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[公告]关于撤销 c43035 吧主管理权限的说明
贴吧吧主... 2020-05

经核实吧主c43035 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 management吧内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

贴吧吧主... 5-20
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锤子 T1 白色版现货开放购买
weber

2015-04
这个活动很给力，小伙伴们不要错过哦！

原创者：来自：锤子科技

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weber 15:50

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问个management的问题
浮夸飞梦 2014-11

rational rhetoric of control和normative rhetoric of control怎么理解？已知的只理解到是1870s之后美国管理学潮流发展出来的思潮

浮夸飞梦 11-29
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管好情绪，才能管好团队
weber

2014-11

当我们翻开各种厚厚的管理书，发现很多理论都是在讲如何实现战略，如何达成量化目标，如何进行绩效管理。战略、量化目标、绩效这些冷冰冰的理性的方面

weber 11-13
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个人提升三步：行动，记录、总结
weber

2014-11

在知乎上的一个问题中，warfalcon老师回答了关于个人提升的方法：“最有用的方法最简单，就三步：行动，记录、总结（分析、思考、改进）。” 说说个人

weber 11-11
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谷歌招聘人才的“九要”和“九不要”
weber

2014-11

谷歌一直把物色人才作为公司的头等大事，在《谷歌如何运转》一书中，谷歌前CEO Eric Schmidt和前产品高级副总裁JonathanRosenberg列出了人才招聘时的

weber 11-11
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员工激励不用钱
weber

2014-11

提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真正激励员工，必须注意

weber 11-11
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现在的部属不能骂，你该怎么办？
weber

2014-10

这是某大型制造商一个新进男员工的实际经历。他研究所毕业，是公司看好、未来大有展望的新人之一。有一天，这位主管对着还是新人的他大声怒吼：“你在

weber 10-23

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杰出领导者的5项基本工作
weber

2014-10

对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身

weber 10-23
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服务别人的能力有多大，人生的成就就有多大！
weber

2014-10

一个初春的夜晚，大家已经熟睡，一对年迈的老夫妻走进一家旅馆，可是旅馆已经客满。前台侍者不忍心深夜让这对老人再去找旅馆，就将他们引到一个房间

weber 10-10
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别人愿意与你相处的四大理由？
weber

2014-10

人际交往的黄金法则是如果你想要别人怎么对待你，你就要像你想要别人对待你那样去对待别人。但是这个法则，在实际生活中有时候会失效。可如果一个人自

weber 10-10
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我在做，你在看；我继续做，你继续看！
weber

2014-10

我在做，你在看。我做了一个月，一点效果没有；你告诉我：算了吧，轻松点多好！我在做，你在看。我做了两个月，碰了两个月的壁；你告诉我：早就告诉

weber 10-10
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团队中个人关系的10个原则
weber

2014-08

在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则：　　1、改变自己，影响他人：　　不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点

weber 8-21
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相比加薪，员工更希望实现的10大愿望！
weber

2014-08

员工最想要的是什么？绝大多数人都会以为是加薪，但员工们的心愿单长着呢。自豪感、平等对待、个人生活，甚至是安全感都是员工在工作中寻找的目标。

weber 8-12

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“木桶”与“长枪”的较量
weber

2014-07

每个人都有自己的长处，也必然有自己的短处。有个很有名的“木桶理论”，说一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块木板有多长，而是看最短的那块木板

三变战士T... 7-21
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跟古人学管理
weber

2014-07

汉宣帝的丞相邴吉，是个非常有能力的高层管理者。今天看《汉书》中，有下面一个故事，非常不错，看了几遍，和大家做个分享。原文如下：吉又尝出，逢

weber 7-15
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你为什么一直没有成就
weber

2014-07

　　因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只

weber 7-13
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选择决定结果
weber

2014-07

因为某种原因，一个美国人、一个法国人、一个犹太人要蹲三年的监狱，监狱长很同情他们，说：三年不是一个短时间，这样吧，我尽量满足你们每人一个要求

weber 7-3
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总经理面试题，你要怎么答？
weber

2014-06

这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右,想听听大家的看法：　　　 1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事

weber 6-27
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别让经理泛滥
weber

2014-06

在很多公司，头衔并不意味着什么。有的公司所有销售人员都是“行政人员”，很多人的头衔都有“总经理”的字眼。一些部门的领导，哪怕他们领导的团队很

weber 6-27

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无恩不加威
weber

2014-06

初任管理，很多人第一时间就像展示自己的权威，让下面的人听话，拥有权力就想使用。而实际上，初任管理第一时间要做的就是为手下谋福利。无恩不加威

weber 6-27
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祸从口出
weber

2014-06

很多职场的人，说话都过于随意了，有时候，因为几句话，可能就会被领导所认定你不被信任。日常出言不逊的话有这么几种，望大家注意 1、抱怨。一肚子

weber 6-16
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前期是老板给你发工资，中期是能力给你发工资，后期是品德给你发工
weber

2014-06

从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来

weber 6-13
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你是一切的根源
weber

2014-06

一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的: 一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不

weber 6-13
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不要轻易离开团队
weber

2014-06

给每天喊要放弃的人看看，仔细考虑究竟是谁伤不起。不要轻易离开团队，否则你要从零做起： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都

weber 6-8
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转贴:马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实_管理吧_百度贴...
weber

2014-06
weber 6-5

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冷暖自知
weber

2014-06

不要羡慕别人幸福,其实就是一碗白开水。你每天都在喝，不要羡慕别人喝的饮料有各种颜色，其实未必有你的白开水解渴！有这么一则寓言： “猪说假如让

weber 6-3
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积极主动和消极被动
weber

2014-06

消极被动：我无能为力我就是这样一个人他使我怒不可歇他们不会接受的我被迫我不能我必须如果积极主动：试试看有没有其他可能性我可以选择

weber 6-3
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驴是怎么死的
weber

2014-06

驴耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。 “唉，老朋友，我实在太累了。”驴诉着苦，“明儿个我真想歇一天。” 狗告别后，在墙角遇

weber 6-3
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成功者的40条时间管理准则
weber

2014-06

　1.我是否订下一套明确的远期、中期与近期目标？　　2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念？　　3.在一个工作日开始之前，我是否已编妥

weber 6-3
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图强就别图舒适
weber

2014-06

很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？若

weber 6-3
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一套值得探讨的管理方法
weber

2014-06

在湖北群艺，有一个三分钟人才应聘方案。总经理再忙，也要和应聘人员交谈三分钟，通过三分钟的交谈，对应聘人员有一个初步了解，并且告知群艺的规定，

weber 6-2

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宁可无人，也要辞退负面员工！
weber

2014-06

负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个

weber 6-2
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转贴:那些难管的下属们_管理吧_百度贴吧
weber

2014-06

weber 6-1
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转贴:【一个小老板的21条日常管理记事】一起点评_管理吧_百度贴...
weber

2014-06

weber 6-1
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转贴:好吧,出个管理考试卷,大家进来玩玩,_管理吧_百度贴吧
weber

2014-06

weber 6-1
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转贴:我想辞职,请大家支下招_管理吧_百度贴吧
weber

2014-06

weber 6-1
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10个开放性管理问题（转）
weber

2014-06

1，你的梦想是什么？ 2，如你是领导，如何管理员工迟到。 3，你招聘人才时，要求员工具备什么，要求管理者具备什么。 4，你认为那国家的人力资源制度

weber 6-1