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17最近有没有技术课人员调岗到其他课比如营运，公司告诉编制薪资不变，就是去支援，这个怎么说，有经验的兄弟出来讲讲，最好是最近！
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2DCP的人到门店看看，发现层板货架卫生是一塌糊涂，我们管大管家一句话就是干，它也不想想人都减掉了，那有精力天天去搞深层次卫生，兄弟姐妹们苦啊
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49友情提醒，裁员别裁到大动脉了！开始对会计动手了！
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15关于工农大街店店总经理李响倒卖公司固定资产事情的始末2024年3月中下旬，李响店总安排百货经理、防损课长将无用配件卖掉，销售金额不详（当时3吨的货车，共拉走5车，折和15吨的废铁价值超3万元，如果按货架价值估算会更高）。期间生鲜经理、杂货课长、百货课长均有到场确认。这个事情店里人都知道，本身是没有问题，正常处理不用的资产而已，但是流程是错误的。按公司规定，固定配件报废销售，要有营运主管、防损主管、人资主管、会共 4 张
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23（一） 昨晚琼州，秦王到访，宴请诸侯。佳肴美酿，杯觥交错，欢声笑语。四月三十，家丁数人，逐出府邸。翻脸如风，弃之敝屣，赶尽杀绝。 （二） 秦王朝刀荔枝仁 豺狼当道斩草根 魏帝正殿勤算计 鸡犬升天共享福 黑更半夜难安睡 多行不端必自毙 徽女未知身名裂 隔海犹唱马鞍山 乌云蔽日终散去 阳光雨露唤新芽 （乙巳年五一国际劳动节）
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5宗菊芳～百度搜索有这个贴，点进贴吧看不到，这是什么情况？江苏的朋友可否出来说说现在是什么情况
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11听了一下午加工AR，沈辉总结给我的感觉就是一个混子，火车跑得快，全凭车头带，这个车头是不成功的，最后dcp总结是有水平，起码是想大润发进步的，总之领导太多，想法太多，没有人定调调
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18今天气温 32 度，卖场那叫一个热，进来的顾客一个个全都在说你家这也太热了呀，哪个商场像你们呀，呵呵，我们不热吗？我们还得搬货上货，人家店总室小空调一开那叫一个舒服。就想问问大家，你们的门店凉快吗？
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7这种公司内部的问题，都没人去处理？员工是没有渠道反馈吗？还是反馈了也不会有任何作用？所以才反馈到网上去公开……那请问这个公司部门领导、人资、店长一天到晚在做什么？有关心员工吗？这是何等的悲哀呀！！！居然告状到今日头条，居然有人建议报警！这是什么管理
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3海南每年都会来几个台风，上学上班的朋友期待着‘台风假’。有一次台风掀翻外仓屋顶，商品都淋湿泡水了。好在有保险理赔……于是内仓外仓、新账旧账、全店所有“损耗”全靠保险金搞定！真是有智慧有胆识……妙哉神哉，塞翁失马焉知非福。
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111160有课级主管跟防损主任是夫妻关系在里面上班额
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39从2024年被违法辞退，经过劳动仲裁，法院一审，二审，三次都判决大润发公司违法解除劳动者。本来劳动仲裁就已经给出了违法解除劳动合同的判决，大润发公司不服，向法院提起上诉，一审法院也是判决违法解除劳动合同，大润发再次不要脸提起二次上诉，临到二审法院快开庭打电话不要脸的想和解。被我拒绝了，简直了不要脸的骚操作。历经9个月时间，拿到了原本就属于我的赔偿金，记住是赔偿金(2倍的补偿金)，所以作为劳动者一定要捍卫自己
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54节流方案，总部人太多，准备减多少？区总、总监、协理这么多，准备减多少？司机有没有配置的必要？总部商店街招商还设置岗位是否还有必要？折腾了这么久，信心如何建立？对于SOP组以前的种种恶行，是否能公开处理，以示公司决心。采购只会收钱，榨取厂商，前后台毛利高，自然而然的会转嫁到消费者身上，长此以往，商品不行，顾客减少。门店品项多，折腾多，真正做到品项少，品项精，扩大排面，减少补货次数。品项少了，补货次数和补
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21众所周知，商超行业杂货业绩是大头，海口3家大超的杂货经理都是外省人，没有一个是海南本省人。该岗位空缺，不是从本省籍资深或有能力的科长里面选用，而是选用或空降外省人做杂货经理，加上负责海南和华南区域的领导都是外省人，不免让人怀疑这用人里面受地域歧视和领导喜好所影响。或许空降的人是她前下属，用得“顺手”，但又有搞帮派嫌疑……一方面在海南开店做海南人的生意，一方面又提防和不重用海南人……你们所在的地方有
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68全店上下全乱套了，本来精简人员，按照原先的模式已经到极限了，现在搞这种内耗模式，干不完根本干不完，想出这种模式的逼真的是绝了无限内耗，完全已经脱离做商业的本质了，开始乱来了，就怕不把这个企业干废了
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30大润发之所以能屹立25年未倒，除了价格便宜实惠，服务真诚外，论专业:蔬菜、水果、水产，肉品大润发比不过永辉、比不过欧尚。但是熟食、烘焙、面点三个课是大润发的优势所在。三个课的员工与主管都是专业人员在操作，专业属性较强。2024年春节前后的一波裁员潮，把三个课的大师傅赶尽杀绝，调岗降薪，据说有好多店的大师傅被人资约谈，打折扣走人。公司精心招聘、精心培训、精心培养的专业大师傅就这样被逼走了。看看现在的熟食、面
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2有谁知道这个好利来的小姐姐叫什么吗？
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6大润发济南各个店总联系方式有吗
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47大润发多行不义必自毙！
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27面对大润发裁员最好的应对方法，就是请病假，领导不怕你吵架，就怕你请病假。请病假期间等于他要白养着你，还有你的医疗期满了，需要赔你医疗补偿金。具体方法网上百度有很多种方法。大家也可以在后面讨论，如何对付大润发，不给钱怎么对付单位，我想到的最好办法就是请病假
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25大润发各家店每年举行的抽奖活动特等奖金条都是揣进店总兜里吗？抽奖的特等或一二等，都是店总，经理，课长分掉，顾客抽到的根本就是些底等小垃圾，破购物袋子之类的，公司给的好的奖品根本顾客抽不到，奖卡到店了以后就会被课长经理控制起来了，根本不会出现在顾客抽奖的奖箱里，去年今年的特等奖金条都是直接店总扣下，安排底下课长经理整个假的身份信息啥的，直接领给店总，就这种操作，抽奖的顾客啥也抽不到，还要求参与率？这
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56现在大润发内部是越来越乱了，谁家的企业文化改了又改，这还是企业文化？从etbs大跌，到各种调岗，又是裁员又是变相降薪，入职快8年了，越来越心累。现在又搞这么一出，感觉你们需要的不是员工，应该摆几座大型招财猫，还要自带语音的那种。 大润发现在是各种压榨员工的劳动力，一个课要支援好几个课，不仅天天拉新浪费时间，还让员工送外卖，特别是淘鲜达的订单都是亏本的。
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17来交流下经验吧兄弟们，维护自己的权益
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4关于工农大街店店总经理李响倒卖公司固定资产事情的始末2024年3月中下旬，李响店总安排百货经理、防损课长将无用配件卖掉，销售金额不详（当时3吨的货车，共拉走5车，折和15吨的废铁价值超3万元，如果按货架价值估算会更高）。期间生鲜经理、杂货课长、百货课长均有到场确认。这个事情店里人都知道，本身是没有问题，正常处理不用的资产而已，但是流程是错误的。按公司规定，固定配件报废销售，要有营运主管、防损主管、人资主管、会
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15某些总部部门大老板老板已经落户上海嫁了上海人，一口一个上海人，号称老公多有钱在上海有多少套房，还在拿公司的房补一万多合理吗！对下面的员工往死里整还不如好好查查他们这种行为吧！大润发不倒天理不容
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16好消息，大润发两防损员涉嫌敲诈被逮捕！
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49他们有鸡毛用，除了会检查卫生 裁一个区总，顶裁100个员工，而一个区总都不如一个员工
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388我想问一下，大润发投诉电话是多少
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4加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油加油
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541，狗P的企业文化 2，坑你没商量的餐补转飞牛金 3，每月谁也逃不过的清用购买券 4，没加班费让你无限加
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12当初阿里入股高鑫时，高鑫象是找到了方向，林总再建四个大润发的愿景破灭后，事情越来越糟。沈总救场，黄董回归，导购当员工用，员工负重前行，抛开底线，降本扭亏。终于在2025.1.1大家收到了德弘资本接手高鑫的消息，落迫的高鑫，祝你这次好运！坚守的高鑫人，祝你们好运！
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8不了解当地市场到当地人需求需要的产品是什么。而是一味的卖不卖的产品和食品都进入商场最后导致卖不掉坏掉或扔掉。 一线员工现在干活已经到了极限。一个人干3个人的活拿一个人工资2+ 3+大有人在。或许不够大城市一天一顿大餐的钱 还要微笑服务顾客累的真的没精力了。搞一些毫无意义的培训每天做题答题。 若真知民间疾苦，请总部所有人员，来人力不够店体验上一个月，就知前线多累多无奈，工资低得可怜。 员工每次想干好，都会被每天
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2毒人剑客
2024-09
大润发叫个领导全都是钻公司空子，往自己的口袋里装钱，如，松江店就是一绝，店总放任经理不管，各方面的压榨厂商，导购员的辛苦钱，真是人在屋檐下，敢怒不敢言啊，员工的死活根本不管，员工有点奖励都想方设法不给，经理店总分，大头全都进到店总口袋，活都是员工干，钱都是这些不作为的蛀虫分，哪个员工能希望大润发好？一个店的员工全部摆烂，混日子，早晚大润发会走向灭亡，希望大润发早日倒闭 -
11毒人剑客
2024-09
小编据知情人士透露，目前大润发现状很不乐观，基层干部员工导购怨声载道，门店的不好最大毒瘤营运部大佬，管明武，据说此人上来想尽办法干掉老人，迅速拉拢自己一帮人，报团敛财，业绩好的店全部用了自己心腹，毫无顾忌的卖掉门店资源，地堆陈列，排面陈列，有的店甚至连导购的三瓜两枣也要分一杯羹，有的店总还利用职权搞店里各种潜规则，正所谓一塌糊涂，店里乌烟瘴气，遇到大佬巡店到处找人做戏，小编在想此人真一手遮天吗，大
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35东莞大润发的人事就是牛逼 要好处帮快退休的员工办理n+1 大润发都是被这些人搞倒闭 压榨员工离职
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21大润发DCP入主，意味着我们站在了全新的起点！这是挑战更是机遇，就像春日里破土的新芽，每一份改变都藏着生长的力量。别让负面情绪绊住脚步，此刻的每一次全力以赴，都是在为更开阔的未来筑基。 工作中难免有压力，但换个角度看，新体系带来的规范与资源，正是我们提升能力的“磨刀石”。团队协作时多一份主动，流程磨合中多一点耐心，把每一次任务都当作展示价值的舞台。阳光总在风雨后，当我们带着热忱深耕内容、打磨服务，终会
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40在2024年2、3月份大裁员阶段，门店HR为了达成裁员指标，通过欺骗、威胁等手段，让部分不懂劳动法的老员工接受协解！这部分老员工多数工作10年以上，且签订了无固定期限合同，为大润发贡献了青春与汗水，裁掉老员工是卸磨杀驴，不道德的行为，人到中年，已找不到合适的工作，且上有老下有小，只能转行网约车、外卖、保安、保洁等工作！恳请黄董沈总召回部分有需要的被裁老员工，充分体现大润发照顾同仁的人文情怀！
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16大润发母公司高鑫零售：预计年度将由亏转盈 溢利约3.5亿至4亿元。
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4大润发CEO旁边这个戴眼镜的男人是谁，现在什么职务？好眼熟啊，好像在哪里见过
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1聚餐喝酒要规范操作，白酒红酒从店里出来要如实买单，不要买一送N，不要买便宜出高端，更不要大咧咧直接拿出来。稽核防损要认真核对购物小票，品名实物数量一致才让出去，不要一句“领导聚餐喝酒要用”或者“库存多出来，厂商补损的”就了事，稽核防损就要按规章制度办事，请出店总区总秦王魏帝也没用！领导又不是买不起喝不起！守不住出口，矛台整箱丢。聚餐不要找厂家拿东西，什么螃蟹皮皮虾，什么好酒好烟…公司的面子丢不起，
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181、大家有发现大润发的LOGO很象太阳旗吗？ 2、大润发每年大年三十、初一换档，是不是去传统文化的一种手段？？？大家细品
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13大润发，这个曾经在中国零售市场叱咤风云的品牌，最终走向了衰亡之路。它的命运并非一夜之间的崩塌，而是在多重因素的叠加下，逐渐走向了不可逆转的结局。 首先，大润发的衰落与外部市场竞争的加剧密不可分。随着电商平台的崛起，尤其是阿里巴巴、京东等巨头的迅猛发展，传统零售行业受到了前所未有的冲击。根据中国电子商务研究中心的数据，2020年中国网络零售市场规模已突破11.76万亿元，占社会消费品零售总额的24.9%。大润发虽然也曾
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0有没有人来查查1160店的大宗商品，空出空收，后仓计件薪资#五一请你来这里#
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133月15日一大早，高鑫零售CEO沈辉带着双肩包和多名高管踏上了前往河南许昌的行程。这一天，距离阿里巴巴彻底退出大润发母公司仅过去18天。在德弘资本接盘的动荡时刻，这位零售老将的选择出乎意料——他没有奔赴华尔街路演，而是率队拜访了一家从未踏足资本市场的区域商超：胖东来。 据联商网独家消息，3月15日下午，高鑫零售CEO沈辉率队到访胖东来，与胖东来董事长于东来及高管团队，联商网副总经理、联商东来商业研究院执行院长程相民
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发发哥
2024-06
共 7 张 -
153美工，强制调岗，不同意直接警告单解雇。
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3莱阳大润发自2010年1月16日开业以来，在贯彻顾客是老板的企业文化上可谓不遗余力，虽然出现了很多意想不到的问题，但是起码公司在反省；可是大润发在
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21我们店刚转入后仓计件，但发的工资跟发哥学堂里面内容有出入，问人资，不但恶语相向，并好象计件标准象国家机密一样，拒绝向员工透露。但发哥学堂计件课程我们早看过。我们怀疑由于上半年大润发亏损后，取消了或降低了计件薪酬，但员工免费干活。我们现在还知道计件标准，员工糊里糊涂干活，象个傻子一样。希望好心人透露一下计件标准。
发发哥
