-
-
0招聘人员行为规范_惠州培训吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2056445201#0-tieba-1-69945-7eff13ea8df1
-
0员工合理化建议管理办法_惠州培训吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2054786483#0-tieba-1-40681-7eff13ea8df1
-
0试模作业指导书_好好学习社区吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2052998291#0-tieba-1-80417-7eff13ea8df1
-
0确保检测结果质量的控制程序_好好学习社区吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2051081460#0-tieba-1-72801-7eff13ea8df1
-
0设计开发控制程序_惠州培训吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2046690689#0-tieba-1-79158-7eff13ea8df1
-
0火灾爆炸事件应急处理预案_好好学习社区吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2042286116#0-tieba-1-15534-7eff13ea8df1
-
0工伤事故应急处理预案_好好学习社区吧_百度贴吧转自:http://tieba.baidu.com/p/2038491622#0-tieba-1-82253-7eff13ea8df1
-
01 目的 为确保成品出入库的及时、准确和成品存放的安全、合理、规范,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司内成品的入库、存放和出库的管理。
-
01、 目的 1.1执行公司QC080000的相关运行工作要求,通过实际演习,把异常处理工作纳入到公司日常工作,相关部门积极参与,各部门负责人在员工中不断宣
-
0
-
0第一章 总则 第一条 公司的各项行为规范,您需要严格遵守。同时,公司会根据时间和用户的不断变化不断地进行修正,使之更加合理、完善,也欢迎您随时
-
0传统生产方式为推动式生产 推动式生产(Push Production)是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产 计划进行生产。上工序无需为下工序
-
0【课程描述】 加强库存管理,使年终盘点作业有章可循; 库存管理是现代物流管理的重要一环,库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。而
-
0危险品管理作业指引 1.0目的 对于化学物料在搬运、储存、使用过程中进行有效管理,确保工作安全做到灾害防患于未然,并贯彻ISO14001环境管理。 2.0范
-
51、目的 对采购的质量进行控制,以保证采购的各类物资符合规定的要求。 2、主要内容和适用范围 本程序规定了供方评价、选择、控制和重新评价的原则和
-
0工作总结(主题差不多,做一下修改就OK) 光阴似箭,时光如梭,转眼间又将跨越一个新的年度,回顾自已一年来的工作历程,收获及感触颇多。非常感谢管
-
0统计过程控制程序 1目的 为了解和改善过程,通过对过程能力的分析/评估使其有量化资料,为设计、制造过程的改进,选择材料,操作人员及作业方法,提
-
13和同事们出去搓了一顿,花了他一百多块,心疼不已。第二天,小张坐卧不安,老婆问他:你生病了吗?小张说:没有,就是想上厕所。老婆说:那你赶快去呀
-
0【课程描述】 ISO9000质量管理体系已是现代管理发展的潮流,通过ISO9001国际标准质量管理体系认证的单位赢得这市场;拥有高素质的内部质量审核员是企
-
0【课程描述】 2002年5月1日起,在国家认监委的管理下,国家对19大类132种产品实施强制性产品认证。为了帮助企业了解3C认证的基本知识,理解《工厂质量
-
01. 总则 1.1 为了适应建立现代企业制度的要求,实现企业劳动用工和人事管理工作的科学化、规范化、制度化,促进企业的改革和发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和省市有关文件精神,结合公司实际,制定本条例。 1.2 人事管理遵循以下原则: 1.2.1 坚持年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则。 1.2.2 坚持因事设岗,因岗择人,优化结构,合理配置的原则。 1.2.3 实行公开、公平、公正,优胜劣汰的原则。 1.2.
-
0总是觉得烦,感觉工作不顺心,不满领导、不满同事、不满公司;但又有诸多牵扯不忍心离去;因此而苦恼、受累、困惑;在一个不属于自己的圈子里活动,不
-
0彩盒外观检验标准 外观要求 彩盒表面洁净平整,无褶皱破损、无污渍杂质。字体、图案应清晰、正确,无错印、漏印,无油墨污染。 工艺要求 a尺寸符合规
-
0环境物质限用基准 1.0 目的: 1.1 阐明客户技术标准及相关规定,以使本公司提供之产品符合该技术标准之要求; 1.2 规定提供给客户产品中、或制造该产
-
01目的 对企业内的职能及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。 2范围 适用于企业内对质量管理体系有关的各职能部门和有关人员的职责、权
-
0第一条 本公司为激励同仁提高工作士气,发挥团队精神并借以改善同仁待遇,特设置经营绩效奖金并制定“经营绩效奖金发放办法”。 第二条 奖金的来源系
-
0第一条 本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见,特制定本办法以资奖励。 第二条 本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工
-
0多头钻加工操作手册 根据工序卡看相应图纸和细目,了解公差及技术要求,不清楚时询问工艺员. 2.2检验上序: 2.2.1 首先检查上序加工质量(包括加工尺
-
01、作息时间要求 工作人员在工作日内必须按照规定的作息时间上下班,不得迟到、早退、溜岗。如遇特殊情况不能按时上下班或中途需外出,必须向科
-
0APQP培训试题 一、简答题(70分) 1、APQP中文全称是什么? (10 分) 答: 产品质量先期策划和控制计划 2、APQP分哪几个阶段? (10 分) 答: 第一阶段
-
1事故处理程序 1 目的 为加强对事故(包括未遂事故)、事件(以下统称事故)的控制,及时报告、统计、调查、处理事故,积极采取纠正和预防措施,防止
-
1概述 a. 什么是作业指导书 · 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。 -"过程"可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装
-
0施工现场临设管理规定 1 目的 为规范公司总承包项目施工现场临设的管理,明确施工现场临设管理的内容和要求,特编制本规定。 2 适用范围 公司总承包
-
0施工开工准备工作管理规定 1 目的 为了规范公司总承包项目现场施工开工的准备工作,明确现场开工准备工作的内容和要求,特制定本规定。 2 适用范围
-
1管理评审程序 1 目的 为了对质量、安全和环境管理体系运行(简称管理体系)进行评价,以确保质量、安全和环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性
-
0施工分包招标管理规定 1 目的 为了加强公司总承包项目施工分包招标管理,明确施工招标工作流程和工作内容,特制定本规定。 2 适用范围 适用于公司总
-
0工程索赔管理规定 1 目的 为了各监理组能够按照规定程序正确处理索赔事件,特制定本规定。 2 适用范围 适用于项目监理部对工程索赔的处理。 3 职责 3
-
0注塑部绩效管理实施细则 1、所有生产加工半自动人员实行定岗、定员,每人每周请工位贴2元,并完成定额任务,且实行超产奖,注:每套模具都有定额超产
-
0竞业禁止协议 鉴于乙方已经(或可能)知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响,为保护双方的合法权益,甲、乙双方根据国家有关法律法
-
0低压电器装置成品检验规程 本规程适用于低压电器装置的成品检验。检验依据低压成套开关设备和控制设备 第一部分:型式试验部分型式实验成套设备标准
-
0何谓品质管理流程 通常来讲,与规范的品质保证体系相对应的组织应包含以下职能组织: 1,IQC或SQC,来料品质检验,管控供应商产品品质,最好至少一个
-
0盘点方式大全 盘点定义:采用过秤、清点、对账等方式检查仓库的实际库存的质量及数量。 盘点目标:物品完好,环境良好,杜绝隐患,确保账、物、卡一
-
0成品仓库管理作业指导书 1.0目的: 规范成品正确的入库及出库。 2.0范围: 适用于成品仓库全体。 3.0职责 3.1、负责仓库的出入库作业。 3.2、负责仓
-
0采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购”模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体
-
0一个工程师和科学家在生活中也是工程师和科学家。这个问题引出后我们要提到的是培养自己的思维品质。包括思维的习惯,深度和广度,以及思维方式和思
-
1有谁知道啊!!!帮帮忙。。
-
0关于设置安全生产管理机构暨安全部的通知 公司各职能部、项目部: 为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》,进一步提高企业工程建设的安全生产管
-
11. 目的 为了确保公司员工在需要**时能第一时间取得,规范急救药箱的管理,特制订本作业文件。 2. 范围 适合于急救箱管理人员 3. 权责 急救箱管理员负
-
01.0目的 规范钥匙委托管理工作,确保妥善保管好托管的钥匙。 2.0适用范围 适用于特定情况下客户委托保管的钥匙的管理。 3.0职责 3.1客户服务部主管负
-
01.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉,不论采取何种方式,如信函、电话、传真或来人面谈,统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、