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1案例分享 |《全套海尔六西格玛培训资料》六西格玛6sigma资料 【资料目录】 Unit-1概要 1.1 课程导入.ppt Unit-1概要 1.2 变革管理和战略推进.ppt Unit-1概要 1.3 六西格玛导论.ppt Unit-2定义 2.1 项目选定.ppt Unit-2定义 2.2 项目定义.ppt Unit-2定义 2.3 项目承认.ppt Unit-2定义 2.4 基本统计.ppt Unit-3测量 3.1 Y值确认.ppt Unit-3测量 3.2 测量系统分析(MSA).ppt Unit-3测量 3.3 工程能力研究(CPK PPK).ppt Unit-3测量 3.4 统计过程控制(SPC).ppt Unit-3测量 3.5 流程图.ppt Unit-3测量 3.6 因果矩阵.p
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50吆的看我吧名 01.精益思想丛书 大野耐一的现场管理 02.精益思想丛书 丰田供应链管理透视丰田产业链制胜的秘密武器 03.精益思想丛书 丰田模式 精益制造的14项管理原则 04.精益思想丛书 丰田模式 实践手册篇 实施丰田4P的实践指南 05.精益思想丛书 丰田人才精益模式 06.精益思想丛书 丰田生产的会计思维 07.精益思想丛书 丰田套路 转变我们对领导力与管理的认知 08.精益思想丛书 丰田文化 复制丰田DNA的核心关键 09.精益思想丛书 改变世界的机器 精益生
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0精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降低库存,结果可想而知,成本不但没有降低反而急剧上升,于是就以此说,精益生产不适
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