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    【重要消息!!!} ①【会议策划落地】年关将至,开始承接各种年会、经销会的策划,组织,主持,落地。 ②【来年策略梳理】考虑到新年企业将开展年内的总结,年后的策略梳理,公司将以极低的价格承接企业来年策略梳理工作。 ③【情景式室内团建】公益活动招募”场地、执行时间、要求“,不收取任何费用。 ④【咨询联系】各位老板有需要可以来司面谈,咨询电话18073190276 邢老师 ⑤湖南博思营拓企业管理咨询有限公司
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    斗转星移,岁月如梭,来郑州XX公司,将近一年,为了梦想,这次,这次在也不能过错… 拔剑四顾心茫然
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    有很多企业家都在思考,为什么企业总是长不大?企业也有很长的发展时间,公司名气响亮,知名度很高
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    郑州兆睿企业管理信息咨询有限公司的咨询师团队拥有深厚的企业管理知识和丰富的企业管理经验,竭诚为您提供实用性企业管理方案,并负责落地实施,让您的管理简单高效,轻松愉悦。 兆睿咨询服务产品:战略管理咨询、组织管理咨询、薪酬绩效咨询、企业管理顾问、企业管理内部培训、组织集团管控、组织变革、业务流程设计、业务流程再造、股权激励、人力优化、财务顾问、纳税筹划等价值链增值服务。 兆睿咨询服务优势 ◇深入调研,量体
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    1.战略是企业高层领导人的一种价值观念,是企业家把愿景,使命和目标升华为企业所有员工能够理解和接
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    老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。” 李斯在《谏逐客令》一文中写下:“泰山不
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    本人现就职于普华永道的管理咨询,亲身经历Superday全流程,也曾主持过校招群面,对各位小伙伴们的问题也有一些了解。现在给大家分享一下面试的全流程和注意事项,希望能够帮助到大家。 1. 入场:面试一开始,大概12-16个同学进入现场,大家会分为A组和B组,按照事先安排的位置就坐。 2. 面试官自我介绍:这个时候面试官会进行自我介绍,通常是一个合伙人和一个经理。 3. 破冰游戏:面试官自我介绍结束以后,会进入破冰游戏环节,每个人抽一
    沈荼 12-7
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    最近在面试咨询顾问职位,收到了几家offer,最后在安永和麦锐德里面选一个吧,一个是外资咨询,平台大,另外麦锐德咨询集团虽然规模不如四大但是注重落地和实施团队的实践经验,感觉各有所长,并且几轮聊下来感觉这两家公司各方面都还不错,有没有人了解内部情况?求回复!
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    一直以来,绩效考核是人力资源管理中最难操作的模块,没有之一! 恨不得什么都要考核的kpi,不痛不痒的绩效奖金,老好人模式的绩效考核打分,流于形式的绩效面谈… … 很多人认为okr是继kpi之后的绩效管理神器,但真的如此吗?今天就和大家谈谈关于如何设计具有激励性的薪酬绩效方案的那些事~ 一、薪酬设计难在哪? 薪酬的难点和痛点是什么,首先第一个叫牛人难被激励。很多公司的业绩很难突围,核心是发现整个公司挑头的人真正往前冲的
    威峰一号 11-21
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    婚 姻是家庭的开端,婚 姻是情感的升华,家庭是切实的归属。但是最近由于各种因素,中国人婚姻问题多了、情感问题多了,很多人面临各种困惑: “爱”是什么?是控制?是付出?是顺从?是积极主动的还是消极被动的? “婚 姻”是什么?是合作关系还是发展的需求?是给予还是索取?婚 姻的产生和破裂是什么原因造成的? 心理学大师弗洛姆的经典名著《爱的艺术》、中国优秀的诗词等文学作品以及其它学者的相关研究可以带领我们探索“爱
    yinmeisue 11-8
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    关爱烟台家庭教育与少年儿童发展心理健康,烟台佑辅景行文化咨询有限公司推出服务。 随着《中华人民共和国家庭教育促进法》的颁布,家庭教育越来越引起社会的关注和重视。家庭教育是人生的起点,俗话说“三岁观老”,相对于学校教育与社会教育,家庭教育是更为深层的基础教育。遗憾的是很多家长不了解发展心理学,对孩子的成长教育理论和经验缺乏,导致了孩子叛逆期后的诸多问题。 发展心理学是一门科学,每个人在从出生到衰老的过
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    新华信管理咨询公司 2 北大纵横管理咨询公司 3 聚成管理咨询公司 4成都大势管理咨询公司 5 四川三顾企业管理咨询有限公司 6 和君创业管理咨询公司 7
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    德国古典哲学家黑格尔曾经说过一句名言,“凡是存在的都是合理的”。所有组织的存在都有其合理性,也都有各自迥异的组织目标,但是无论组织的模式如何变化,确保组织目标的达成是组织继续存在的基础。 组织目标管控把手—绩效管理 组织存在的价值、意义与作用集中体现在组织使命与愿景,而组织战略的有效达成是支撑组织使命与愿景的前提条件,而要想确保组织战略的达成,就需要组织目标的实现。组织目标的实现离不开每个业务单元乃
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    哪家人事管理咨询比较好?
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    近年来,世界经济动荡、贸易战、逆全球化、新冠疫情等重大不确定性时有发生。中国企业面临的国内外环境正在发生深刻的变化,网络经济飞速发展,消费个性化,技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题,数字化转型已经成为当前大型企业的核心战略。 如何进行数字化转型的顶层设计?如何系统规划未来的数字化转型方向和路径?如何应用新一代数字
    AMT咨询0 8-17
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    外部监管越来越严格,内部业务驱动的软实力要求也越来越高,如何突破固有局面,通过流程变革途径使内部管理水平走上一个新台阶?来看X公司的流程变革故事。 一、管理提升迫在眉睫 X公司是某制造行业细分领域内的头部企业,拥有世界一流的生产水平。 近年来,公司所在行业监管体系越趋完善,行业政策法规越趋严格,对企业经营管理提出更高要求,以符合更高标准。在未来市场竞争压力不断提高的情况下,X公司制定了明确的战略定位及发展
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    弗若斯特沙利文领先同业的优势主要有哪些?
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    请精益生产管理咨询公司做项目怎么收费? 无论就专业能力還是服务能力而言,市面上的精益生产管理咨询公司良莠不齐,其资费标准也不同。那么问题来了,精益生产管理咨询项目花费究竟是多少适合? 精益生产管理咨询公司收费标准: 1、依据工厂经营规模、范畴、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调节,可增、可减; 2、基础收费标准有二种: (1)单次培训费用按每次结算,期间培训费按期间结算。 (2)咨询费用通常可分成两部分
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    哈尔滨宏伟管理顾问有限公司《15636042981》专业的ISO体系认证服务公司,提供ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、CCC认证、有机食品认证、管理咨询、可研报告、商业计划书、融资计划书、生产许可证、食品许可证、质量体系认证、产品认证、滨质量认证、生产许可证代办、食品生产许可证代办、特种设备许可证、医疗机械许可证、企业标准编制、ISO27001信息管理体系认证
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    咨询顾问岗位职责: 1.根据项目需求从事战略、人力资源、企业文化、集团管控、流程再造、财务投资、品牌营销、供应链、信息化等方向的管理咨询项目工作; 2.为客户提供管理咨询服务,包括诊断、方案设计、培训、操作指导等; 3.为客户提供企业诊断报告,针对企业实际问题提出切实可行的解决方案; 4.协助项目经理进行项目阶段成果汇报工作; 5.在项目经理指导下辅助客户推进咨询方案的落地。 任职要求: 1.MBA、硕士及以上学历,专业不限
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    公司管理培训课程之公司企业文化建设线上公开课7月22日举行 人才对企业的重要性不言而喻,但是现实情况很多企业根本留不住人,导致企业的发展受限,很难于在竞争激烈的市场环境中取得好的发展。 究其原因,比较重要的一点无外乎是现在很多企业的文化是碎片,不系统,不科学,只是局部,不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了,要么是大字报一样的挂在墙上,要么是整理成小册子发到员工手里,除此之外,也就没有更好的途径。 纵观
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    坐标:浙江温州,目前有独立的法人运营的管理咨询公司,因师资力量不足,想找具有人力资源和精益生产管理师资团队的公司合作共同开发浙江温州管理咨询业务,有意向的可以联系:17867953101微信同号)
    wisdow2015 7-12
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    太原企业管理咨询专家讲述企业如何管理,宏智瑞达专家介绍,对于企业管理者来说,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循企业管理的基本法则,
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    海南企业管理咨询公司标准化建设直播互动公开课6月18日开课 (https://www.sdghgw.com/) 树企业标准,立行业标杆! 6月18-21日【海南企业管理咨询公司标准化建设直播互动公开课】请您一定深思! 一、企业发展之初,得益于夫妻情、战友情、同学情、同乡情,但时间久了,市场变了,客户需求变了,如果仍一味的“靠”这些亲情,企业百年老店必将渐行渐远,更会加速企业管理内耗,反噬企业利润!因此,必须为企业各部门各岗位每个人都树立起标准化
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    1、实施ISO9001认证,强化品质管理,提高企业效益;建立质量管理体系,优化流程,节省生产和管理成本;增强客户信心,扩大市场份额。 2、实施ISO14001认证,保护环境、节能降耗、优化成本、改善企业形象。 3、实施ISO45001认证,强化品质管理,提高企业效益;建立质量管理体系,优化流程,节省生产和管理成本;增强客户信心,扩大市场份额。 4、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系,这三个体系认证,是大部分
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    卢万通老师标准化建设与精益生产管理培训课程6月18日开课 (https://www.sdghgw.com/) 6月18-21号时代光华将开启企业“地基工程”一《卢万通老师标准化建设与精益生产管理培训课程》线上视频互动实训班,众多企业因此效益翻倍,您也值得拥有,特此通知: 一、《标准化建设与精益生产管理》是帮您搭建一套从组织机构到每个岗位“干什么?怎么干?干到什么标准?干好干不好怎么办?”的精益管理体系!对每个人进行定岗、定编、定职、定责,解决1
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    我们是一家专注于为培训机构提供独家优秀讲师、版权项目课程及咨询产品的平台型公司。有600多位涉及各行业的独家优秀讲师,我个人也有服务500多家培训机构的经验,非常擅长根据客户的需求匹配适合的方案,配的方案成功率都比较高。!联系方式 19842716620 微信:dz-work
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