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0热烈祝贺福建筑宏建设工程管理有限公司取得企业工程造价咨询乙级资质 http://www.fjzhuhong.com 我司于2016年2月取得工程造价咨询企业乙级资质证书。 福建筑宏建设工程管理有限公司主营建设工程管理咨询、建设工程造价咨询、建设工程招标代理、政府采购项目代理业务及政府采购咨询服务业务；中央投资项目招标代理；工程设计、工程咨询、工程监理等各类业务。 福建筑宏建设工程管理有限公司具备完善的组织机构和健全的内部管理体制和规章制度，
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0法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢？本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定
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01、项目质量管理体系 （1）项目部应按照企业质量管理体系要求，结合工程所在地建设工程质量施工现场
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0工程项目决算难 一个工程“干一年，算三年，讨账又三年”。企业普遍存在验收难、审计难、决算难的问题。工程完了迟迟不组织验收；质量验收合格了，决算迟迟不批准；拖延决算的“高招”就是审计，有时一审就是两三年，一个事务所审得不满意，换一个事务所接着审，审到建设单位满意为止，在这期间都不算是拖欠工程款，由于没有形成甲乙双方认定的决算，打官司都没法立案。 业主在资金紧张的情况下，采取惯用的手法转嫁矛盾，合理合法
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0项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商
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