师熊带领【尖叫严选】 登录美博会参与分享：社群团购的起盘及运营 原有系统崩了，经过多方调查最终选用大师熊系统继续团购之路

社群团购运营结构 供货商～团方～社群～消费者 一整套流程由一套系统全部解决 解放平台以及团长的双手，专心做好运营 #社群团购#

大师熊—阻力社群团购起盘 社群团购起盘时机正好 9月～10月，是年底前最好的起盘时机 9月一个月的时间，我们帮助你梳理项目、起盘规划、团购系统部署 10～11月做招商裂变、培训、卖货 12月、1️，就是年终大促，

1.一帮追随的代理：就是种子代理/团长，种子团长人数在几十个以上即可，人数越多市场打开就越快； 2.要有足够多的团品供应链：社群团购的商业模式是每天上新6-10款品，2天下架，一个月至少300个团品左右； 3.需要有一套裂变的团长制度模式：一个项目是不是能够健康地发展起来，除了以上两个核心要素，代理制度模式是让团队跑起来的重要武器！ 目前，不同的团方平台有不同的制度模式，比如嗨团、蛙团、嫲嫲团、肉团等，他们的模式是怎样的

1.明确定位:弄清楚建群动机。 2.区分好社群种类。 3.着手建群:组建运营团队，设置运营规则。 4.用心培养种子用户。 5.用户数量裂变:真粉转化，以一抵十。 6.盈利通道:微信群盈利模式。 7.营销阵地:打造“司令部式”的微信阵地。 8.实时维护:别让微信群变成僵尸群。 9.汲取教训:让你离成功更近一步。 具体的实操步骤和注意事项，下方思维导图会有详细的归纳总结！

襄阳十堰人在上海 欢迎联系入群

从社群团购中拎出常见误区： 1.社群不单只卖便宜货—低价格只是部分特性； 2.不要只想靠单个产品赚钱—团购是长期生意； 3.只想找大平台去合作且过度要求数量—号召大家成为当前成长型的平台核心供应链； 4.头部大团销量下降—行业规模扩大了十倍之余； 5.做团购第一步要有系统工具——现在系统行业很成熟，找成熟、稳定、服务客户最多的技术伙伴就行，比如大师熊

如果生活有奖励 至少你要先努力 看过这样一句话，“无论这个世界对你怎样，都请你一如既往地努力、勇敢、充满希望。”　　 　路！需要自己一步步走；梦想，需要一点一点去实现。肯努力的人，终将迎来自己的高光时刻。 有需要工作的联系我17856444701

社区团购筹备初期，人员应该如何配置？ 岗位薪资结构如何安排？ 如何招募团长？ 团长培训需要做哪些内容？ 团长佣金如何设置？ 销售商品框架如何搭建？ 产品定价有何技巧？ 开团频率如何安排？ 仓库分拣流程怎样安排？

产品短视频 1.自述型:自己讲述产品特色、亮点。 2.采访型:采访型需要两个人配合，主要在于表现出主要人物在产品的生产方面的用心。 3.展示型:展示商品生产流程，展示商品吃法和用途等。 企业短视频营销 1.获取用户:把每个视频内容当成一条广告去分发。 2.品牌曝光:增加品牌知名度和认可度，塑造品牌形象。 3.产品销售:赢得用户的信任，影响用户完成最终成交。 4.社交互动:将短视频平台变成与粉丝互动的一种渠道。 5.建立联系:将粉丝添加到微信

微商、供应链、实体转型社群团购的8大错误： 1、误以为产品只是换了销售渠道，而不是针对不同的人卖不同的产品 2、只卖产品不造品牌 3、对行业动态反应太慢 4、迷恋操盘手 5、迷恋分销系统 6、把所有的活交给下面的人干 7、只推产品不塑造人物 8、怕犯错而宁可错过 六大行业转型社群团购落地方案，找大师熊

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8月27日，中国大陆首家Costco会员店在上海闵行开业了。作为一家被捧上神坛的美国超市，Costco的中国故事会怎么写？它又会给零售业带来什么影响？ 01 开业第一天，Costco崩了 这家位于上海市闵行区的门店，总购物面积近1.4万平方米，设有1300个停车位，是其全球门店中最大的停车场。 尽管做了充足的准备，但Costco还是低估了消费者的热情。开业前一小时门口就已经排起了长龙，停车场入口也竖起了“停车场已满，等待需要三小时”的牌子，周边的几

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传统电商即公司型经济模型“即多数人贡献，少数人受益”，平台的超级价值与消费者无关。在公司制的资本经济下，多数人为公司或平台的增值做了各种贡献，但是只有少数股东能享受到公司或平台增值而带来的收益。 海狸优选区块链电商是社群经济激励模型，即“人人贡献，人人受益”，在海狸优选上的消费行为和分享推广行为将获得区块链积分激励。随着平台GMV(一段时间内的成交总额）的上升，区块链积分价值随着对应经济体量的的增大而增

小程序是社群团购的最佳拍档！ 专业的社群团购系统（小程序）的体验与功能不仅可以秒杀传统H5页面，️而且最贴合微信生态的社交属性，能让团队分润模式产生最大化的社交裂变效应！

产品收钱的理由，产品体系是持续收钱的理由，设计产品体系就是设计持续收钱的理由。 在社群商业模式中，设计了4种产品： 1、吸粉产品：通过一个入口加粉成功 2、会员产品：通过一次交易建立会员关系 3、消费产品：通过提升客单获得更高消费价值 4、合伙产品：通过一个较高的门槛建立合伙人关系 产品的销售并不是结束，而是下一次交易的开始。所以在设计产品体系时，产品必须有复购，客单价覆盖低客单到高客单，并且能让客户购买低客单

亲爱的社群电商吧的吧友们：大家好！ “众创学院”为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@众创学院，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

打造一支高效的社群团队，一半是理清公司内部的事，一半是激发团队成员的心。 理清公司内部的事，需要建立一套高效协同的组织架构，廖桔提出了一个自运转架构理论： 1、每个部门都是一个独立的经营部门 2、每个部门都是下一个部门的流量部门 3、每个部门都是上一个部门的服务部门 4、做好自己的事情就是对别人最大的帮助 激发团队成员的心，要做到让员工情感上得到认同，利益上得到满足。 情感由理念确立，用仪式保障。 1、企业的理念

干货分享。

刚刚刷到一条奇葩的新闻：杭州一位女士去理发店，本身卡里还有2.5万，但是店家告知想要继续使用，就得再充值2.5万。原来这位女士三年前在该理发店办理了一张储值卡，充值了5000元，没想到后面的店家前后多次改名，每次改名就要求顾客在充值一次，结果到最后已经累计到2.5万，可最近汪女士进店消费的时候被告知，想要继续使用该卡就必须再充值2.5万？ 这种奇葩的操作说实话还是头一次听说，我也有一个疑虑，为什么同样的套路却能一次次的

大师熊 - 赋能团方数据说话 这只是一个团长的数据，直接订单660 ，渠道订单接近2万。 你不必收集几十份大团的模式研究，那除了满足暂时的考虑没有任何结果产生。这个是我们服务的从0到1的客户，这种数据你想拥有吗？

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很多人在运营微信群的时候，往往会遇到一个共同的问题，就是随着时间的推移，微信群越来越不活跃，慢慢的只有自己人在里面自娱自乐，随之而来的就是成交量下降，慢慢的运营者也没有动力再经营下去，只能让群荒废掉了，微信群的生命周期变短，也成为运营者最为头疼的事情，今天我们就来聊聊如何提高微信群的活跃度，延长生命周期。 微信群活跃的核心 价值+情感 让客户愿意长期在群里活跃，认同感是最重要的，经营客户的认同感，就需

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时代在进步

申请人：众创学院 申请感言：本人热爱百度，热爱百度贴吧，热爱社群电商吧。 在线时间长，可以维护贴吧。 我期待发挥贴吧的价值，提供更好的氛围，一起努力，加油。

想做社群不知道从哪入手？落地方案的策划离不开一个完整的框架，就那天带来一份社群运营落地计划书，希望对大家落地社群有所帮助。 一.模式设计阶段： 1、产品体系设计 2、奖金制度设计 3、社群理念设计 4、品牌体系规划 5、社群团队规划 6、IT系统规划 7、运营流程设计 8、运营落地计划 二.运营准备阶段： 1、产品体系准备 2、培训课程准备 3、运营团队准备 3、IT系统准备 三.运营实战阶段： 模块一：裂变式吸粉 1、自媒体矩阵布局 2、自媒体内

一起加油

利润佣差奖励设置团方可控 用模式魅力去驱动业绩增长 让代理挡不住升级的欲望 #大师熊团购系统#

养群是需要时间的，更何况我们是要帮助群里的朋友养成一个新的购物习惯。对于新加入的伙伴，我会给他们展示一个“样板群”，邀请新伙伴进入自己运营比较完善的社群之中。然后通过任务的形式，让新伙伴学以致用，复制并搬运运营内容，协助新伙伴的更迅速地运营自己的社群。 同时，运营的方法也是有一定技巧的。前期，好友配合，火热的氛围，来吸引新用户产生兴趣，感觉这个群比其他的推手群更加有温度，这样就会产生粘连性，有助于

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社群加油

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社群为什么失败？ 你的社群从最刚开始定位就没有定位清晰好，所以导致在这个社群当中，你不断的去索取，索取什么呢？索取别人来购买产品，但是你并没有去为对方创造价值。

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