企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题，当企业经营出现问题时，很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。 　　组织架构应以市场、客户导向来设置。比如，如果产品开发和运营部门没有进行市场信息收集、调研，缺乏对市场及竞争对手全面、系统的分析与研究；缺乏市场部对市场的精准品牌推广及产品推广；未能够为产品研发方面提供系统、全面、科学的指引，那么一定会影响新品在市场上的

蒋小华老师简介（助理联系方式:19906518391） 工匠精神培育权威专家 团队赋能打造教练 中高层管理能力提升资深教练 新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“

　　 　　正睿企业管理咨询集团在行业中已经有20年的经验，看过不少由老板一手创立的企业，曾经叱咤一时，如今因机运、世道等各种不可控因素走向衰微。我们发现，撇开产品、商业策略不谈，决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法，老板或用人单位对于人才的看法和做法，往往是企业能否成功的关键。 　　我们不可否认，绝大多数老板对于人才的看法就是：没有人是无法取代的。对于员工的价值观、工作观并不重视

我们想找康达信做管理咨询，但是网上有两家康达信，一家是康达信管理顾问集团，一家是康达信管理科技，这两家公司是一样的吗？

矮子里拔高个，有没有大佬愿意说两句。 或者发表一下对两个行业前景的看法 #offer##咨询#

　　产线最怕缺料停工，99.9％的料件都大费周章的准备好了，但是因为缺1个零件，导致发生停机待料，相当于产线停摆、人员和设备都在空耗、产能等于零。老板发现这种情况，一定觉得今天工厂就像没开门，但却要付出厂房、人力及设备等成本，因而大发雷霆。 　　缺料是停工原因之一，为了预防缺料，生管、物控和采购常常把追料当作每天或每周的例行公事之一。每天跟厂商追料、盯进度、催交期，甘苦就不多说了，追到料后，又被主管说，满

　　元宇宙生态发展与商机潜力是近来全球讨论热点之一，本文将探讨零售产业在VR科技迅猛发展下，在这波元宇宙趋势下，如何开创生态系发展与抓住商机兑现机会。 　　受新冠疫情的影响，人们远端工作、线上操作的需求激增，加速推进了数字消费新场景和新业态，随着硬体设备技术的不断更新，也让元宇宙（Metaverse）更广为讨论，跃升为近期全球热门议题。元宇宙乃是一个与真实世界平行共存的虚拟数字环境，通过VR（Virtual Reality，虚拟实境）

　　疫情加速了多元办公的工作形态，同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知，此形态背后所衍生出的新兴管理议题，比如如何激励员工工作积极性，员工绩效如何评估等，均成为近期企业运营关注要点。 　　针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化，正睿企业管理咨询集团提出四大观点，有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。 　　一、绩效目标与指标设定－以成果为导向的目标管理 　　企业在设定员工绩效目标

　　我们先思考一下：为何我们无法把事情做好？每个人都有一些想做的事情，也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年，为何目标始终还是目标，无法实现？ 　　想像一下，如果你是公司的高层，想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力，即便是在一家成功的企业，明明已经确认目标，但是也常常未见落实，为什么会这样？有以下五个原因： 　　1. 没有针对目标列出优先顺序 　　有句英文谚语：

有上过这些课程的朋友可以给下建议吗？

怎么样的一个思路转变竟让企业直接增效896万？ 我们以强大的数字化能力支撑，管理咨询服务，做到链接客户的同时实现全程供应链数字化完美落地。 广西帮助企业数字化转型和管理咨询的公司，拥有多行业多个咨询管理成功案例。

有研究表明，人们对工作投入度的丧失是个全球性的大问题，且情况却比我们料想的要严重得多。调研机构“盖洛普”对员工工作投入度的调查已持续数年，覆盖150多个国家，他们得出的数字让人震惊，全世界只有15%的人对自己的工作感觉到投入，而这部分人群中，有些人还因工作实在太压抑了，于是自顾自地在职场中暗中搞些破坏动作，这样的人占了工作人口的18%。 只有15%的人在投入工作，这件事值得好好想想。虽说很多组织都意识到了这一点，

运营管理指企业为了实现经营目标 , 各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动 , 是对

基于互联网思维的商业模式创新 课程背景： 过去几年里，互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端，却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；外卖平台终结了康师傅们的业绩增长，并催生出外卖小哥这一新的职业群体；滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台。各种新业态、新技术和新模式层出不

工业互联网：智能制造与数字化建设 课程背景： 全球制造业正在经历新一轮数字化、智能化的转型升级。在我国，2020年初“新基建”政策的落地，5G、云计算、物联网等新型基础设施领域的不断发展，为工业互联网打好了良好的基础。工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合的产物，推动形成全新的工业生产制造和服务体系。工业互联网是我国数字化转型的关键支撑，通过不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态，肩负起我国核心科

当企业利润很低时，许多企业会寻找方法来降低其制造成本，且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里，我们将看一下降低制造成本的十种有效的方法。 1. 审查企业的成本结构 当你考虑如何降低你的制造成本时，首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用，如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。 2. 降低材料的直接成本 你可以通过寻找更具竞争

企业管理咨询、企业管理培训，管理流程提升，ERP实施和改进，包括营销管理、运营管理、战略管理、项目管理、供应链管理、价值链管理培训和实施等。由MBA毕业，并由多年管理经营的老师提供培训和指导，小型ERP软件免费使用和维护。

廉发强老师5月16号给青岛某油品企业讲授《问题分析与解决》课程圆满结束 沙盘管理等更多咨询，可咨询廉发强老师[强][强]

本人有一个三人团队，擅长做企业战略咨询、组织结构优化、人力资源咨询、数字化转型咨询等，团队顾问专业、务实，竭诚欢迎各界朋友合作，非诚勿扰，大家时间宝贵，谢谢！

员工生产积极性无论是对于企业还是工厂管理来说都是至关重要的，若是员工生产积极性不高，就会影响到订单准交率等情况，企业想要改变这种情况的话，需找一家可以提供24小时驻厂管理咨询公司最可靠。 就像梦天家居厂家，专注于为消费者提供优质、健康、环保的整体家居解决方案，现已成为越来越多的中、高端家庭的选择。随着工厂业务发展，各种管理依旧沿用之前方式，特别是车间管理人员工资问题，现在直接影响到生产效率，造成订单准

张远老师 新媒体营销专家 “师”——7年“互联网+”人才培养经验 “匠”——11年新媒体营销实战经验 曾任：韩国三星中国服务总部丨VIP服务营销策划经理 现任：北京石油化工学院丨硕士生导师 现任：北京立火科技集团丨品牌营销策划总监 著有著作：《抖音营销实战方略》，1年销量达10000+本 教育部部门认证创新创业指导师、北京市科学技术协会创新创业导师 主讲课程： 《抖音营销实战方略》 《解析大数据下的企业管理杀手锏》 《社群营销下的

李美鲜老师 情商领导力应用导师 15年企业培训实战经验 中科院心理研究所心理学硕士 色彩图形心理二级咨询师 美国教练式高尔夫向下管理授权讲师 DISC国际版权讲师/顾问 Persona领导力全球首批顾问/教练 现任：QHSE INTERNATIONAL 总经理 曾任：韩国prochina学院丨首席讲师 曾任：阶梯国际教育集团丨教学部主任、天津秀进培训学院丨院长

张益晨老师 保险营销实战专家 国际认证财务顾问师（RFC） 家族资产传承顾问（中国政法大学） 美国ACT国际教育规划师 FACI健康管理顾问师 恒通国际私人财富研究院特邀嘉宾、易诚保险经纪总公司指定讲师 曾任：太平人寿丨高级部经理 曾任：中国远洋海运集团丨大客户经理 曾任：海尔集团丨区域副总经理 ★ 持续四年：入行首年成为美国MDRT百万圆桌会议成员持续四年（全球寿险精英最高盛会） ★ 连续四年：IDA国际龙奖获得者（世界华人金融保险业

陈彦希老师 资深服务礼仪专家 专注服务礼仪与职业素养提升培训 美国ACI认证协会高级形象设计师 国家高级礼仪培训师 国家二级心理咨询师 NLP（神经语言程序）国际执行师 职场幸福课全国首批授证讲师 全球上合峰会特聘礼仪培训导师 中国海洋大学、西北农林科技大学特聘导师 曾任：某知名投资咨询公司山东分公司 总经理 曾任：海商集团美丽汇商业管理有限公司 培训总监 擅长领域：商务礼仪培训、行业定制化礼仪培训、职场形象打造、服务效能

廉发强老师 管理实战训练专家 沙盘模拟体验学习教练 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验 10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践 RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师 中国石油大学特聘创业导师/青岛高新区团工委特聘讲师 曾任：Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理 曾任：Benz奔驰汽车 | CRM经理 曾任：Dale Carnegie Training®（美国卡内基） | 高级经理 多项版权课程认证/授权讲师：MTP/TTT（日本产业训练协会）认证培训师、Being A Leader

王潇老师 银行营销实战专家 IFM国际财务管理师 CHFP国家二级理财规划师 国家二级心理咨询师 中国注册礼仪培训师 中国农金系统十佳讲师 曾任：某跨国公司 区域总监 曾任：某大型商业银行 零售业务部总经理 曾任：某大型商业银行 省行内训师 擅长领域：营销能力提升/网点管理/开门红/零售业务管理/千百佳网点打造等

联营合同纠纷怎么样解决？

【杨尚泽老师】 思维技术提升专家 13年人力资源实战经验 11年中高层团队管理实战经验 博赞思维导图/ 结构性思维训练/左园右方创新思维认证导师 具有丰富的组织发展及人才培养实战经验，

周云飞老师 银行效能提升专家 12年银行服务管理经验 10年银行培训经验 500多家银行网点实战辅导经验 ACI国际认证职业培训师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 前海金融学院特聘讲师 近百个金融银行咨询项目实战经验：广东邮储银行-【开门红】项目、建设银行-【服务营销】项目、江西、云南、甘肃等农商行-【服务营销】项目、长沙邮储银行-【旺季营销】项目等 多家星级千百佳项目辅导经验：成功验收的网点有广东工行、云南农信、广州

吴东翰老师 生产管理实战专家 25年生产/质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 NLP企业心智模式管理师 NLP专业级企业高管教练 精益六西格玛黑带大师 曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练 曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监 曾任：香港权智集团 班组长/高级工程师 擅长领域：生产管理、质量管理、精益六西格玛、数字产业转型

财务实战管理专家—韩草老师，拥有宝马，微软，腾讯，国内头部金融公司背景。 现金流、成本管控、预算管理、非财等财务课程欢迎随时联系 韩草老师讲课：幽默风趣，课程通俗易懂，接地气，韩草老师是从财务岗位一步步走到财务副总，课程也是非常实战。

【行外吸金】《行外吸金引爆存款业务新风口》 吴艳雯老师银行营销管理专家 [让我看看]500多场银行实战授课经验 10年银行零售条线实战经验，为多家银行提供人才培养方案和咨询服务，一直以来，秉承课程生动化、专业化、实战化等核心理念，聚焦提升银行一线人员营销技能、营销策略等综合能力，是一位实战派讲师。

有27年法律风险防控实战经验[机智]，曾任大庆石油管理局经济法规处任诉讼科科长，现任四川谷雨律师事务所副主任、律师。老师专业、幽默，课程氛围轻松，能把法律课堂讲得想相声一样，氛围感拉满。

面对扑面而来的数字化浪潮，如何通过流程管理打造以客户为中心的高效协同组织？如何通过流程变革支撑企业数字化转型和战略落地？如何通过端到端流程打通供应链各环节，实现企业一体化运营？如何实现流程和数据结合，打造互联网时代的敏捷组织？华为、海康威视等知名企业的流程管理是怎么做的？如何以流程优化提升客户体验，实现降本增效？流程管理和数字化转型的关系？如何根据业务进行流程开发和优化…… 《数字经济时代的流程管

10年银行培训经验 200多个网点辅导经验 单一银行重复返聘率达50次 曾 担任中国农业银行、建设银行“服务营销技能”大赛评委 钱俊老师主讲课程：《网点锻造之路-星级网点打造项目》、《决胜开门红辅导项目》、《银行网点服务营销一体化》等相关课程

15年世界500强企业人力资源管理高管 12年华为管理工作经验 猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证 City&Guide认证高级职业培训师 心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问 曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理 曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理 曾主导部门（共1100+人）人才盘点、梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工” 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人，成功招聘500+人，员工留存

鹿老师拥有10余年管理工作经验，14年培训实战经验。曾任职于大型国有公用事业企业10年、外资企业7年，熟悉不同体制下的企业内部管理和运行架构，对于人力资源、培训工作有着丰富的实战管理经验。结合多年的培训管理实战经验，擅长抓住企业需求点，针对于公司发展战略规划人才梯队搭建。共计为企业内部组建了100余人内训讲师团队，自主研发课程50多门，其中开发:《每课生辉—课程呈现技巧》《魅力口才与思维逻辑技巧》《5项教学工具激活

实战经验： 在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率；针对生产车间产能瓶颈问题，分客户层级结合品类管理策略，动态调整外发策略，将生产的产能价值最大化，排单率达120%，及时完单率达98%，6个月内交货准期率提升20%，成本下降15%，质量提升10%。。 在威仕风制衣厂任职采购经理助理

12年企业培训管理实战经验 14年企业人力资源管理经验 10年公用事业国企工作经验 7 年外资企业管理工作经验 国家认证高级企业培训师 国家认证高级人力资源管理师 中国海洋大学/中国石油大学特邀讲师 曾任：山东云小兵信息技术 | 副总经理 曾任：万达运通（台资）国际货代 | 人力资源总监 曾任：青岛百亨医药 | 人事行政经理 曾任：青岛中法海润供水丨培训负责人 擅长领域：课程开发与设计、内训师授课技巧、微课开发与制作、PPT制作技巧、演讲

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商业计划书，是企业（个人）为了实现企业（个人）组织发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向特定受众全面展示公司（个人）和项目目前状况、未来发展潜力的系统化介绍书面资料。 商业计划书是一份全方位的项目商业计划，其主要目的是递交给潜在人，以便于他们能对企业（个人）的项目做出评判，从而使企业（个人）获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资人所有感兴趣的内容，从企业（个人）成长

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1.管理咨询服务，包括：战略规划、集团管控、组织变革、流程再造、薪酬绩效等。 2.财务咨询服务，包括