CPSM国际注册供应链经理资格认证 2013年春季由ISM美国供应管理协会与苏州高新区博远人才培训中心举办的CPSM国际注册供应链经
-
0苏州博远采购培训，教给您“采购谈判”的“独特窍门” 当你做采购谈判时，请铭记以下诀窍： 1、要把销售人员作为我们的头号敌人。 2、永远不要接受对
-
0苏州博远让您掌控“采购”诀窍 控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 1、采购控制的目标 采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公
-
0苏州博远让您掌控“采购”诀窍 控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 1、采购控制的目标 采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公
-
0苏州博远人才培训中心，江苏唯一CPSM培训点 CPSM 供应管理人士专业认证培训课程是世界级的专业培训项目，采用ISM 指定的教材并由ISM认证并授权讲师授
-
0苏州博远提醒采购新人——【采购谈判的几条禁忌】 摇头晃脑： 日常生活中常见有人用摇头或点头以示自己对某事某物的看法，这种人特别自信，以至于唯我
-
0苏州博远给您最系统的采购培训———采购中的合同谈判原则 通常，谈判是签订合同的前奏，甚至于有的谈判过程就是签订合同的过程。一个善始善终的谈判
-
0苏州博远企业内训独特的优势 相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势： （1）量身定制 员工继续教育或进修行为有时候体
-
02014年苏州博远人才培训中心的内训计划 企业内训是根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内
-
0战略联盟与伙伴关系实施流程 1、建立满足企业需求的战略 2、组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构 3、识别联盟或伙伴关系的机会 4、确定联盟或伙伴关
-
0战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 1、高层管理的承诺 2、严格的供应商选择过程 3、持续努力的改进 4、目标的一致 5、联盟与伙伴关系支持体系和文件 6
-
0大幅度降低采购成本的绝佳途径 美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发
-
0采购管理部门的职责 （1）供应商的选择与评价 （2）保证公司在采购价格上的优势 （3）制定采购制度和设计合理的采购流程 （4）提高采购效率 （5）控制
-
0为什么要去苏州博远参加采购培训？ （ 1 ）苏州博远人才培训中心是江苏唯一一家专业的大型制造业管理人才培训机构，自建成以来，一直坚持以“专业，引
-
0采购职业生涯———苏州博远人才培训中心 供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识，与此同时，采购也逐渐成为热门职业并被人们所认可。当
-
0博远采购的价值 （一）采购利润杠杆效应 使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的
-
0博远采购的分类 （一）按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 （二）按采购主体分类 1.个人采购 2.集团
-
0一、培训鉴定对象 各政府机构、国营企事业单位、流通及制造企业的招标及物资供应部门干部及职工；政府招标部门、企事业财务及成本核算部门、物料管理
-
02014年苏州博远人才培训中心的内训计划 企业内训是根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内
-
0采购职业生涯———苏州博远人才培训中心 供应管理的重要性及其对企业的贡献已为业界充分认识，与此同时，采购也逐渐成为热门职业并被人们所认可。当
-
0苏州博远给您最系统的采购培训———采购中的合同谈判原则 通常，谈判是签订合同的前奏，甚至于有的谈判过程就是签订合同的过程。一个善始善终的谈判
-
0苏州博远提供的内训课程 1：供应链管理核心基础（两天课程） 2：采购成本控制与优化（两天课程） 3：采购谈判技巧A （一天课程） 4：采购谈判战略与战
-
0苏州博远人才培训中心————专业的采购培训，贴心的服务 在中国，我们为客户提供以下的服务： ● 国家采购师职业资格认证 ● 各类全球采购与供应链
-
0相信苏州博远，为您的采购职业生涯增添靓丽的一笔 1、从目前企业的经营过程审视采购，其从属于销售和生产，一般企业先有销售部门制定销售计划，确定产
-
0苏州博远人才培训中心，江苏唯一一家认证的采购培训中心 苏州博远人才培训中心作为一个领先的“采购与供应管理”专业顾问公司，根据采购与供应专业人
-
0苏州博远--CPSM国际供应链管理经理培训江苏唯一指定培训点 国际供应链管理经理CPSM（Certified Professional in Supply Management）培训对象：买办人
-
0苏州博远为山西某企业提供内训 苏州博远作为江苏领先的“采购与供应管理”专业培训中心，为各大企业提供采购与供应链管理资格认证，内训与咨询服务。
-
0苏州博远恭喜各位学员取得CPSM国际注册供应链经理资格认证 2013年春季由ISM美国供应管理协会与苏州高新区博远人才培训中心举办的CPSM国际注册供应链经
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
不感兴趣
开通SVIP免广告
